服饰公司职员培训制度.docx

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1、服饰公司职员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、销售技巧培训、管理能力培训等培训类别,技术能力培训和销售技巧培训主要是针对普通员工兼顾管理人员;管理能力培训,重点针对企业的中层和基层班组负责人。2、每年初根据公司本年度经营规划制定培训计划,确定培训内容和培训形式(外派培训、外聘培训、内部培训等)。3、根据培训内容组织培训人员,培训设备和选定培训教师,有效的保证培训目标顺利完成。4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的各类培训。5、参加专业性外派培训人员应与公司签订服务承诺书,服务2年以上的,培训费用由厂方承担,不到2年由本人承担。6、制定奖惩措施,凡外派参加培训人员,成绩合格者费用按规定由公

2、司承担一切费用,不合格者,公司只承担50%,成绩优秀者酌情予以奖励。7、提取营业利润的5%做为职工培训费用。8、年底对培训工作进行深入分析并总结,结合工作重点提出下年度培训目标。9、企业员工的培训工作由主要领导负责,(公司)工会或其它职能部门(人员)负责具体措施落实。10企业每季组织一次集中政治学习,及时向员工贯彻落实党和国家的方针、政策以及相关规定。11、企业的相关部门(负责人)应结合实际工作情况,适时开展业务技能学习和业务技能练兵活动,使员工不断汲取新知识、新观念,有效提高我公司销售经营服务。12、充分利用企业内部设施,开展多种形式的学习活动,营造“人人刻苦钻研技术,个个争当生产能手”的浓厚氛围。13、鼓励职工开展自学、互帮互学活动,对学有成就的视情作适当奖励。14、坚持持证上岗制度,对有资质要求的岗位,应组织人员参加专业培训和考核,取得相应资格证书。

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