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1、示范村建设项目实施难点和重点的理解与分析及解决措施第一节勘察重点难点及应对措施1一、选址勘察阶段工作1二、初步勘察阶段工作2三、详细勘察阶段工作3四、加强工程地质勘察质量管理3第二节设计重点难点及应对措施4一、针对本项目的难点技术4二、确保施工图设计质量的技术组织措施6三、设计的进度安排及保证设计进度的技术组织措施8四、工程造价控制措施10五、后期服务措施及承诺11第三节勘察设计实施要点11一、勘察实施要点11二、设计实施要点15第四节不同阶段设计工作要点25一、决策阶段设计管理25二、准备阶段的设计管理28三、实施阶段的设计管理33四、运维阶段的设计任务34第一节勘察重点难点及应对措施工程地
2、质勘察工作一般划分为选址勘察（可行性研究勘察）、初步勘察、详细勘察三个阶段。工程地质勘察是运用工程地质理论和各种勘察测试技术手段和方法，为设计施工提供准确的地质资料。要实现此目标还存在一定的难度，必须按照工程地质勘察的要求，掌握重点、克服难点、加强管理，确保工程地质勘察质量。一、选址勘察阶段工作选址勘察阶段通过几个候选场址的工程地质资料进行对比分析,对拟选场址的稳定性和适宜性做出工程地质评价。首先，要搜集区域地质、地形地貌、地震、矿产和附近地区的工程地质资料及当地的建筑经验；在收集和分析已有资料的基础上，通过踏勘，了解场地的地层、构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等工程地质条件；对工程
3、地质条件复杂，已有资料不能符合要求，但其他方面条件较好且倾向于选取的场地，应根据具体情况进行工程地质测绘及必要的勘探工作。另外，选择场址时，应进行技术经济分析，一般情况下宜避开下列工程地质条件恶劣的地区或地段：一是不良地质现象发育，对场地稳定性有直接或潜在威胁的地段;二是性质严重不良的地段；三是对抗震不利的地；四是洪水或地下水对建筑场地有威胁或有严重不良影响的地段；五是地下有未开采的有价值矿藏或不稳定的地下采空区上的地段。二、初步勘察阶段工作对场地内建筑地段的稳定性作出评价；为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基基础设计方案以及不良地质现象的防治工程方案作出工程地质论证。首先，搜集本项目可行性研
4、究报告、有关工程性质及工程规模的文件。另外，初步查明地层、构造、岩石和土的性质；地下水埋藏条件、冻结深度、不良地质现象的成因和分布范围及其对场地稳定性的影响程度和发展趋势。当场地质条件复杂时，应进行工程地质测绘与调查。还有，对抗震设防烈度为7度或7度以上的建筑场地，应判定场地和地基的地震效应。初步勘察时，在搜集分析已有资料的基础上，根据需要和场地条件还应进行工程勘探、测试以及地球物理勘探工作。三、详细勘察阶段工作提出设计所需的工程地质条件的各项技术参数，对工程评价，为基础设计、处理和加固、不良地质现象的防治工程等具体方案作出论证和结论：四、加强工程地质勘察质量管理要想为设计施工提供准确的地质资
5、料。在工程地质勘察施工过程中应采取具体措施加强管理，具体有以下几点：1 .参加项目的主要人员均做到分工明确、责任到人，实行院质保组、项目部质检组及各专业组三级质量验收制度，加强领导、强化管理，严格按规范规程要求，保质保量完成任务，并对所提交的成果资料终身负责；2 .工程技术人员全面调查研究施工现场，组织学习有关规程规范及技术要求，明确设计和规范要求，明确操作规程，统一目标，制定具体的施工计划和实施方案；3 .经常性进行全员质量意识、安全生产和文明施工教育，建立健全各级监督检查组织，执行各种规章制度，确保正常施工；4 .加强与业主及设计单位联系，经常汇报工作进展情况，及时取得业主及设计单位对勘察
6、工作的指导和信息反馈；5 .将现场质量控制和质量检查落到实处，严格执行作业组自检互检，专业负责人全面复检，项目技术负责审查的三级检查验收制度,保证各种技术资料和参数真实可靠；6 .在质量管理过程中严格按质量体系文件的要求进行管理；7 .互提资料严格执行自检、互检、抽检、签证放行的制度，做到不留疑点，各类资料收集齐全、规范、完整。第二节设计重点难点及应对措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等
7、进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。一、针对本项目的难点技术L与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型等难点和部位一定到场协助。而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。8 .施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范,不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。9 .不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重
