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1、公示表报送单位：XXX物业管理有限公司（盖章）填报时间：年月日项目名称推动公司员工食堂接管及规范经营项目负责人姓名XXX性别单位职务支部书记、董事长项目参与人项目联系人联系电话项目内容简介根据XXX公司的具体要求，以及资产公司“XXX”规划“服务和助推主业”的总的定位要求，力争实现雅境物业公司管理与服务能力的双提升，强力打造“雅境物业”服务品牌，具有重要意义：一是夯实资产服务属性；二是推动雅境物业对现代投资内部的全方位后勤服务；三是通过新增业务的实践进一步锤炼规范化经营与精细化管理的能力；四是为雅境物业业务拓展做准备。公司员工食堂从现代凯莱酒店剥离，由雅境物业进行全面接管；公司食堂各项工作正常
2、有序开展；食堂体系体制建立健全。工作目标1 .顺利完成公司员工食堂的管理交接。2 .食堂出品方面，膳食结构合理，既讲健康又有口感。3 .食堂服务方面，在原有标准服务基础上，形成几个有鲜明印象点的服务项目。工作举措1 .加强组织领导，成立员工食堂接管工作小组，厘清工作思路，形成实施方案。2 .完善食堂管理体系，建立健全制度流程。3 .依据确定的方案，补充人员和设备设施。4 .通过延伸服务、特色服务推进满意度提升。如增设乳制品、米油面食、时令鲜蔬订购服务等。5 .优化出品结构、定期更新菜品等多措并举，从源头减少食材等成本浪费。6 .自主建立符合膳食品种结构和出品品质要求的采购渠道，食堂实现独立采购
3、。7 .通过定期问卷调查等方式广纳意见建议，有重点地加强服务，提升满意度。推进步骤第一阶段：成立员工食堂交接工作小组，确定实施方案。第二阶段：与酒店完成食堂相关费用、物品的交割。第三阶段：构建合理的食堂运营管理模式，完善人员及设备设施配置。第四阶段：经过一个较短的磨合期，形成较为完善的流程和标准体系。第五阶段：建立健全财务管理制度体系，收支数据清晰明了，定期盘点、进行阶段性工作总结分析。第六阶段：食堂采购与酒店采购脱钩，建立自有的采购渠道、健全采购管理制度体系。障施保措一是统一思想。提高全员政治站位，确保过渡期间食堂运转正常。二是加强调度。统筹协调多个党小组一同推进物业接管后的各项工作开展。三是加强制度体系建设。推动流程规范、机制完善、人员设备符合当前运作需求。项目成果体现一是完成食堂移交工作，与酒店在费用和物品方面交割清晰。二是在稳定膳食出品品质的基础上，逐步实现整体收支平衡。三是经营管理规范，建章建制。公司党委审核意见（盖章）年月日
