《业财融合的解读.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业财融合的解读.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、什么是业财融合，给财务人一个职场定位这两年总听到一个名词，叫业财融合，这主要是给财务人提出来的。大部分财务人的思维是什么呢？你给我单据，我审核无误,然后就入账，月底结转各类成本，计提工资、折旧和摊销等等，然后报税，月复一月，年复一月。到最后甚至觉得财务人就是给企业做账报税的，账做准了，税及时报了，财务的事也就完了。延伸到代账行业，一个会计负责200家左右的客户，思维依然是见票做账，客户给我单据，我审核无误，然后就入账。和企业会计可能不同的是，企业会计按照时间轴做账，拿到什么单据，我就做什么账，先到什么，我就先做什么，也可能会攒一攒，但还是会安装时间轴排序做账。代理记账为了提高效率，一般会利用代
2、账系统的采集模块和一键生成模块等等，分模块做账，比如先把所有发票入账，挂应收应付科目，然后把银行流水分类，按照收和支的顺序入账，冲减上一步骤的往来余额。总之，既不怎么按照时间轴入账，也不按照业务流入账，就是怎么又快又准怎么来。财务外包也是代账，只是比基础代账业务要求更高了。通过对财务外包客户的服务，我也慢慢理解了什么是业财融合，也庆幸能够及早地对财务工作有一个比较准确的定位。财务外包，就是企业把整个的财务部外包给第三方财税公司，只留一个出纳，管钱就行。对于财务外包业务，我们的做账思路不再是被动式地见到单据再做账，而是在与企业管理层充分沟通后，根据管理层对企业发展和管理的需求，分析研判需要提供哪
3、些财务数据给管理层，然后根据这些财务数据倒推到具体的业务情景中去，开展这些业务情景你应该形成什么单据，然后交给我进行审核和核算，属于“结果导向思维。当拿到形成的数据形成管理报表，进行经营分析后发现了问题，再回过头来进行精细化的降本增效，又对业务部门进行精准指导。这是一个完整的财务外包工作思路，也充分体现了业财融合”的思想理念。信息是管理的基石，业务是信息的输入端，财务是信息的输出端，管理层是信息的使用者，因此管理层当然希望信息越可靠越好、越即时越好，信息充分才能决策。一句话总结管理层、财务部门和业务部门的互动关系就是:管理层管理企业需要什么信息，财务就要想办法输出这些信息，追本溯源，就要对信息
4、的输入端业务部门提出要求和规范，获取信息并进行分析之后，管理层又对相关业务进行精细化管理，循环往复。财务，不仅仅是做账报税，如果我们始终能够带着业财融合的思想去想工作，干工作，那成长的速度一定很快。突然想起三个建筑工人的故事。有一天，一位记者到建筑工地采访，分别问了3个建筑工人同一个问题。记者问建筑工人甲在干什么活，建筑工人头也不抬回答：我在砌墙。记者问建筑工人乙相同的问题，建筑工人回答：我在盖房子。记者再问建筑工人丙，建筑工人回答：我在建造一个美丽的家园。记者觉得3个建筑工人的回答都很有趣，于是就写进了自己的报道。10年过去了，记者在整理自己过往采访记录识，突然看到这三个回答。三个不同的回答让他产生强烈的求知欲，想去看看这三位建筑工人现在的生活。等他找到这三个建筑工人时，结果令他大吃一惊。当年建筑工人甲还是一位建筑工人，仍然在砌墙。而在现场拿着图纸的施工员竟然是当年建筑工人乙；至于建筑工人丙,记者花费不少功夫才找到他，他现在是一家建筑公司的老板，前面两位都在他旗下的公司。看问题的角度，决定一个人的眼界，而一个人的眼界直接决定这个人的高度。