8、大技术问题及时向甲方提交备忘录。10 施工交底前，做好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，做好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。11 变更设计（1）施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，作出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因，我司将免费对图纸进行修改。我司所发出的变更通知
9、单均加盖出图专用章。（2）施工阶段发生的变更设计，涉及因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。（3）施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并作出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。12 对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集
10、的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合甲方作出等级评价。13 设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪,填写设计项目技术服务单和质量问题（事故）报告和处理记录，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计经验的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。二、确保施工图设计质量的技术组织措施我公司自贯彻执行系列标准
11、以来，我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效统一，为甲方提供满意服务。本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实施体系的运行，以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为顾客服务，以达到顾客满意，争取超越顾客期望为工作
12、准则。为保证按时、保质完成本工程设计，争创优秀设计，我公司郑重承诺：本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：1 .为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。2 .在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。3.根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。4依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，做好各专业之间的设计组织协调
13、工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的错、漏、碰、缺。5,各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效地控制。6 .通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。7 .各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备,总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。8 .尊重甲方，充分与甲方交换意见，根据甲方要求和项目建设具体条件提出多方案比较供甲方选择和决策。三、设计的进度安排及保证设计进度的技术组织
14、措施L高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保甲方要求的项目设计工期。9 .丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用计算机绘图，建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。10 提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。11 项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，
