QP-019管理评审管理程序.docx
《QP-019管理评审管理程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QP-019管理评审管理程序.docx(3页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、1目的为了有效开展公司的管理评审,客观评价公司管理体系的适宜性、充分性、有效性制定本制度。2范围本制度规定了公司开展管理评审的职责、内容、过程、方法与要求,适用于公司依据IS09001:2015建立的管理体系进行的管理评审。3术语和定义本管理程序采用IS09000:2015和IS09001:2015标准中的术语及定义。4职责4.1 总经理负责主持管理评审。4.2 管理体系负责人负责组织管理评审输入信息的收集;向管理评审会议报告管理体系的运行情况;组织管理评审后有关纠正、预报和改进措施的落实。4.3 公司领导层、各部门负责人及其它指定人员参与管理评审。4.4 管理体系负责人负责管理评审有关的日常
2、工作。4.5 公司各部门负责人提供相关输入信息,参加管理评审会议负责组织落实与本部门有关的纠正和改进措施。5工作流程及要求5.1 评审策划5.1.1 公司每年至少进行一次管理评审,一般在年度内部审核之后,第三方审核之前进行。当遇到国家经济政策有重大调整,市场需求发生重大变化,企业性质、法定代表人及组织机构发生变更或变化,管理体系发生重大变化,公司出现重大质量事故,顾客及其它相关严重投诉等情况时,由公司总经理根据实际情况决定增加管理评审的频次、时间和内容。5.1.2 体系运行正常后,公司于每年12月31日前确定下一年度管理体系评审计划,规定下一年度评审的时间和要求。5.1.3 管理体系负责人依据
3、公司年度管理体系评审计划的安排,在规定月份的前一月前征集评审课题意见。编制本年度管理评审的具体计划,具体内容包括:管理评审的目的、内容、评审信息输入要求、参加评审有关人员、具体时间安排、会议地点等,总经理批准后于规定的评审时间七日前印发相关人员,具体格式见管理评审计划。5.2 评审准备5.2.1 管理体系负责人依据内部审核的结果,顾客及其它相关方的评价与信息反馈,纠正和预防措施的状况,公司管理目标的实现情况,编制输入管理体系运行情况报告。5.2.2 生产部在管理体系负责人的领导下,组织各部门按管理评审计划规定的输入信息要求准备书面的输入材料。各部门于评审前2天交总经办总经办。输入材料的内容包括
![QP-019管理评审管理程序.docx_第1页](https://www.desk33.com/fileroot1/2024-1/12/86e60741-808b-4ae7-bb6a-b990493b400b/86e60741-808b-4ae7-bb6a-b990493b400b1.gif)
![QP-019管理评审管理程序.docx_第2页](https://www.desk33.com/fileroot1/2024-1/12/86e60741-808b-4ae7-bb6a-b990493b400b/86e60741-808b-4ae7-bb6a-b990493b400b2.gif)
![QP-019管理评审管理程序.docx_第3页](https://www.desk33.com/fileroot1/2024-1/12/86e60741-808b-4ae7-bb6a-b990493b400b/86e60741-808b-4ae7-bb6a-b990493b400b3.gif)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QP 019 管理 评审 管理程序
![提示](https://www.desk33.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.desk33.com/p-907188.html