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1、也如有异议或侵权以=本文为Word格式,下载后可方便编辑和修改!=经营目标表态发言篇一:煤炭经营公司201X年工作会表态发言煤炭经营公司201X年工作会表态发言尊敬的各位领导、同志们:大家好!新年伊始,今天集团公司在这里隆重召开一届十七次员工代表大会暨201X年工作会议。董事长的工作报告高屋建甑、催人奋进,我们深受启发,倍受鼓舞。201X年是集团公司全面推进“二五”规划、深化转方式提效益战略思路的落实年,我们煤炭经营公司深感使命艰巨、责任重大,为全面落实工作会议精神,推进集团公司“大营销”战略实施,做大规模、做强产业,我代表煤炭经营公司全体干部员工作表态发言如下,不当之处请各位领导和同志们批评
2、指正。工作思路:新的一年我们将本着“技改、巩固、服务、发展、提高”的工作思路。即,加大公司的技改力度,提升公司装备水平,做好鑫国煤场的二期扩建工程,巩固鑫国煤场的主体地位,加大销售服务力度,化解市场风险,发展公司新的利润增长点,建设河北赞皇煤炭物流储备基地,不断积累经验,扩大规模,确保公司管理水平、经济效益和员工收入有大提高、大发展。目标任务:1、杜绝轻伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故,确保实现安全年;2、煤炭经营规模达到73万吨。省内61万吨,省外12万吨;3、销售收入4.8亿元,实现利润、净现金流1200万元;围绕以上目标,我们重点采取以下措施:(一)打好根基,实现安全生产目标。继续
3、坚持“抓住安全就是砍掉最大浪费、抓好安全就是创造最大效益”的安全管理理念,完善安全奖惩考核规定,强化全员安全管理,形成有效的安全管理保障体系,突出皮带运输、洗煤生产、车辆等安全管理重点,杜绝各类轻伤和较大的机械事故,实现安全生产。(二)舞好龙头,实现煤炭经营新突破。认真贯彻落实集团公司大营销观念,实施大营销战略。巩固鑫国煤场的主体地位,加大外购煤炭、洗选加工、煤质管理力度,积极调整产品结构、客户结构和运输结构,实现精准配煤,采取灵活的经营策略,机动的价格机制,以优质争取客户,以低价求数量、上规模,打响“鑫国煤炭”这一品牌。同时,根据公司二五规划要求积极构建“一体两翼”发展战略格局,积极建设河北
4、赞皇煤炭物流储备基地,摒弃中间环节积极开展直购直销调研开发建设“采购中心”和“销售中心”,最终形成各具特点和职能的“三大煤炭交易中心”。(三)抓好服务,树立煤炭经营新形象。保持与客户的良好沟通,加强与重点客户的联系合作,及时掌握客户动态,强化服务,帮助客户解决购煤过程中的实际问题。对重点用户进行动态评估授信,巩固和发展重点煤炭用户,建立中长期合作关系,共同抵御市场风险,在不同区域打造重点客户资源,建立我们自己的战略区域市场。同时,积极优化配煤系统,按照用户需求实现“精准配煤”,逐步加大配煤量,以优质服务创造煤炭经营公司发展壮大的良好环境,树立煤炭经营新形象。(四)带好队伍,开创内部管理新局面。
5、以集团公司对标活动为抓手,强化人员和设备的内部管理,向员工讲形势、讲任务,将全年目标任务进行科学分解,严格各项费用指标的管理控制,加大目标考评和督查力度,努力提高人员效率和设备运转率,实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核,人人有担子,层层抓落实的工作新格局。同时进一步加强班子建设,搞好班子团结,进一步转变作风,强化廉洁自律,树立诚信理念,做到为员工诚心诚意办实事,尽心尽力解难事,靠务实诚信的工作态度,赢得员工,提升公司管理水平。各位领导、同志们,面对新的一年诸多不确定因素,我们有信心、有决心在集团公司董事会的正确领导下,以本次会议为契机,认清使命、创新思路,立足长远、谋划发展,以“真
6、抓实干、争创一流”的信念,知难而进、迎难而上,以优异的业绩为集团公司各项工作再上新台阶贡献力量!在新春佳节来临之际,衷心祝愿鑫国集团更加繁荣富强,兴旺发达,祝愿各位领导、同志们心想事成,平安健康,万事吉祥!谢谢大家!篇二:公司表态发言准确定位强化执行争当河北公司销售排头兵、发展主力军一一在河北公司201X年工作会议上的表态发言王君201X年1月25日尊敬的各位领导、各位同志:大家好!201X(来自:WWw.:经营目标表态发言)年,在河北公司的精心谋划、统筹经营下,经全体员工的协同奋进,保定分公司油品销量不断提高,销售利润持续增长,经营能力稳步增强,企业规模迅速扩大,油品销量达28.5万吨,实现
7、利润1261.7万元,开发新站49座,加油站数量达到131座,员工数量突破1600人,超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。下面,我就如何贯彻本次会议精神,按照河北公司201X年发展战略总体框架全面完成201X年各项工作做表态发言:201X年,保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景,重点突出以下几项工作:一、准确定位,突出零售核心地位体制决定发展发向,省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路,作为零售企业,我们已认识到加油站是我们利润的载体,201X年,我们将根据这一思路,把业务核心放在零售经营上,以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化,管好零售终