15、提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。12 向甲方和有关方面汇报项目进展情况，以便甲方了解情况，并提出意见。13 设计质量保证：经几十年的工程设计实践，我公司在建筑，结构、给排水、电气、暖通等设计方面已积累了丰富的经验，技术力量雄厚，可以保证设计全过程的质量控制。14 设计质量保证措施：就本工程，我公司的设计质量保证措施是：(1)人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。(2)设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业
16、的设计原则和设计控制进度，报审定人审批。设计作业根据批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。(3)严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。设计方案符合国家和省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。(4)景观设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。(5)保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中
17、结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济实用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。(6)参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。(7)视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。四、工程造价控制措施控制工程造价的关键在于设计。L强化意识，增强观念，重视资料的收集工作。我公司设计人员树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配，能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。设
18、计人员在设计前，充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，了解水文、地质情况，了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。2 .从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。3 .优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及元器件；在土建设计中配合甲方做好工程地质勘察工作,根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。4 .协助甲方做好设备、施工、
19、安装招投标工作控制费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我公司将全力协助甲方做好招投标工作，控制成本。5 .提供技术支持从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为甲方提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。五、后期服务措施及承诺1 .认真及时将甲方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。2 .成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。3 .协助甲方编制招标文件，配合甲方做好招投标工作。4 .在施工过程中提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工
20、程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作,参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。5 .在工程施工完成后，积极配合甲方和有关部门做好工程的竣工验收工程，以便工程按进度投入使用。第三节勘察设计实施要点一、勘察实施要点(一)人员资质控制1 .参加本项目的技术人员资质应符合相关要求规定。2 .各专业技术负责人为工程师或高级工程师，审核人为主任工程师或高级工程师。3 .从事本次勘察施工的各类操作人员必须是经过岗位培训的合格人员。（二）勘察技术方案的控制1 .勘察技术方案须在透彻理解勘察技术要求的基础上编制，选用针对性强的勘察手段，合理布置工作量。技术方案的编制既要符合工程勘察规范
