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1、区城管局2023年工作总结在区委、区政府的坚强领导下，围绕打赢城市长效管理“保卫战”,在抓落实上下功夫，在求实效上比高下，唯实争先、奋进有为。一、二、三季度始终保持钟楼区城市长效综合管理工作全市第一，效能中心荣获常州市工人先锋号，全员考核“清单+系数”量化工作模式得到中央编办、团省委的肯定。一、2023年工作情况一以战略性思维构建大城管格局1 .强内核，稳发展。开展为期两个月的“全区城管系统纪律作风教育整顿”专项活动，当下学、长久立，队伍作风根本转变。推进“奋战四十天，决胜全年度”专项活动，针对难以根治的老问题、长期反复的难问题、不间断冒头的新问题集中攻坚、对账销号。2 .强统筹，夯基础。对小
2、区、水果店等管理薄弱环节，开展专项行动，提前介入、整改前置。效能中心研判市考动向，动态更新工作靶点，启动飞行抽检，突出“查重点、重点查110月份派遣整改问题X万个，巡检问题XX个、自查自纠发现整改问题X万个。7个环卫指导小组下沉一线，进行专项指导。3 .强考核，提效能。制定全区队伍规范化建设督察方案，“清单确权+分级赋分”一直不间断深化全员考核在中队的应用，理出人员、职责“两张清单”，建起个人、网格“两套系数”，建立一套问效系统。在全区率先破冰，323名队员全部纳入全员考核，将考核结果与奖金分配挂钩，打破同吃“大锅饭”的局面。6月份起，社会化用工每人每月XX元按照考核结果分配,行政编、事业编年
3、终兑现一次，真正解决“干多干少一个样、结果与运用不同步”的问题。二以精细管理提升城市管理效能1 .柔性执法有谋有划。探索城市管理领域“首违不罚”适用规则,梳理相关事项39项，对轻微违法行为进行引导疏通，以主动消除、创新公益服务、义务普法等方式免除处罚；推行“有温度的执法”助企纾困，保护市场主体不因“小错”影响发展，共办理涉企初次轻微违法行为不予处罚200余件。处罚与教育相结合，采用“集赞免罚”“志愿服务”等措施，让行政处罚回归教育和预防。2 .城市管理有形有效。110月，拆除新增违法建设违法建设XX平方米；拆除存量违法建设XX平方米；开展工地管理专项整治XX次，行政约谈XX次，立案查处X起，罚
4、款金额XX元，对违规渣土运输企业进行诚信考核X次，扣X分；物业监管约谈物业企业XX次，整改问题XX余处，发出责令改正通知书XX份，立案查处XX起，罚款金额XX元；绿化整治XX次，整改问题XX处，行政处罚XX起，罚款XX元；开展各类市容整治XX次，立案XX起，罚款金额XX元。3 .服务效率有升有优。参与加强企业信用分级分类监管体系建设，实行信用修复“三同步”制度；邀请失信企业参加信用修复教育培训，落实失信企业现场摸排及分类整治管理退出，加强信用体系建设；建立物业服务企业约谈制度，协助发现住宅小区管理盲区，指导理顺管理重点，提升居民生活幸福感。三以民生幸福完善基础设施1 .整合资源，绿色发展展现新
5、气象。聚力城市更新，精心设计、合理布局、匠心打造，一直不间断扩大城市绿色空间。“星动中吴”美丽街区以“星空”主题，统筹儿童友好空间；打造“爱上北港”街区品牌玫瑰路，也已接近尾声。见缝插绿，改造建设口袋公园4个，对水仙花路、月季路等10条道路林荫路开展绿化提升；东方大道、曙光路、新龙路3条绿化精品道路扮靓出新；完成全区10公顷绿地的改扩建，推进13公顷闲置地块覆绿透绿，一直不间断改善居民生活环境，升级家门口的幸福感。2 .巩固提升，垃圾分类取得新进度。永红、北港街道四分类达标小区全覆盖列入2023年老小区改造的除外），其余街道按比例推进，新建XX个四分类达标小区，达标小区覆盖率75%。新增餐厨废
6、弃物清运单位XX家，全区餐厨废弃物收运处置总量为XX吨，收运XX车次；成立5个工作组，每周开展垃圾分类专项检查，共督查问题XX个，编发垃圾分类检查季通报。交接“启宸雅苑”等13个新建小区，交接收费XX万元，城镇垃圾处理费约XX万元。3 .提升改造，市容面貌焕发新容颜。提升改造青枫公园区域、大数据产业园区域,新增非机动车停车位XX个，改造面积XX多平米，提升绿化XX多平米；建设探头覆盖道路5条，其中4条全区示范路，加装24个探头。牵头停车场管理工作，对辖区内XX个停车场进行调整，免费停车时限均延长至30分钟以上，公园配套停车设施免费时长延长至2小时，所有政府指导定价的停车场落实新能源汽车停放服务
7、收费减半优惠政策。二、存在问题和不足第一，外部环境变得更严。今年，市级层面调整规则，增加住宅小区、城中村的检查频次，加强公众满意度测评的考核权重，作为主城区、老城区、人员密集区，这是我们的先天劣势。钟楼已经连续7个季度第一，市城管委为了提振其他板块的信心、提升全市整体的水平，必然会会对钟楼更加严格，对我们更是一种考验。第二，中队作风转得不实。去年打赢“翻身仗”，靠的是人，比的是管理，拼的是干劲。但是长时间满负荷、快节奏运转，基层中队渐渐滋生厌战情绪、松劲心态。尤其在推进全员考核、绑定电子工牌、压实管理责任等一系列工作过程当中，管理力度在不间断加强，压力和挑战倍增，说明中队的作风没有发生根本性转变。第三，内部改革还需深化。当前，线下精细化管理、线上信息化支撑，职责清晰、指挥高效的城管业务体系基本确立，15个部门整合到现在9个部门，但职能交叉、部门壁垒、上下不通的情况仍然存在。
