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1、市政工程监理工作总结范文3篇通过现场监督、抽样检查等方式对施工过程进行监督，及时发现并纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合标准要求。3、XXX结合与施工单位建立紧密联系，及时解决工程中遇到的问题，确保工程顺利进行。4、强化验收严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合标准要求。二）工程进度状况评价与控制本年度工程进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标,主要体现为：1、制定详细施工计划XXX与施工单位制定详细的施工计划，并按照计划进行施工，确保工期的控制。2、严格监督施工进度通过现场监督、进度跟踪等方式对施工进度进行监督，及时发现并解决施工中存在的问题，确保工程进度符合计划要求。3、与建设单
2、位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作质关系，协调各方面资源，确保工程顺利进行。三、工作总结与展望本年度监理工作取得了良好的成绩，但也存在一些不足之处，主要表现为：1、监理人员素质需要提高，特别是对新技术、新材料等方面的了解和掌握需要加强。2、监理工作中存在一些流程不够规范、程序不够严密的情况，需要进一步完善。展望未来，监理部门将继续遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，加强人员培训，提高监理人员素质，完善监理工作流程，规范监理工作程序，确保市政工程的施工质量，为城市的健康稳定发展做出更大的贡献。市政工程监理工作总结范文篇二：我公司作为本市市政工程监理单位之一，一直以来都严格按
3、照相关法规和规定，认真履行监理职责，确保市政工程施工质量和进度。本年度，我公司承担了多个市政工程项目的监理工作，现将工作总结如下：一、工程规模及概况本年度，我公司承担的市政工程项目包括：某市政道路工程、某市政桥梁工程、某市政给排水工程等多个项目，具体情况如下：1、某市政道路工程建设地点：某市区建设单位：某市政府设计单位：XXX施工单位：某建筑安装工程公司2、某市政桥梁工程建设地点：某市区建设单位：某市政府设计单位：XXX施工单位：某建筑安装工程公司3、某市政给排水工程建设地点：某市区建设单位：某市政府设计单位：XXX施工单位：某建筑安装工程公司二、工作评价与分析本年度，我公司承担的市政工程监理
4、工作顺利开展，取得了一定的成果，但也存在一些不足之处，主要表现为：1、监理人员素质需要提高，特别是对新技术、新材料等方面的了解和掌握需要加强。2、监理工作中存在一些流程不够规范、程序不够严密的情况，需要进一步完善。3、与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作质关系，协调各方面资源，确保工程顺利进行。三、工作总结与展望展望未来，我公司将继续加强监理人员培训，提高监理人员素质，完善监理工作流程，规范监理工作程序，确保市政工程的施工质量和进度，为城市的健康稳定发展做出更大的贡献。市政工程监理工作总结范文篇三：本年度，我公司承担了某市政工程项目的监理工作，现将工作总结如下：一、工
5、程规模及概况本年度，我公司承担的市政工程项目为某市政道路工程，建设地点为某市区，建设单位为某市政府，设计单位为XXX,施工单位为某建筑安装工程公司。二、工作评价与分析本年度，我公司对某市政道路工程进行了全面监理，工程质量和进度得到了保障，但也存在一些不足之处，主要表现为:1、监理人员素质需要提高，特别是对新技术、新材料等方面的了解和掌握需要加强。2、监理工作中存在一些流程不够规范、程序不够严密的情况，需要进一步完善。3、与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作质关系，协调各方面资源，确保工程顺利进行。三、工作总结与展望展望未来，我公司将继续加强监理人员培训，提高监理人员素
6、质，完善监理工作流程，规范监理工作程序，确保市政工程的施工质量和进度，为城市的健康稳定发展做出更大的贡献。在施工阶段，工程进度控制至关重要。为了确保工程能够按时完成，需要采取以下措施：1、制定详细的施工进度计划在施工前，需要制定详细的施工进度计划。该计划应该包括每个工序的时间、人员、材料等要求，以及关键路径的分析和风险控制计划。这样可以在施工过程中及时发现问题并采取措施解决，确保工程进度不受影响。2、加强施工现场管理在施工现场，需要加强管理，确保施工按照计划进行。对于每个工序，需要制定详细的操作规程，防止出现误操作或质量问题。同时，需要加强现场安全管理，确保工人的人身安全。3、及时解决问题在施
7、工过程中，可能会出现各种问题，如材料供应不及时、施工人员不足等。这时需要及时采取措施解决问题，以免影响工程进度。4、加强与监理的沟通协调在施工过程中，需要与监理进行密切的沟通协调。监理可以及时发现问题并提出意见，施工方需要及时采纳并加以改进。只有加强沟通协调，才能保证工程进度和质量。5、定期进行进度检查定期进行进度检查，及时发现问题并采取措施解决。同时,需要及时调整进度计划，确保工程能够按时完成。进度控制的任务是编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证项目按期竣工并交付使用。我们的工作重点是审核承包商提交的施工进度计划，要求确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺
8、序及时间安排,全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。我们随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。我们及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我们将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我们进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，并在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期
9、进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。我们首先要熟悉图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。我们认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，并签证支付进度款。安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我们对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管