21、的要求，又要充分考虑各种勘察手段、试验方法之间的配合、佐证关系，以最经济的工作量满足本项目勘察要求。2 .勘察方案编制所依据的技术标准必须是国家最新颁布的规程、规范，并符合质量体系文件的有关规定。3 .勘察方案必须履行严格的审核、审定程序。4 .勘察方案实施过程中，由于实际情况或其他原因，需对原技术方案进行修改时，应符合程序文件的设计变更要求。（三）仪器、设备控制1 .本工程所使用的试验、测量仪器均应在程序文件规定的校准期内。2 .测量、工程物探、原位测试的设备经搬运到现场安装时，必须进行调试、检查，确认其性能、精度符合规定要求后，方可投入使用。若发现其准确性有问题时应重新校准。3 .设备应经
22、过完好鉴定，施工前进行调试，确认其性能符合要求后方可使用。4 .设备在工程使用过程中应根据程序文件要求进行日常维护保养，保持其良好的工作状态。(四)过程控制过程控制目的：确定直接影响质量的过程，确保生产过程在受控状态下进行。L施工过程控制(1)位置、满足规范要求。(2)施工满足作业指导书要求。(3)取样(试验)位置、数量、岩心采取率满足勘察技术方案规定。(4)使用的各种器具符合程序文件要求。(5)试样的采集、保存、运输应符合规定要求。1 6)野外的记录内容齐全、正确、字迹清晰、变层深度、取样(试验)深度、终孔深度等数据准确，责任人署名齐全。2 .工程物探、原位测试过程控制(1)测试点点位及深度
23、、项目数量等应符合勘察技术方案的要求。(2)测试操作、测试数据的测记符合规程和作业指导书的要求。(3)设备安装必须稳固、可靠。(4)记录内容齐全、正确、字迹清晰，责任人签署齐全。(5)成果计算正确，数据准确可靠。3 .其他重要环节过程控制(1)对现场施工人员的雨衣、雨鞋安、全帽的穿戴、现场工具及材料的摆放、现场施工的条件，特别是搬迁、拆装钻塔和打吊锤过程等方面，严格安全操作规程，严防安全事故发生。(2)教育工人遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近居民，晚上八点至早上六点，停止一切施工活动，以免影响周围居民的休息，不可避免要在该时段内施工作业，施工前要先取得周围的居民或居委会的同意，并到政府有关部门办
24、理相应施工许可手续，同时要经常与当地居民保持联系、交流，征求其意见，及时消除施工带来的扰民隐患，切实做好文明施工。(3)严格施工管理，施工垃圾随干随清，每道工序均做到工完料清，施工过程中所产生的垃圾、废水等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。4 .试验过程控制(1)严格试样检验，并做好质量记录。(2)试样制备、试验操作应符合试验规程和作业指导书的规定。(3)数据记录及时、准确，字迹清晰，责任人签署齐全。5 .原始资料整编的控制(1)各类原始数据必须在现场收集齐全。(2)各专业技术负责人在现场对各类原始数据的准确性逐一进行检验。(3)发现原始资料有漏缺或对其准确性如
25、有怀疑时，各专业技术负责人要分析查找原因，并确定是否要进行返工。6.勘察成果编制控制（1）勘察成果的内容应满足勘察技术方案的要求，内容齐全,文字精炼。（2）场地地形、地貌、地层、地质构造、性质、地下水及不良地质现象描述内容准确，分析评价正确。（3）地基稳定性、适宜性的分析评价，论据充分，结论准确可WO（4）参数分析充分，选用合理。（5）对工程施工和使用期间可能发生的工程应进行预测，并提出监控、预防措施的建议。（五）勘察报告的编写、审核、审定1 .认真检查野外收集的勘察资料，并对资料进行系统的分析和整理，以保证报告编写的质量和数据的准确性。2 .勘察报告审核、审定是对勘察成品所作的全面和系统的检
26、查,评定报告质量，发现并解决各阶段存在的问题，以保证最终成品满足委托方要求；3 .本项目审核工作由审核人审核、主任工程师复核、副总工程师审定；4 .所有原始审核意见均做好记录。二、设计实施要点（一）投资控制措施L投资控制措施：(I)充分重视内、外材料对造价的影响，材料选择性能好，价格低，环境污染小的材料。重要部位的材料提供多种做法比较，与甲方协商定案。(2)常规化、标准化的设计，建筑标准选用得当。(3)在保证外立面造型的情况下，尽量采用经济合理的构造节点做法。(4)优化建筑平面，合理布置轴网，为结构设计的经济性创造条件。(5)采用动态节能设计，优化保温层厚度，尽可能减少节能费用。2.结构投资控
