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1、人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据1 .202_年度人员需求计划表2 .人员需求申请表1 .根据202_年度人员需求计划表编制年度招聘计划。2 .各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。1 .应聘人员登记表（1）2 .应聘人员登记表（2）3 .内部人员竞聘申请表1 .基层人员填表（1）2 .主管以上管理人员填表（2）3 .内部人员竞聘岗位填表3。4 .要求表格内容填写详细完整。面试（初试、复试）应聘人员面试评价表1 .人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2 .人
2、力资源部初试，用人部门负责人参与复试。总经理最终复试。3 .初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查拟录用人员背景调表1 .对财务.技术.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。2 .背景调查要尽量详细记录在表上。审批确认录用人员工资1 .新员工录用审批表2 .新员工录用工资确认表L录用必须经相关部门会签。2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。签订劳动合同及保密协议1,试用期协议.劳动合同2 .保密协议3 .续签劳动合同通知书4 .劳动合同解除证明1 .所有公司员工必须签订劳动合同。2 .所有员工必须签订保密协议。3 .合同期满前一个月由人力资源部发
3、出续签劳动合同通知书续签劳动合同。建立新入职员工档案1 .员工人事档案登记表2 .担保承诺书1 .新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写员工人事档案登记表。2 .新员工签属担保承诺书，提供新员工员工手册、工作证。入职引导新员工入职引导表1 .按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求；2 .参加新员工培训。新员工上岗1 .新（实习）员工报到通知单2 .新员工部门岗位培训表3 .新员工岗位培训反馈表4 .新员工试用期内表现评估表1 .开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。2 .新员工到岗一周内填写表2.3。3 .
4、新员工到岗一个月后填写表4。员工实习（试用）转正考核1 .实习（试用）员工考核表2 .管理层试用期考核表3 .员工提前转正申请表4 .员工转正自我考核表5 .员工转正通知单6 .延长试用期通知单L本表仅供实习（试用）人员用。2 .本表由有考核权的部门填写。3 .本表仅供于管理层人员使用。4 .员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评；5 .凡员工转正本人必须先行填写员工转正自我考核表。6 .考核合格后发放转正通知单。7 .考核不合格者辞退或延长试用期。员工异动1 .员工内部调动审批表2 .人事调动交接单3 .员工内部调动通知单4 .员工晋升/降级申请表1 .员工调动由人力资源部执行，其他部门不具
5、有人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。2 .所有员工调动必须完整的办理交接手续。3 .开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。4 .根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人均可填写员工晋升/降级申请表。员工职务任命任命文件员工职务变更以公司总裁签发的文件为准（具体职务及变更时间）。假期、调班申请请假申请表各类假期.调班必须经书面申请批准。薪资福利调整员工薪酬福利调整申请表人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进行审批，最终报总裁批准。员工培训1 .年度培训计划表2 .培训需求调查表3 .培训申请表4 .培训
6、通知5 .培训满意度表6 .培训评估报告7 .月培训情况一览表1 .年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需求填写，并按此安排培训计划。2 .培训需求调查由人力资源部办理。3 .所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训需填写申请表。4 .培训满意度及评估，由人力资源部组织办理。5 .人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情况。员工离职1 .员工辞退（辞职）审批表2 .员工离职谈话表3 .员工离职交接会签单4 .员工离职工资结算单L所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及以上人员报总裁批准。2 .员工离职人力资源部作最后面谈，了解离职原因。3 .所有员工离职都必须办理员工离职交接会签单。4 .在
7、完毕交接后，人力资源部出具员工离职工资结算单。编制员工名册员工花名册编制所有在职员工详细名册。注：上述所有人事资料表单应在人力资源部存档，并有完整记录，以备行政部及审计监察部门抽查。人力资源专用表格目录1 .202年度人员需求计划表-T2 .人员需求申请表43 .应聘人员登记表55 .内部人员竞聘申请表-76 .通知应聘人员面试登记表87 .新员工录用工资确认表98 .续签劳动合同通知书-109 .劳动合同解除证明1110 .担保承诺书1211 .新员工入职引导表-1412 .新（实习）员工报到通知单1513 .新员工部门岗位培训表1614 .新员工岗位培训反馈表一一-1615 .新员工试用期
