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1、班组管理，到底该如何管理?如果你问工厂管理者，工厂管理的难点有哪些？那他一定会提到一线班组管理，一定会提到人员管理。在我接触的绝大部分企业来讲，也都是这样的情况,甚至一线人员管理成了目前的最大痛点，不敢说,更不敢骂，生怕工人辞职不干，似乎还要“求”着工人干活，这是何其怪哉？今天我们就来聊下工厂管理的最小细胞一一班组管理。WHAT-什么是班组管理？顾名思义，包含两方面涵义。班组：即工厂管理的最小单元，可以是按早中夜开班区分的小组成员，也可以是按区域工序划分的团队伙伴。管理：即这个最小团队一定需要管理，不能是一个团伙、一盘散沙。管理就需要有组织、策划、沟通、执行、激励等内容（这也是PDCA）。WH
2、Y-为什么要做好班组管理？我管理生产多年，经历了国企和不同的外企，我以为班组管理主要有这么三个作用。1 .强化执行力“执行力就是生产力”。对于工厂管理而言，所有的策划最终都要落地到一线执行，比如研发的产品要求需要一线加工执行；比如质量的检验标准需要操作者严格执行；还比如工艺要求、设备保养、生产计划等等都需要一线有效落地执行。没有执行，前面的一切努力都是白费，都是浪费。所以，对班组管理而言，强化执行力一定是首当其冲的内容和作用。2 .提高凝聚力“凝聚力就是战斗力”。我经常给企业讲，生产一线就好像部队的前线，冲在最前线的部队战斗力如何，也就决定了我们能否打胜仗、长期打胜仗。而战斗力如何而来，关键就
3、是团队的凝聚力，大家能否向着一个方向使力，能否向着一个堡垒冲锋，只有这样，我们才能打一个赢一个，也才可能节节胜利。对生产而言，我们的紧急订单交货、设备应急维修、质量异常处理、新品快速调试等都需要很强的团队作战能力，没有凝聚力如何实现？3 .培养改善氛围“每个人都是自己领域的专家”。精益管理的八大浪费里面有一个浪费就是“员工智慧的浪费”,这其实就是没有充分挖掘和发挥员工的改善价值,要知道，一线工人对自己操作的内容是非常熟悉的，也很清楚存在哪些风险和操作不便，并且他们的动手能力都很强，如果我们能把他们的改善意愿和能力培养起来，一线人员都能参与改善，这个效果是不是比我们几个管理人员和工程师来得更快、
4、更好？HOW-如何做好班组管理？就班组管理而言，要考虑的方面确实很多，我以为这三个点最为关键。1 .利益分配要均衡如果你带过团队，相信你一定碰到过这样的问题，因为公司薪酬制度的不完善,新员工比老员工工资还高；因为产品单价的不合理，大家都想做好做的产品，难做的产品都避而远之；因为缺乏技能补贴和工龄工资，导致有技术和有经验的老员工纷纷离职.不一而足，这些都是利益分配不均衡导致。所以，对于班组管理而言，我们首先要做到利益分配要尽量均衡，毕竟大家上班的首要目的还是为了MOney,你分配好了，大家才信服你，才可能有后面的顺畅执行。2 .标准化是基础和前提如果班组管理难，也管不好，他们的现场标准化一定没做
5、好。这是我的经验之谈，事实上也符合精益的逻辑。因为没有标准作业，现场各人各样，操作顺序和手法差别很大，如何保证质量和效率？因为没有工艺的标准化，员工过程该如何控制都不清楚，更不清晰，如何谈过程稳定可控？因为没有质量检验的标准，员工都是靠眼睛看看、靠经验判断，如何确保不接受、不制造、不流出不良？标准化一定是班组管理的基础和前提，否则就是每天空话连篇、泛泛而谈、重复救火而已。3 .奖惩制度要完整其实这不只是班组管理，所有的团队管理都要如此。奖惩制度就是要打破大锅饭、激励先进、鞭策后退。我们看到很多企业缺乏生气、没有改善、死水一潭，都是奖惩制度没有，或者不完善，或者没有用起来。我经常讲，奖惩不一定要
6、很大金额，但一定要体现差距和不同，对于现阶段大家的生活水平而言，面子可能比金钱重要，就看你如何去体现。好的奖惩能带动千军万马奋勇前进，不好的奖惩可能让万马千军偃旗息鼓。班组管理，虽然是工厂管理的最小细胞，但它会直接动摇上层建筑。个人工作总结2023年，在领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，我立足本职岗位，圆满完成了本职工作和各级赋予的各项任务。通过在工作中努力学习实践、梳理总结、反思提高，我觉得自己的工作能力得到了提高，下面，我就一年来主要收获和存在问题简要总结，不妥之处，请批评指正。一、立足岗位，勤勉履职（一）在强化学思践悟中夯实思想根基。一个人要有所作为，必须有坚定的理想信念,必须有