27、制措施：(1)在项目中积极对方案进行优化，选择合适的、切实可行的建筑和结构方案。(2)进行精确的结构计算分析。通过建立精确的结构计算模型、准确的荷载取值、合理地计算参数使结果尽可能地可能地符合结构的实际情况，避免粗略地计算，节约成本。(3)在施工图设计中，使图纸表达规范化，制定统一技术措施，为施工创造有利条件。同时，根据结构的实际受力状况选择最合适的配筋，使计算书和图纸吻合。(4)深化大样和结构的细部构造，使大样构造合理、方便施工，受力明确且材料消耗量最小。(5)在设计过程中，在不违反国家规范的条件下认真为业主考虑，始终坚持精细化、合理化、经济化原则，不断优化设计，合理选择材料，精心设计，精细
28、服务。(6)加强审核工作，减少设计错误，避免设计浪费。(7)加强在设计的重要节点上与业主方的沟通，对前期的设计成果进行分析总结，合理安排下一阶段的工作，避免返工，也有助于控制成本。(二)质量保证措施1 .建立先进、高效、完善、合理的质量管理体系，严格执行现有设计院管理体系，进行设计院、项目部、各专业设计组三级质量控制管理。层层落实，形成项目责任制、总工审查、现场监督和业主验收的制度，并严格控制设计过程中的关键工序。2 .本工程严格按照国家技术规范、标准、规程及委托人提出的设计要求，进行工程设计，采用的主要技术标准是：中华人民共和国相关技术标准及设计规范。设计恪守防火、抗震等有关规范。3 .选派
29、优秀工程设计负责人，配以经验丰富的专业负责人，实行优势互补的设计负责人管理方式；组织具有素质高、技术经济丰富及思想上过硬、高度敬业精神的技术队伍。将工程全体人员集中进行设计，既方便专业间协作配合，又能提高效率，以满足工程进度及质量的要求；优化设计、做好系统布置和设备选型，从工程设计一开始就以确保创市级优秀设计，力争创省部级优秀设计为目标进行管理。设计中，我司项目部将经常对设计质量进行检查；及时分析设计质量问题；落实调整措施；并及时反馈设计意见。做到设计合理、数据详实、概念清晰。设计中随时接受业主和业主委托的专家、学者进行抽查指导。并及时组织人员落实相关意见。4 .选派经验丰富的管理工程师自始至
30、终参与工程质量管理，帮助、督促、检查本工程贯彻执行质量管理体系文件的状况。5 .针对工程特点、重点、难点选择课题，成立质量管理小组，群策群力，确保实现创省部级优秀设计工程的目标。6 .全面采用新设备、新软件，确保充足的软硬件设备。为本工程设计提供良好的条件，保证高效可靠，以保证设计质量和工作进度，对突发性情况，本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权，保证设计工作的顺利完成。7 .设计过程中若遇特殊情况与设计概念不符时，我司将及时与业主、主管部门进行协调。8 .充分明确设计主要岗位的职责，做到相互监督，相互提醒，层层把关，共同协作完成设计任务：(1)院总工程师责任：负责本院的设计组织、质量管理和
31、设计任务分配。实施本院质量工作计划。对设计成品组织评审，实施整改，并采取纠正和预防措施。负责组织本院的设计优化工作。确定项目质量目标，实施质量控制。对重大技术方案和原则负责。指导主要设计人的技术管理、质量管理工作。签署本工程的全部图纸和文件。(2)院副总工程师责任：负责本专业的设计组织、质量管理和设计任务分配。负责编写本专业的设计计划大纲。负责提出本专业的技术方案和原则。负责组织和实施本专业的设计优化。负责与外专业互提资料。负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、监理单位的对口人员进行联系配合。签署本专业设计的全部图纸文件。组织实施本专业设计的质量检查。
32、(3)项目负责人责任：是建设项目的领导和总的技术负责人，对所承担的建设项目的质量、进度负主要责任，并对设计文件的总体性、完整性和统一性负责。技术上受院总工程师领导。通过分析和策划，针对各阶段项目设计的要求，编制项目设计计划，规定本项目的设计依据、原则、控制点、人员配备、接口关系及进度安排。定期检查设计计划实施情况，并随设计的进展做必要的调整、补充。负责组织各专业设计负责人在设计开发前，拟定设计原则报院审定；主持方案研究，抓好技术政策的落实；设计中，认真贯彻规程、规范和鉴定审查意见，并认真优化方案，保证质量、节约投资、及时解决设计中的总体性、综合性问题，协调各专业间的问题；随时掌握生产动态与进度
33、；按规定签署文件、图纸提出质量评定意见，组织文件送审和修改；编制设计文件，编写总说明书。负责设计文件鉴定前的准备工作，组织编写汇报提纲和图表；出席鉴定(审查)会议负责组织答辩。组织技术交底，配合施工和变更设计。负责参加竣工交接和验收，组织回访组织编写技术总结。(4)专业负责人责任：专业负责人技术上受项目负责人的直接领导。提出本专业的任务书和设计原则，总体协调汇总报上级批准后执行。参加总体组会议和总体方案会审会议，负责准备本专业方案资料、配合有关专业搞好总体设计。按批准的设计原则和有关规程、规范，主持本专业的设计工作。提出设计技术要求，规定设计统一做法，编制设计作业细则，组织本专业工点的方案会审