8、首月表现评估表1716 .试用期员工考核表1817 .实习员工考核表-1918 .管理层试用期考核表2019 .员工提前转正申请表2120 .员工转正自我考核表一-2221 .员工转正通知单2422 .员工内部调动审批表2523 .人事调动交接单-2624 .员工内部调动通知单2725 .请假申请表2926 .员工薪酬福利调整申请表一-3027 .培训需求调查表3128 .年度培训计划3229 .培训申请表-3230 .培训通知3331 .培训内容及培训讲师满意度评估表3432 .培训评估报告一-3533 .员工辞退（辞职）审批表3734 .员工离职谈话表3835 .员工离职交接会签单一-39
9、36 .员工离职工资结算单40人员需求申请表申请部门填表人巾清原因员工辞退员工离职业务增量新增业务新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇职位3基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：应聘人员基本情况登记表应聘职位：是否愿意外派：是否填表时间：202年一月日姓名性别出生年月学历专业职称籍贯身高体M政治面貌婚否健康状况身份证号码户口所在地社保是否已在绍兴交纳过是口否家庭住址及邮编联
10、系电话现地址及邮编联系电话个人联系方式固定电话：一手机：_E-mail：外语水平IT水平教育经历起止时间学校学习内容取得证书培训经历起止时间培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位担任职务上级姓名/电话月薪离职原因家庭成员及主要社会关系姓名称谓年龄工作单位及职务联系电话专业特长魔术职称兴趣爱好及自我评价奖惩记录情况应聘渠道报纸网络口现场招聘会猎头公司内部推荐（推荐人：）外部推荐（推荐人姓名：）有关你以前的工作及品德，可否向你现在的雇主咨询或咨询你以前所在单位的工作情况：口能口不能如果不能请说明原因：W薪酬待遇要求：其他要求：其他有无传染病、职业病历史？有口、无口如果有，请说明
11、何时何地得过何种疾病：有无犯罪历史？有口、无口如果有，请解释犯罪情况：如遇紧急情况，请通知：姓名，地址：联系方式：本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人愿意承担由此产生的一切后果，包括接受公司单方面无条件解除劳动合同.签字：以下由人力资源部填写并办理可以入职时间实际入职时间薪资标准（试用期）薪资标准（转正后）福利及其他补贴试用期限合同期限部门负贵人子公司总经理人力资源部集团总裁集团董事长内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在木公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所
12、受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道你为什么觉得能胜任该职位填写说明：1 .保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期一并就交到人力资源部2 .请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效通知应聘人员面试登记表序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式通知面试具体时间实到时间录用与否备注123456789101112131415说明：姓名栏、通知面试具体时间栏、录用与否栏由人力资源部填写，面试实到时间由人事专员根据应聘者实到时间填写；人力资源部通知面试将此表填写完毕后，应在第个面试应到一个小时前将此表转交人事专员；对于未通知应聘的人员，根据应聘人员填写的应聘表直接补充填写在本表栏目中；此表由人力资
13、源部统计和保管。馍表时间:年月0新员工录用工资确认表新员工姓名录用部门录用岗位上岗时间年月日薪资发放时间每月10日发放,遇重大节假日向后延迟5个工作日。薪酬标准选择第一种执行，本岗位工资按公司规定实行考核发放。试用期工资：元/月；转正后元/月实行年薪制年薪元，试用期工资：元/月；转正后元/月；余额根据公司内部规定发放。其他事项说明福利待遇社会保险自年_月开始缴纳社会保险。（备注说明：）公积金自年一月开始缴纳社会保险。（备注说明：）其它补助以上信息由人力资源部填写，填写人签字确认：确认日期：年月日管理中心意见：签字：年月日核准人（签字）：核准日期：年月日以下信息由新入职员工填写新入职员工身份证号
14、码银行卡号开户行以上薪资及福利内容本人己经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确保信息准确无误；因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。新入职员工确认签字：确认日期：年月日备注说明本表仅供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经人力资源部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据0劳动合同续签通知书存根联编号年第号员工，您好！根据浙江省劳动合同办法第三十四条：”用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商
15、办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年_月一日至年月日的劳动合同期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月一日将回执单交由人力资源部，并于一月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务!愈期将视同不续签合同。签收入签字：人力资源部202_年_月日劳动合同续签通知书通知联编号年第号员工：您好！根据浙江省劳动合同办法第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年_月日至年月日的劳动合同期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于