7、较高的精神境界,而这些都源自干学习，源自对世界观的改造。今年来，我始终把加强学习当作自己的第一责任，坚持不懈地从理论知识中汲取营养，充实自己。另一方面，我十分注重业务知识的学习，不断提高自己的业务水平和工作能力，尽可能把理论习成果转化为具体的实践活动，转化为提高干好本职的工能力。（二）在认真履职尽责中推进任务落实。我本着对单位负责的态度，坚持中心不移位，重点工作不动摇，认真踏实地做好本职工作落实。目前为止，各项工作展开和完成比较圆满和顺利。在完成好工作的同时，也锻炼了自己的工作能力，独立作业能力有素提高，责任心。使命感有所增强,业务水平得到了进一步提高。（三）在严格自警自律中锤炼扎实作风。我深
8、切认识到，一个人的成长进步，是领导培养、同事帮助的结果，必须严格要求自己，踏踏实实做事，只有这样才不会辜负大家信任。”欲影正者端其表，欲下廉者先立身”，作为一名XX,也要求我们必须严于律己，在工作和生活中，我能够严格要求自己，处处注意自己的形象，在点滴中抓养成，自觉管好”生活圈和交际圈,自觉接受监督，始终保持健康思想情操。二、正视短板，补齐不足通过一年的工作实践，自己各方面能力得到了一定的锻炼，综合素质得到了提高，但同时也存在一些问题和不足。一是日常学习浅尝辄止。停留于学了文件、搞了讨论、写了体会，满足于一知半解，习惯于集中时间学、领导上大课的被动学习，自觉主动、加班加点学习的精神还不强，在深
9、钻细研、融会贯通上下功夫还不够。学习缺乏系统性、计划性，不能很好地处理工学矛盾。二是能力素质还有不足。通过一年的工作，自己深深感到自身素质与所担负的工作、以及单位建设标准还有一定差距。工作中只停留在依靠过去经验办事的水平上,缺乏结合工作研究新情况,解决新问题意识。由于长期忙于事务性工作，忽视了业务学习，致使知识结构陈旧，知识储备入不敷出，跟不上形势发展和工作节奏。三是工作开展不够大胆。一些工作自己知道要办，但于情性思想作怪，总想放一放，拖一拖，或等领导说了才干。三、砥砺前行，再续新篇针对上述存在的问题，我将从以下三个方面来加以改进：（一）学字当头。一方面要继续加强创新学习，从学原文、悟原理入手
10、、不断提升思维层次水平。另一方面要周密制定学习工作计划，协调好工作，加强业务能力学习，提高工作能力，提升工作质量。（二）干字为先。树立高标准意识，认真对待每一项一作，确保保质、保量及时完成；提高工作主动性，尽量把工作想在前面，干到前面，争取工作的主动权；增强服务意识大力培养”严准快细实”的工作作风。（三）实字为要。下一步，我将立足本职，务实搞好大项任务的统筹工作，将工作任务放在首位，搞好协调和筹划，提高工作效率，高标准、高质量扎实完成上级赋予的各项任务。考试前国旗下演讲尊敬的各位老师，亲爱的同学们：大家早上好！很荣幸能作为高二（4）班的代表作国旗下的讲话。我今天在国旗下讲话的题目是认真复习，诚
11、信考试。时光飞逝，不经意间，本学期已接近尾声，元月七日将迎来这个学期的期末考试。同学们，你们准备好了吗？每一次考试都是对所学知识和掌握技能的一次重要检验，考试的成绩也使我们认清自己的缺点和不足，促使我们今后更加努力和进步，并为下一步学习取得优异成绩做好准备。要是我们连一次考试都摆平不了，将来怎样面对全中国乃至全世界。为此，我向同学们提出以下几点建议：一、认真复习，积极备考。孔子曰：“温故而知新，可以为师矣”。考前复习是对以前所学知识的理解、归纳、总结和提高。一名优秀的学生一定是肯吃苦、肯钻研，掌握科学的学习方法并重视考前复习的人。有效的复习，才能达到事半功倍的效果，要明确自己该复习什么，怎样复
12、习，为自己制定一个复习计划并严格执行，避免三天打鱼两天晒网的坏习惯。二、对考试要充满信心。考试既是对知识的检测，又是对意志的磨炼。要对自己充满信心，同时又要科学对待考试，认真审题，仔细推敲，先易后难。遇到简单的题目不要忘乎所以，要细心谨慎，遇到难题也莫惊慌，沉着冷静认真思考，不要因为粗心大意而丢掉该拿的分，做到基础题不失分，争取战胜难题并把握好时间。三、诚信考试，诚信做人孟子曰：“车无辕而不行，人无信则不立”。自古以来，读书人都是以节操为本，以诚信为基。我们学生更应该传承中华民族美德，树立道德新风。在考试中做到光明磊落、诚实守信，要相信自己可以凭借自己的努力赢得漂亮的分数，不弄虚作假，做一个诚信的人，赢要赢得别人心服口服；就算输，也要输的坦坦荡荡。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。同学们！就让我们互勉共进，自觉遵守考试纪律和有关规定，坚决杜绝舞弊，用诚信撑起一片蔚蓝的天空！让诚信留守校园，让诚信永驻心间！用扎实的知识、求实的态度和顽强的拼搏精神，向自己、老师、父母交一份完美的答卷，为自己赢一份真实的成绩！最后，衷心预祝全体同学在期末考试中取得优异的成绩！我的讲话完毕，谢谢大家！