10、生产必须管安全”的原则。我们督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核。对特殊工种操作人员，我们检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，必须按照规定穿戴防护用品。我们督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。以上三个方面的工作都是为了保证工程的顺利进行和按时、保质完成。我们将继续加强监理工作，确保工程的质量和安全。本工程施工具有特殊性，因此我们编制了相应的施工项目监理细则。在质量方面，我们严格按照国家现行的规
11、定、标准以及本公司的贯标要求进行监督管理，采取事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序，确保每一步都层层把关、严格管理。我们还协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。每周的工地例会上，我们向业主汇报施工现场出现的问题及处理方法等情况，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理,并及时向与会各方介绍新的规范、标准以及通知精神，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中，我们得到了业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在监理过程中，我们遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关
12、条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。在以后的监理工作中,我们将认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。工程概况：工程名称：口上村道路修建工程建设单位：设计单位：监理单位：XXX施工单位：工程内容：工程为原路面上加铺水泥混凝土路面，总长1503米，路面宽4米，厚18cm。计划工期：20天。质量目标：合格工程投资：约20万元监理组织机构和设施投
13、入:为了更好地完成监理工作，我们自备了一套电脑、三部手机、两部电瓶车及其他检测工具等，已证实可以满足需要。合同和信息管理：在合同和信息管理方面，我们注重以下几方面工作：在施工阶段，监理方要求承包商按照合同约定的工期进行施工，并定期向业主提供工程进度情况的报告。监理方对施工进度进行了跟踪管理，及时发现并解决了施工中的问题，保证了工程进度的顺利推进。同时，监理方还对承包商的施工计划进行了审查，并监督其严格按照计划进行施工。在施工过程中,监理方还积极协调各方面资源，为工程的顺利进行提供了有力的支持。最终，工程顺利完成，达到了预期的工期要求。进度控制的主要任务是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编
14、制或审核施工进度计划，并对其执行情况进行动态控制，以确保施工项目按期竣工并交付使用。我们的主要工作是审核承包商提交的施工进度计划，包括确定分期分批完成的项目组成、各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排、全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容和进度安排等。我们需要随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商解决内外关系协调问题。我们还需要及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我们将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我们将进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程
15、度及产生的原因，并提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。在施工阶段，我们的投资控制原则是将计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，以确保投资控制目标的实现。我们首先熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。我们还审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。我们认真对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定
16、工期内按时、保质完成的重要条件。我们常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我们督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核。对特殊工种操作人员，我们检查其特殊工种合格证后,才能上岗作业。操作人员上岗前，必须按照规定穿戴防护用品,我们督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。该工程的质量评估是我们工作的重要组成部分。我们将对工程的各个阶段和关键节点进行质量检查和评估，以确保
17、工程的质量符合要求。我们将对承包商的施工质量进行监督和检查,发现问题及时提出整改意见和建议，确保工程质量得到有效控制和提高。本工程已按照设计文件和合同约定的内容完成，经过审查符合要求的质量文件，工程质量符合市政工程质量检验评定标准(CJJ3-90)的规定，结构安全、使用功能良好，评定为合格工程。十、体会、经验、建议经过对口上村道路修建工程的监理，我们得到了一些经验和体会，具体如下：1、业主的支持是工程顺利完成的基础。在整个施工过程中，业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调和沟通的重要性。在项目实施过程中，协
18、调沟通工作是必不可少的。一个成功的监理项目部既要严格监理工程,也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理项目部自身建设。监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取长补短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。四、工程概况本工程为XX新建道路工程，建设单位为XXX,设计单位为xxXXX,监理单位为XXX,施工单位为XXX。工程位于郑州市木木地方，包括一条雨水管道、两条污水管道、一条污水压力管线，道路全长2000米，道路宽6