16、年月一日将回执单交由人力资源部，并于月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务!愈期将视同不续签合同。人力资源部202_年_月日劳动合同续签/终止回执单人力资源部：你部发放的劳动合同续签通知书已收悉，本人L同意或不同意）与公司续签劳动合同并于年月日前来人力资源部办理（续签或离职）手续。签名:日期:解除劳动关系证明存根联编号年第号同志，性别：身份证号码为：，该同志自年一月一日进入我公司担任一职，劳动合同期限为年，自年月日至年一月一日止。现经双方协商一致，自202_年_月一日起除解的劳动合同，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至202年月。社保编号：特此证明。浙江大和纺织印染
17、服装（集团）有限公司年一月一日解除劳动关系证明证明联编号年第号同志，性别：，身份证号码为：，该同志自年一月一日进入我公司担任一职，劳动合同期限为年，自年月日至年一月日止。现经双方协商一致，自202年月一日起除解的劳动合同，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至202年月。社保编号：特此证明。青岛海之林生物科技开发有限公司年一月一日担保证承诺书甲方：用人单位（全称）：（以下简称甲方）乙方：员工姓名（被担保人）：（以下简称乙方）因乙方受聘于甲方工作的特殊性，乙方进入公司供职提供保证事宜，保证并承诺如下：一、乙方方承诺：具有完全民事行为能力及权力能力，搠有稳定的经济来源、合法财产及收入。二、保证期限：自
18、乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前。如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信誉上的损失之日起5年内。三、保证范围：1 .乙方身份、身份证、住址、最高学历真实。2 .乙方思想正派、身体健康、无任何犯罪前科。3 .乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章、制度，认真履行职责。4 .乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物，离职时应遵守甲方有关手续规定，不侵犯甲方的权益。5 .乙方在甲方在职期间与离职期间，凡出现以下情形之一者，均由乙方本人负责赔偿。泄露甲方经营、销售、财务、人事、商业上的机密，由此造成甲方经济及信誉上的损失；侵占、挪用甲方公款、公物、或损坏甲方公物，致使甲方蒙受经济及信誉上的损
19、失；所欠甲方借款，以及凡是从甲方所领取的物品未按时归还：其他一切不法行为，致使甲方蒙受经济及信誉上的损失。四.本担保书经甲、乙、丙签章（名）后正式生效，本担保书一式三份，甲、乙、丙方各存一份。甲方：被担保人（签字）：担保人（签字）：新员工入职引导执行表签发部门，保合办公室签发人:签发日期，年 月日部门项目责任人签字备注（执行情况记录）1综合办公室人事专员核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存夏印件，部分岗位提供户籍证明。确定试用期限，录用审批。办理入职手续，建立人事档案，填写员工档案登记表、签订劳动合同、保密协议、担保协议等根据用工性质应当签订或办
20、理的相关手续。2综合办公室人事专员确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工工资名册。3生产运营中心技术员工装（含头饰、领带）、工卡制作与发放。4综合办公室人事主管各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解，发放员工手册。5综合办公室人事主管公司组织机构、部门职能、新员工培训、岗位职责。6用人部门接收新员工，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点工作流程、纪律、规范强调安排初期的工作指导（不少于一月
21、）姓名:新员工部门:岗位:入职时间：年月日本人己接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。新员工签名:年月日注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。新员工报到通知单存根联编号年第号兹有同志，年月出生，文化程度,专业,现安排至任,于年月日正式入职，请予以接洽安排。人力资源部新员工报到通知单存根联编号年第号兹有同志，年月出生，文化程度,专业,现安排至任,于年一月日正式入职，请予以接洽安排。人力资源部新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备
22、好新员工办公场所.办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来.介绍新员工认识本部门员工，参观公司2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述.职责要求，讨论新员工的第项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工10天内填写）部门新员工姓名序号内容评价1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是口否口2
23、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是口否口3你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况？是口否口4你是否已认识部门里所有的同事？是口否口5你是否觉得部门岗位培训有效果？是口否口6你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口否口7你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是口否口8在岗位培训中，可以改进的地方9在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期首月表现评估表（到职后30天部门填写）部门新员工姓名职位序号内容评价1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优口良口一般口差口2新员工对公司的适应程度优口良口一般口差3新员工的工作能力优良一般口差口4其它评价：部
