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1、职能分工及职责一、项目管理班子职责序号岗位名称岗位职责1项目经理为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。主要负责工程的全面管理工作，协调各部门、施工队之间的关系，是工程施工过程中安全、质量、进度的第一责任人。2执行经理协助项目经理履行项目经理职责，受项目经理委托全权负责项目日常工作，履行项目合约。3总工程师负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理。负责施工实施进度计划的制定，质量保证措施的制定和实施，负责技术指导和监督，是项目的进度、安全、质量的主要负责人。4商务经理主管合约
2、商务部的各项工作；监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5安全总监负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作;负责现场的安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理;对安全违章行为进行整改、处罚;负贲施工现场的安全保卫工作;负责安全资料的填制，每日填写安全日记;定期向公司提交现场安全评估报告。6质量总监负责组织编制项目质量计划并监督实施。负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”；对各专业
3、分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。二、部门职责序号部门名称主要职责1技术部负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量安全部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；序号部门名称主要职贲协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。2工程部负责
4、项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。3质量部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常
5、管理工作；负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。4安全部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负贲组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；指定安全消防应急计划，负责项
6、目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负贲安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；5商务部负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作；负责项目财务资金管理；负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作；负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。6物资部负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作，负责与总部后方采购序号部门名称主要职贲供应支持的协调联系工作；负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。7办公室负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；负责项目与公司之间公文往来、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调；负责项目党群工作。
