《生产现场管理规范及注意事项试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产现场管理规范及注意事项试题.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、生产现场管理规范及注意事项试题一、单项选择题（每题5分，10题，共50分）L5S起源于（）。A.20世纪50年代日本B.20世纪60年代美国C.20世纪80年代中国2.整理主要是排除（）的浪费。A.工具B.时间C.空间（正加3、关于整顿的定义正确的是（）。A.将物品分类，清理不要的物品B.将物品分类摆放，并做好标识：C.将场所打扫得干干净净4、5S管理中（）重在消除现场脏污。A.整顿B.清扫（C清洁5、清洁是用（）巩固前面3S的成果。A.标准化（iB.制度化C.系统化6、清扫的三原则是（）。A.扫黑、扫漏、扫怪山B.检查、监督、改进C.干净、高效、安全75S的核心是（）。A.整顿B.清洁C素养
2、（上沛8、1周至1个月左右使用1次的物品应该放置在（）。A.桌子周围B.公共场所C.仓库和书库9、公司的5S应该如何做（）。A.时时刻刻人人持续做，B.靠领导指挥做C.车间做就行了10、我们对于5S的态度是（）。A口头应付B.积极参与C.事不关己二、判断题（每题5分，10题，共50分）1、车间脏乱没关系，只要产品销量好就行了。（）A、对B、错2、整理是将要与不要的物品区分出来，将不要的物品丢弃或处理。（）A、对：B、错3、清扫就是彻底的大扫除。（）A、对B、错4、整顿的目的是排除寻找的浪费。（）A、对B、错5、为了做好5S的工作，现场不需要的物品可以随意处置。（）A、对B、错I6、三惜是指员工要爱惜公司财物、爱惜同事劳动成果、珍惜公司产品（）人、对（两）B、错7、5S管理需要全员参与，只需要全员充分理解5S行动目的，就可以迅速展开。（）A、对B、错8、目视化管理工具包括信号灯、警示板、提醒板、警示线等。OA、对（正确B、错9、ABC分类法中的B类物品指的是使用频率很低、使用频次不确定、不使用的物品（）A、对B、错I10、定点摄影适用于5S中的整理、整顿、清扫、清洁四个阶段。（）A、对（B、错