34、，重大复杂工点按审签范围报送上级会审或审批,注意对各设计工序进行质量控制，及时解决专业设计中出现的技术问题，按计划的综合进度表，按时按质完成进度，并主动与有关专业协作配合。审查本专业设计文件图纸，并提出质量评定意见，负责文件图纸送审和组织修改，对本专业的设计文件图纸的质量负责。负责组织填写会审记录和文件图纸审查表与质量评定卡片，组织并负责本专业的资料整理和组卷归档工作；参加设计鉴定审查、配合施工、变更设计和竣工交验、回访和技术总结工作。(5)复核者责任：全面了解设计任务要求，参加方案研究，与设计者密切配合，对设计文件的质量与设计者负同等责任。对设计文件进行全面复核，从原始资料，设计依据，设计方
35、法,设计内容，计算采用数据，公式，设备，工艺结构尺寸，选用的材料，文字说明到图面布置，均应认真复核。既要注意原则方案，又要注意设计细部和工艺的正确性，合理性。经过复核的资料，杜绝差、错、碰、漏现象。在复核中发现有原则性错误时应交设计者重新设计后再进行复核，不能以复核代替设计。复核中对原设计有不同意见时，应与设计者协商解决，以保证设计符合质量要求。对复核的文件图纸进行签署，与设计者共同负责设计资料的归档工作。(6)设计者责任：根据设计原则，充分调查研究，掌握第一手资料，正确应用基础资料，执行设计规范，精心设计，保证成果符合实际，对设计文件的质量负责。加强对设计方案研究，主动与复核者、本专业设计负
36、责人研究确定方案。对所承担的具体设计，方案合理，采用数据，计算数据、公式、尺寸正确，图面清晰、布置适当、说明扼要、结构、材料、设备、工艺、技术先进、方便施工等方面负责。认真执行有关规范，充分利用设计、施工、制造等实际经验，正确采用国内外先进技术和经验，积极应用先进的设计手段，使设计内容有所创新，保证设计质量。完成设计任务。设计完成后，应认真地进行自检，使图纸清晰正确，避免差、错、漏、碰，并在计算单及图纸上签署后方可交付复核。根据复核及审查意见逐项修改设计，并再次交付复核。对复核改正的地方也要进行反复核。负责填写设计质量卡片，并做好资料清理归档工作。不断总结设计、施工运营经验，进一步提高设计质量
37、。采用计算机制图、计算，应充分了解所使用软件的可靠性，保证输入数据正确并对计算成果准确性进行分析，为复核及审查提供方便。根据安排，积极参加配合施工，与施工人员共同处理好施工中出现的问题，总结经验，不断提高设计水平。9.设计文件和资料的管理是确保设计质量，向业主提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻质量体系文件的要求。在本工程项目中我们计划通过项目设计组、印制出版室及信息档案室分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类借助于计算机软件实现管理的电子化。设计文件和资料管理的主要内容是：（1）业主提供的文件(2)设备资料(3)本工程的质量记录(4)本工程的各类设计成品(5)本工程的底图和成品(6
38、)设计输入原始资料(7)设计修改通知单(8)质量信息反馈(9)来往信函、传真(10)其他资料10 .本项目确保在不同层次和职能之间，就工程项目的全部情况，包括技术要求、质量要求，质量目标及完成情况等，以及实施的有效性在全院及项目组范围内进行沟通，达到相互理解，相互信任，实现全项目人员参与的效果；本项目有关信息的沟通协调，可采用简报、会议、公告栏及各种媒体通信工具等在全院及项目组范围内进行交流,促进过程质量的改进和提高，保证最终产品满足业主单位要求。11 .原始资料提供与确认：项目设计部门和项目设计组在接受设计任务后，应及时将设计所需资料清单(含地形、地质资料、上阶段设计(咨询)文件、主管部门批
39、件、咨询评估报告及设计(咨询)所需其他资料等)提交给项目业主。项目业主提交的设计(咨询)资料(含设备样本)，项目负责人应登记造册，妥善保存，填写顾客提供资料记录/验证表，若有损毁、丢失，应及时告知顾客。12 .特殊设计要求及协调：对于项目业主一些特殊的设计要求,项目负责人应该及时向院主管领导汇报，如有必要可以申请召开院技术委员会会议，以便尽快解决项目业主提出的设计问题。同时应该及时向项目业主反馈解决的方案和存在的问题。必要时，可输出阶段性成果（如平面布置图、子项方案等），向项目业主作“中间汇报”，以便征求业主对中间成果满足合同规定或预期用途的意见；若业主有特殊要求，在成品提交前，可再次征求意见
40、，以使项目业主满意。13 .业主审查文件：（1）分阶段审查设计文件的确认一般由项目业主或主管部门组织实施，一般包括:方案评审；施工图设计审查；施工图交底或会审（2）以会议形式进行确认由主持单位邀请有关部门的领导和专家，用会议形式进行设计（咨询）确认，相关人员参加并介绍工程情况。（3）以正式文件作为确认依据由主持单位发布的正式确认文件由项目负责人保存，作为下一阶段设计（或设计后期服务）或修改的依据。最后，连同设计（咨询）文件一并归档。14 .设计成果提交及方式：设计（咨询）成果（文字资料和图纸）经院总工程师、所总工程师审定、审核完毕后，由项目设计部门制成最终产品，经营部盖章标识、登记后提交给项目
