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1、质量标准化推进办法为了大力推进工程质量相关法律、法规和标准、规范的贯彻实施，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，保证企业质量管理体系的有效实施，促进工程质量均衡发展，有效提高工程质量整体水平，促进公司工程质量标准化建设，特制定本办法。一、总体目标贯彻落实工程质量相关法律、法规和规范、标准常态化，建立、健全公司日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度，规范施工作业标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制。二、主要内容1、推进质量行为标准化依据建筑法、建设工程质量管理条例、XXX省建筑工程施工现场质量标准化管理验收实施细则、0xxXXX项目质量管理制度等
2、现行法律、法规、标准和文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对公司、分公司和项目部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括质量管理体系设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划实施、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等内容。2、推进工程实体质量控制标准化。依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）和各专业工程质量验收规范、建设工程施工项目管理规范(GB50216)建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375)等现行工程建设技术标准、规范，以及XXXXXX公司工程施工质量标准化手册、XXXXXX公司样板引路管理办法、施工组织设计(施工方案)
3、编审与管理办法等，按照“质量标准样板化、方案交底简明化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。三、实施步骤1、搭建质量管理体系，不断完善质量管理制度构建公司、分公司、项目部三级质量管理体系，制订各项质量管理制度，并不断完善。2、宣贯落实，明确职责组织管理人员学习、贯彻落实相关法律、法规、标准、规范及公司文件精神，明确职责，组织实施质量标准化管理。3、组织实施，提高质量标准化管理对照相关法律、法规、标准、规范及公司文件要求，对
4、所属工程项目全面实施质量管理标准化。3.1 工程开工前，在施工组织设计中明确施工现场质量标准化管理措施，做到有针对性，可操作性强。3.2 项目部应在施工全过程中落实质量责任制，实现施工全过程的质量标准化管理，提高施工质量管理水平。3.3施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰。3.4对关键工序实施样板引路质量控制，有效防止质量通病，规范施工质量控制流程，对工程质量做到事前控制、统一标准，使工程样板起到指导施工、提升工程品质的作用，为大规模施工提供验收依据。3.5积极采用新技术，如BlM技术、二维码技术等，深入了解工程施工工艺、具体措施和要求，更好地服务于质量标准化管理。二、本办法自发布之日起开始实施。
