《某某物业公司集团策划部经理工作能力打分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某物业公司集团策划部经理工作能力打分表.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某某物业公司集团策划部经理工作能力打分表低目标高团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围评语，包括证明其能力的例子本项得分说服力：102030405060708090100无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让说服别人比较困难能说服下级、同事,上级接受某一看法与意见能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见评语，包括证明其能力的例子本项得分战略思考：10203040506070809
2、0100对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标评语，包括证明其能力的例子本项得分创新能力：102030405060708090100因循守旧，墨守成规安步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险,锐意求新，在工作中有较大创新评语，包括证明其能力的例子本项得分计划和组织：102030405060708090100做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语，包括证明其能力的例子本项得分核心能力能力权重得分加权汇总得分团队合作25%说服力25%战略思考20%创新能力15%计划和组织15%汇总100%Zl