41、业主。提交业主的产品数量应符合合同规定,并由项目承接部门填写设计文件提交确认函。第四节不同阶段设计工作要点一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建
42、设的结论。设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：(一)明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。是扩大规模,还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。（二）选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目
43、也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。此项工作最常见的问题就是缺少比选，或是不进行全面比选。设计文件中经常会出现为了选取某项方案而陈述的现象，也许在编制过程中设计人员已经进行了比选，但“自知”不等于“大家知”。例如某企业苯抽提项目，在可研文件中充分论述了蒸镭抽提的好处，选择了该技术，但是否有其他更好的方案，不选择液抽提方案原因等没有进行详细阐述。据此，很难说这是一个好的可研，因为论述并不全面。项目经理圈子（三）界定工程范围有些人认为技术方案确定后，工程内容就已明确，因此
44、在前期工作中将较大精力投入到技术方案的论证，对于工作范围关注并不多，甚至粗制滥造，草草估算工程量。实践证明，这样的认识是有局限性的。许多工程项目概算超估算、预算超概算，决算费用超出前期估算较多就是工程量偏差较大所致，而工程量偏差大的一个直接原因就是范围界定不清，同时一些计划利旧的设备因损坏严重，而无法利旧。但这些内容在可研阶段并未明确提及，造成建设阶段资金的一度紧张。项目经理博客（四）做好数据采集经济评价是前期设计文件编制的重点工作，需要大量数据的支持,需要综合与分析各个方面的信息。但许多可研审查显示，此项工作开展并不理想，许多设计咨询单位的数据系统并不健全，数据来源更多地依靠业主单位或东拼西
45、凑。（五）落实约束条件决策阶段，因为项目没有真正付诸实施，一些人存在轻视心理，对于一些问题总想着等详细设计阶段再考虑，一些约束条件常常被忽视，而这些条件往往影响着拟建项目的进度及费用等相关要素。因此，决策阶段在论述技术与经济方案的同时，也不能忽视约束条件的落实。（六）实施有效沟通决策阶段的设计任务不像详细设计各专业要有严格的输入，设计文件要细致入微、准确无误。这个阶段专业设计输入相对模糊，因此设计人员应加强沟通，以了解项目的全貌。开工会、评审会、协调会等沟通渠道一定畅通，各专业不要过多依赖于上游专业，而是根据经验主动开展相关工作，遇到问题及时沟通，及时解决。例如某科研项目审查中发现仪表专业发生
46、漏项，致使费用不足，究其原因是设计人员没有参加开工会等会议，对于整个工程内容掌握不清，结果只是满足了上游专业的相关要求，而自身专业应考虑的问题没有考虑，致使发生漏项。可见，决策阶段专业间沟通及主动性的发挥有着重要意义。二、准备阶段的设计管理准备阶段工作任务主要是落实施工开工条件，进行资金、图纸及设备方面的准备。设计任务则是完成基础设计和详细设计。这个阶段投入的设计人力最多，工作量最大，过程控制最复杂，能够充分体现一个公司的管理水平，是设计管理与控制的重点，要重点做好以下工作：（一）策划工作“凡事预则立，不预则废”，对于基础设计和详细设计而言，策划尤为重要，它是设计工作开展的指导性文件，是项目组
47、成员必须遵循的细则。但是如此重要的工作并不是能够得到所有人的重视，许多项目组仅是应付程序，殊不知策划更是为了应用，其内容应包括工作分解、进度管理、造价控制、质量管理、文档管理等众多内容，这些工作做好了，项目组成员才有了一个明确的目标，各项工作才能有序开展。（二）范围管理范围管理是设计项目实施的基础，设计委托及设计合同中一般都会谈及项目的设计范围，但多是粗线条的，还不能满足实施阶段的使用，因此项目组成员还要进一步细化。工作分解就是范围细化的一个表征形式，但这里需要指明，设计工作分解存在两种不同的层次，而实际工作中却常被混淆。这两种分解一个是内容的分解，另一个则是交付成果的分解。工作中大家往往十分重视交付成果的分解，而对工程内容分解却知之不甚，实际上工作内容的分解同样重要，是交付成果分解的基础。（三）进度管理进度管理是项目管理的核心要素之一，基础设计及详细设计环节的进度管理更为重要，更具前瞻性，制约着其他各环节的进展。根据多年的经验，笔者认为设计环节的进度管理宜采用三要素管理法，同时注意五大问题。所谓三要素管理法，即采用资源投入、里程碑、赢得值三大要素对设计进度进行全面的评价。资源投入主要表现在人力的投入，用人力投入的多少，评价资源在项目中的使用状态，抓好了人，进度计划的实施才能有保证；里程碑则是项目组共同努力的目标，一定要有明确的标志，能够让所有