19、0米，双向八车道。路面结构采用18厘米厚石灰水泥稳定土、36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石、6厘米厚粗粒式沥青混凝土、5厘米厚中粒式沥青混凝土、4厘米厚细粒式沥青混凝土，0.6厘米厚乳化沥青下封层（不计厚度）。计划工期为360天，质量目标为合格，工程投资为1700万元。五、监理组织机构和设施投入本工程监理组织机构由XXX工程师xxx、XXX工程师代表XXX、专业监理工程师XXX和监理员XXX组成，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。为了更好地完成监理工作，特备有全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等。从开展监理工作中已
20、证实可以满足需要。六、合同和信息管理本工程按照设计文件和合同约定的内容完成，工程质量符合市政工程质量检验评定标准(CJJ3-90)的规定，评定为合格工程。质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患。在监理过程中，积极开展信息管理工作，及时记录各项监理工作的情况，做好工程档案的管理和归档工作。监理项目部注重合同和信息管理，包括跟踪管理各类合同执行情况，收集、分类存档和整理项目实施过程中的信息，并向业主提供有关工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况。此外，他们还建立了工地例会会议制度，督促承包商整理工程技术资料档案等，为工程的顺利进行起到了积极作用。施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后
21、能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工。他们建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料积极配合监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程。内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。在施工准备阶段，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，并参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。他们还参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件,如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料
22、及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及规范要求，适用于本工程。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的监理规划、监理细则，为监理工作打下了基础。在施工阶段，监理方要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。他们督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多
23、次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，监理方检查了承包商沟槽开挖坡度、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。在施工阶段，我们对工程投资进行控制，确保资金使用合理、经济、高效。首先，我们对工程中采用的原材料和构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位使用质量达标、价格低廉的产品。其次，根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。这样可以避免不必要的浪费和资金损失。八、施工阶段质量控制在施工阶段，我们对工程质量进行严格控制，确保工程质量符合设计和规范要求。会
24、同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做详细记录。在管道安装工作中，重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测。对于检查井砌筑质量，我们通过巡视的手段进行检查，发现有问题的要求施工单位返工，直到达到相关规范要求。对于回填土质量，我们要求施工单位自觉分层夯实，并严格监督回填土压实度试验，确保回填土压实度达到了设计及规范要求。在竣工验收阶段，我们对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。九、施工阶段的工程进度控制在施工阶段，我们对工程进度进行控制，确保工程按期竣工并交付使用。我们审核承包商提交
25、的施工进度计划，要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。我们随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。我们及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我们将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我们进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。对承包商申请的已完工程分项工程量进行核
26、实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证，确保工程按期竣工并交付使用。本工程采用计划投资额作为投资控制的目标值，定期比较实际支出额与目标值的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。在此基础上，我们熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。同时，我们定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。对于工程变更、设计修改等情况，我们严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我们督促承包商在施工中
27、认真贯彻“安全第一,预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我们要求参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核。在操作人员上岗前，我们要求必须按照规定穿戴防护用品，并随时检查劳动防护用品的穿戴情况和施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。在项目实施过程中，业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。同时，协调、沟通也是非常重要的。一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。