8、端,赢得市场占有份额,创造更高利润。二、精细管理,打造黄金销售终端201X年,保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点,将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理,从细节着手,规范执行各项加油站管理规章制度,提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度,提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率,使保定分公司加油站不仅在数量上占优势,在质量上也确保领先。三、树立样板,建设高品质加油站保定分公司位置特殊,地处首都北京南大门,保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。201X年,我们将努力提高管
9、理意识,致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站,以先进带一般,进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心,20IX年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。四、强化机制,实施人才战略人才决定企业出路,201X年,我们在片区经理选拔上实行了竞聘制,这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年,我们将继续本着公平、公正、公开的原则,在分公司推行竞聘上岗制,使能者上、庸者下,并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫,使员工与企业共同成长,为企业发展积蓄人才资本。20IX年,保定分公司1600多名员工将按照省
10、公司发展思路,严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点,提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设,为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新,全面完成省公司下达的各项任务指标,并使保定分公司各项事业在201X年更加卓有成效、更加蓬勃向上!谢谢大家!篇三:市场部表态发言市场部表态发言尊敬的省公司领导,同志们:按照会议要求,我做表态发言。201X年,市场部在省公司的正确领导下,己经和正在按照“围绕一个目标,落实八字战略,深化五项职能,狠抓五个专业,完善两大体系”的总体思路开展工作。一、围绕一个目标:紧紧围绕全年自营预算目标30800万元开展工作,积极主动推进发展目标的落
11、实。二、落实八字战略:即“定位、规范、落实、发展”。定位:进一步明确“干什么”和“怎么干”的问题,梳理市场部各项职能职责,力求统筹兼顾,重点突出,运转顺畅,有条不紊。规范:加强经营管理,抓好建章立制,夯实发展基础,细化管理流程,定标准,定政策,定办法,定思路。落实:重点推进已出台办法的落实和执行,确保照章办事,严格履职,做到令行禁止。发展:围绕全省收入预算目标的完成,分专业开展督导工作,尤其是重点高效业务一标快业务发展目标的完成。三、深化五项职能:1、经营管理职能;2、完善产品体系职能;3、市场推广职能;4、建设营销体系职能;5、协调代理发展职能。四、狠抓五个专业:分别制定标快业务、经济快递业
12、务、国际业务、代销礼仪业务、物流业务五个专业发展意见,分专业从专业发展思路、经营目标、发展定位、业务产品、发展措施五个方面明确发展的各项举措并狠抓落实。其中,标快专业重点从“冲破两个瓶颈:即一是代理投递瓶颈;二是难点落实瓶颈。推进四个重点:即一是精品揽投部站建设;二是精品商厦(写字楼)建设;三是省内手机寄递市场开发;四是进口“落地配”客户的引进开发。”这两个方面入手,实现快速增长。电子商务专业从电子商务进口邮件落地配客户的引进入手,解决投递、回款流程、客户维护问题。国际业务从帮助各市开发客户入手,在开发客户中带队伍。代销礼仪业务从规范管理、奖励兑现入手,重点抓好节日营销和常年营销。物流业务重点是推动合同物流业务的发展。五、完善两大体系:从服务基层、支撑基层,营造良好的发展氛围的角度,完善两大体系。1、制度保障体系;制定发展中急需的管理制度和办法,通过建章立制工作促进企业管理基础的夯实。2、监督落实体系。以求真务实和敢于动真碰硬的态度推动制度落实和管理规范工作,源头把关,防微杜渐,构建实事求是抓发展的良好氛围。以上是我的表态发言,不妥之处,请批评指正。荐经营目标表态发言