24、门负责人签字新员工试用期考核表部门：填表日期：年月日姓名岗位进公司日期年月曰试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数天避y早即教次请假天旷工天奖励情Z惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考核内容考核结果10分8分6分4分1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能一般能够勉强能够不能2、对工作的贡任心与原则性强较强一般不强3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解4、能否独立工作能需适当指导勉强不能5、应变能力如何强一般勉强差6、是否能完成上级安排的额外工作能一般能够勉强不能7、待人处事是否枳极主:动是一般勉强不是8、能否尊重他人，虚心学习能一般能够勉强不
25、能9、是否善于与人交往善于一般勉强不善于10、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有初考评得分：复评得分所在部门考核意见考核人签字：年月日所在版块领导考核意见考核人签字：年月日人力资源部考核意见：考核人签字：年月日总经理考核意见考核人签字：年月日董事长审批：签字：年月日说明：1、此表适用普通员工转正考核用：A275分为“可以按时转正：75而260分为“延长试用期“：60分为“试用不合格实习人员考核表带训（指导）老师:实习人员所在部门实习岗位实习期月日一一月日考核事项优秀较好一般不合格备注说明1.遵守公司的各项规章制度2.服从带训老师的工作安排3.实习岗位职责的熟悉程度4.实习岗位各项工作流程的
26、掌握程度5.实习岗位业务知识的熟悉程度6.实习岗位各项操作技巧的掌握程度7、与带训老师及相关岗位人员的熟悉融洽程度师指生之进老1习取改训议实可与见带建出的处意签名：年月日人力资源部审查与确认签名：年月日备注说明：1 .请带训老师根据实习人员的实习情况进行认真评价，要求在相应的分数栏内划“J”并提出建议；2 .人力资源部将对实习人员的实习情况进行审查并加以确认：3 .此表将作为评价带训老师带训优秀与否及实习人员实习能力的重要依据；4 .请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确认：5 .在实习期结束5H内统一交至总部人力资源部存档。管理层试用期考核表部门：填表日期：年月日部门试用期
27、内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数天次天天奖励情Z惩罚情招I奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型说明分数K具有敬业精神和努力完成任务的责任心：2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验：3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；4、能虚心学习，与MI事团结协作：5、具有基本的大局观，服从组织安排；6、品蚀廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。301、能在较短时间内熟悉工作职费，理出工作思路,顺利开展工作；2、能在工作范IS内与相关部门协调工作，具体团队精神；3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工作，应变能力强：4、能安心现任工作岗位。30斥工作健力1、具各独
28、立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力：2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系：完成本岗位的目标任务3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题：4、工作效率高，具有卓越创意：5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。40得分100所在部门负责人考核意见考核人签字：年月日所在版块负:责人考核意见考核人签字：年月日人力资源部考核意见考核人签字：年月日总经理考核意见考核人签字：年月日董事长审批意见考核人签字：年月日备注】、本表用于干部试用期满后进行考核：2、275分为“可以按时转正“：75而260分为“延长忒用期：60分为试用不合格员工提前转正申请
29、表申请人部门岗位职务入职日期申请日期规定试用期口一个月口二个月三个月六个月其他申请原因和理由说明突出业绩、表现或试用期内完成工作项目（由申请人填写）所在部门意见所在中心意见签名：日期：签名：日期：人力资源部对提前转正申请的审查记录提前日期是否符合符合口不符合口其他说明工作表现和业绩情况口属实基本属实口不属实其他方面情况说明审查人/日期审核人/日期审批意见人力资源部经理总经理签名/日期：签名/日期：员工转正自我考核表填表日期：年月日姓名部门UXj/-I-网1业入职时间年月日申请转正日期年月日试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：一、你对自己过去在公司的表现
30、感到：口非常满意口还可以口不满意二、你对公司的人际关系感到：口非常满意口还可以口不满意三、你对目前的工作感到：口尚能承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作口正合本人目前本人能力口能力稍感不足四、你对目前的工作量感到：口太多口稍多口尚可稍少口太少五、你对目前的工作环境感到：口很好口一般口差六、你对目前的工作待遇感到：口很好口一般口差七、你对从事的岗位希望：口继续现岗位的工作口如有可能变更至部门岗位工作对本公司的工作不适应八、希望你的部门主管如何（从哪些方面）帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议:员工转正通知单通知联编号年第号部门先生/小姐：根据您进入公司以来的工作表现，经过公
