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1、“三把量尺”考出干部考核“精准刻度”“用人之道，贵在察举；察举之道，贵在核真。”在干部考察中，要不断在考核内容、考核方式、结果运用上探索优化，做到多渠道识人、差异化察事、综合性研判，用好“三把量尺”考出干部“精准刻度”，以科学精准有效的考核，促进干部奋勇争先、担当作为。用好精准考核的“量尺*坚持内容细化，确保指标“考得准:根据岗位职责和年度工作目标，按照工作进度、完成时限、标准要求等分解量化考核内容。将干部考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面和干部互评内容进行具体细化，重点突出个人工作实绩、考勤、学习等情况，综合开展考核。同时，对领导干部和一般干部要分类考核评定，变“既当裁判又当运动员”为“人人
2、都参与“，层层压实考核责任，按照“谁了解谁评价”原则，通过单位民主测评、分管领导打分、班子成员综合评价等程序，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的考评体系，推动干部考核工作提质增效；变“年底算总账”为“平时算细账”,周期化赋分，按照时间节点稳步推进，全力打造以实考促担当、以考实促作为的鲜明导向。用好全面考核的“量尺*坚持全面科学，确保素质“评得实:坚持“考全面”与“考重点”相结合，抓好考核指标的分类设置、量化评比，确保干部考核有章可循、规范操作。科学设置“共性+个性+负面”考核指标，采取“政治素质”与“工作实绩”“定量”与“定性”“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置“共性”和“个性”指标，建
3、立“负面清单综合运用平时考核和年度考核两种方式，对干部的平常表现进行全方位、多角度、立体化评定。按照个人小结、审核测评、结果反馈等程序，对干部工作完成、现实表现、廉洁自律等情况进行全方位考核，做到摸清实情、画准肖像。用好实绩考核的“量尺二坚持导向鲜明，确保结果“用得好:树立重基层、重实践、重实干、重实绩的鲜明用人导向，坚持在复杂环境和维护稳定、乡村振兴等重大考验面前发现识别、选拔使用干部。持续强化干部考核结果运用，在正向激励和反向鞭策中不断加强平时考核工作导向性、实效性。要将考核结果与干部选拔任用、职务职级晋升、推先评优、年度考核、管理监督等方面相挂钩。对平时考核结果为一般、较差等次的干部，及时谈话提醒、批评教育，帮助引导其查找原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，有效破解考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”，切实发挥考核激励鞭策作用，使考核结果倒逼干部作风转变，使干部队伍奋发进取，始终保持生机与活力。