31、司相关部门的考核，您基本上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于年一月一日转正，转正后享受公司的相关正式员工待遇，自转正之日起进入劳动合同期，如中途要解除劳动合同请按合同约定及劳动合同法的相关规定办理。希望您再接再励，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。人力资源部年月日员工转正通知单存根联编号：年第号部门先生/小姐：根据您进入公司以来的工作表现，经过公司相关部门的考核，您基本上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于年一月一日转正，转正后享受公司的相关正式员工待遇，自转正之日起进入劳动合同期，如中途要解除劳动合同请按合同约定及劳动合同法的相关规定
32、办理。希望您再接再励，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。人力资源部年月日员工内部调动审批表姓名部门进公司时间异动类别晋升降职口调薪口岗位调整口其它原部门（原岗位）部门：职务（岗位）：离任时间：新任部门（新岗位）部门：职务（岗位）：到任时间：异动前工资异动前通讯及补贴异动后工资异动后通讯及补贴每月社保缴纳元，已缴到月，口转移口不转移：工服发放情况：已发口未发；当地出勤天数天；当月工资核第地O调出部门意见（异动原因说明）签字：年月日调入部门意见（异动原因说明）签字：年月日人力资源部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日人事调动交接单员工姓名调动生效日期年一月一日原任部门任部
33、门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动原因调动交接手续原部门工作移交内容 1.文件移交 2.物品实物移交 3.待办事项移交 4.人员移交 5.妥善安排接管人员新部门工作接收内容 1.文件移交 2.物品实物移交 3.待办事项移交 4.人员移交 5.妥善安排接管人员原任部门确认调任部门确认总经理签字人力资源部门员工签名备注内部员工调动通知单存根联 编号年第 号（公司/中心!部）：现调你（公司/中心/部）：至（公司/中心/部）：工作，请与年一月一日办理工作交接手续。持此单于年月一日到办理报到手续，从事岗位工作。人力资源部内部员工调动通知单报到联 编号年第 号公司/中心/部）：现调你（公司/中
34、心/部）：至（公司/中心/部）：工作，请与年一月一日办理工作交接手续。持此单于年月一日到办理报到手续，从事岗位工作。人力资源部员工假期申请表人力资源部联编号年第号姓名：部门：职务：请假种类：口事假口婚假*产假*带薪休假口病假*口丧假*（直系旁系）调休（需有同等时间加班记录）其它（）请（休/调）假日期请（休/调）假天数备注说明起止注：有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之员工假期规定，带*假期必须附上有效证明文件。员工签名/日期：部门经理签名/日期：版块总经理签名/日期：人力资源部经理签名/日期：总经理意见：董事长意见：员工假期申请表部门联编号年第号姓名：部门：职务：请假种类：口事假口婚假*口产
35、假*带薪休假病假*口丧假*（直系旁系）口调休（需有同等时间加班记录）口其它（）请（休/调）假日期请（休/调）假天数备注说明起止注:有关请假手缥及规则请参阅公司管理制度之员工假期规定，带*假期必须附上有效证明文件。员工签名/日期：部门经理签名/日期：版块总经理签名/日期：人力资源部经理签名/日期：总经理意见：董事长意见：员工薪酬福利调整审批表人力资源部：现有我中心/部门员工,岗位,入职时间.由于：（可多选） 岗位调整，调整为：O 工作内容重新界定，确定为：。 工作量增加，增加内容为：O 其他鉴于以上原因，申请调整薪资基数。本部门建议为：由原元/月调整为元/月；补贴调整为：建议调整时间为：年月_日
36、提议人：提议日期：所在部门意见人力资源部意见总经理意见确定薪资基数调整为：元/月，补贴调整为：调整时间为：年月一日开始执行。培训需求调查各位同事：为了制定符合公司实际的*年的培训计划，更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效，并未*年度的绩效的培训方案提供依据，我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位员工的培训需求，在进行培训需求分析和制定年度计划时，我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序的排列O请您根据您的实看情况如实提供培训需求，您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据之一。并请您于*年*月*日前将此表提交到集团人力资源部。谢谢大家的配合与支
37、持！培训需求调查表部门名称:姓名:填写日期:1、*年*月至今，您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）：2、在*年下半年，您最希望参加如下哪些培训课程（可多选）：口企业文化口公司规章及行为规范公文写作职业礼仪口时间管理沟通协调、组织领导压力管理口职业素养口财务管理知识个人职业发展法律知识口通用管理能力口人力资源管理知识其他：口计算机操作（Excel、Word、PowerPoint等）3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么:口增进解决实际问题的能力口增进专业知识口拓展知识领域口推进自身职业化进程口提高自身基础素质口其他：4、您个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）：口两个小时三个小时半天口一天口一天以上5、您认为最合适的培训频率（不考虑单次培训时间）是： 一周一次半月一次一月一次两月一次口一季度一次6、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大：口部门培训人事部培训外请讲师培训其他:7、就您个人而言，比较喜欢哪种培训方式： 课堂讲授口多媒体教学口远程视频案例分析互动研讨 户外实践口自学口其他：8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高:口观念口知识口技能工作流程口态度其他:9、下半年您在自我进修方面有何计划，期望公司提供哪些帮助:10、您对公司的培训工作有哪些建议:年度培训计划表序号课程类型版块/子公司部门培训内容培训对象培训人数
