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1、酒店管理员工离职调动管理制度目录一、目的2二、适用范围2三、职责分工2四、员工异动程序24.1离职24.2员工调动34.3任免4五、附则4六、附表4附表1：面谈沟通记录表5附表2：离职审批表7附表3：员工离职交接表9附表4：工作交接清单10附表5：解除合同协议书11附表6：员工调动审批表12员工离职调动管理制度一、目的为规范公司人事异动管理，做好工作衔接，确保各项工作正常开展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于*酒店管理有限公司（以下简称总公司）及所有下属店面。三、职责分工3.1 管理公司总经理：3.1.1 负责审批员工异动管理制度；3.1.2支持和推动本制度的持续优化；3.1.3负责对高
2、层管理人员的异动进行审批。3.2人力行政部3.2.1负责制定和修订本制度；3.2.2负责该制度在总公司的具体实施；3.2.3负责对各子公司该制度执行情况进行监督、指导、支持、纠偏和考核。3.3各级负责人3.3.1负责审批各项人事异动手续；3.3.2负责人事异动工作交接的监督和检查。四、员工异动程序4.1 离职员工离职分为辞职、正常解约、辞退三种。4.1.1 辞职1）员工提出离职申请，书面提交离职申请；2）部门负责人组织沟通面谈，并填写面谈沟通记录表（附表1）；3）经部门负责人面谈后，员工仍要离职，由员工本人填写员工离职审批表（附表2）；4）按照交接程序办理工作交接手续,填写员工离职交接表（附表
3、3）,试用期内，员工提前3天提出辞职申请；正式员工，须提前三十日以书面方式提出申请；离职交接时工作内容交接填写工作交接清单（附表4）；注：工作移交手册参考附件一：各部门移交手册5）办理完交接后，由相关领导批准离职（管理公司主管或店面部长级别（含）以下员工辞职，由部门负责人或店长签字批准；管理公司经理或店面大堂经理/副厨级别由分管总监批准；管理公司总监或店长以上级别由总经理批准。6）与企业正式签订合同的员工要到管理公司签订解除合同协议书（附件5）项目审批权限一申请审核复审一邦滩）员工本人店长分管总监人力行政总监总经理营运店面店面部长级别以下大堂经理/副厨级别店长/厨师长管理公司主管以下经理级以上
4、注意事项：员工未依规定办理离职手续，未经批准不出勤的，应以旷工计算,如招致公司利益受损者，公司有权追究其法律责任。4.1. 2正常解约1）正常解约指合同期满/合同终止、在职期间死亡、触犯刑律等；2）正常解约流程参考辞职流程。4.1.3辞退/开除1）员工严重违反公司规定或违法违纪者，给公司造成重大经济或名誉损失,公司予以辞退或开除；2）员工应在接到通知3日内到所在部门办理工作交接等离职手续，如触犯刑法案情重大者，公司报请司法机关处理。4.2员工调动4.2.1调动审批权限项目审批权限一申请?,核复审一批准）员工本人调出部门调入部门人力行政部总经理部门经理分管总监部门经理分管总监人力行政经理力政监人
5、行总店长/厨师长以下/经理级以下店长/厨师长/经理级总监及以上4. 2.2调动流程1）员工填写员工调动审批表（附表5）,填写完基本信息后，填写本人意见；2）办理交接手续，填写工作交接清单，部门负责人填写移交手册（见附件一）；3）根据权限调出部门相关负责人签字；4）根据权限调入部门相关负责人签字；5）根据权限人力行政部负责人签字；6）根据权限总经理签字；7）批准后转店面大堂经理/人力行政部存档。4.3任免4.3.1员工职务任免由总经理签署任免通知直接任免；4.3.2员工任免后，工资依岗位变动；4.3.3员工任免的工作交接程序同员工调动交接程序。五、附则5.1本制度从生效之日起执行，原相关制度同时
6、废止。5.2本制度最终解释权和修订权归总公司人力行政部。六、附表附表1：面谈沟通记录表附表2：离职审批表附表3：员工离职交接表附表4：工作交接清单附表5：员工调动审批表被谈话人谈话人陪谈人谈话内容：1、谈话内容概述2、对公司的建议主谈人签字:年月日谈话结果:被谈话人签字:年月日备注:面谈沟通记录表离职审批表申请日期：年月Fl姓名人员编号入职日期部门职务岗位合同到期日拟离职日期申请离职原因离职原因：（可多选）口合同到期对管理水平不满G疾病a口违法违纪口对薪金不满意a口另谋他职家庭原因a个人能力不足无发展空间口其它请详细解释原因：签名/日期：部门经理意见签名/日期：分管总监意见签名/日期：人力资源
7、部意见签名/日期：总经理意见签名/日期：备注：1、试用期员工应提前3天提出申请，正式员工离职应提前30天书面提出申请。2、离职人员所有工作交接完毕，方可离开公司。员工离职交接表编号生效U期2014.05.28姓名性别部门离职性质O辞职。辞退职务人员编号入职时间离职时间交接项目交接（审核）内容交接状态确认单位1、工作内容方面1、工作内容相关的资料（附表详细列出）部门负责人签字2、客户资料（附表详细列出）3、其他2、办公及其他1、电脑、打印机、IJ盘（移动硬3、移动电话等部门负责人签字2、办公室、文件柜、档案柜、办公桌钥匙等3、名片等4,电脑密码、邮箱密码等5、租房（水电）6、其他3、财务方而1、
8、欠款财务部签字2、其他4、人力资源方面1、劳动合同、培训协议、培训费人力行政部签字（店面由店长负责）2、工牌、考勤卡、指纹打卡取消、工装等3、弟子规、羊皮卷及其他图书4、保险、工资等结算情况5、系统使用用户的取消6、车辆7、其他5、其他交接人承诺如下：我已将公司重要资料交接，并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。如果我因接受商业贿赂或泄露企业商业秘密而使企业利益受损，无论在职或离职，我都将承担一切法律责任。签字：日期J年月日被交接人承诺如下：我已全面理解交接内容，如因已交接的内容不清楚，我愿承担一定的责任。签字：日期J年月日监交人承诺如下：我已对交接人和被交接人的交接内容进行全面的
9、监督和指导，如因交接不完善造成的损失，我愿承担连带责任。签字：日期1年月日人力资源部会签意见：日期：备注：工作交接清单工作交付人工作接收人交接时间序号工作项目工作内容进展情况相关工具或资料备注直接上级签字时间总经理签字时间斛除劳动合同协议书甲方：乙方：甲乙双方于年月日签订的期限为年的劳动合同，现方由于原因解除劳动合同。经双方协商一致，双方同意自年一月一日起解除劳动合同，双方互不承担违约责任，双方无任何劳动争议纠纷。乙方承诺如下内容1、本人应在解除劳动合同时与公司妥善进行工作交接，归还所掌握和使用的一切秘密资料、产品资料、技术资料和其他财物等。其中公司商业秘密包括但不限于：技术方案、工程设计、制
10、造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相应函电等技术方面的秘密和客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、投资计划、方案、发展规划、财务资料、进货渠道、谈判底价、招投标底价、经营诀窍、企业内部信息网上的信息、程序文件、情报文件、公司档案等技术信息或经营信息，以及其他泄漏后将会给公司带来名誉或经济损失的信息。2、本人确认在公司工作期间，公司向我支付的工资中已包含有保密费和竞业禁止补偿费。本人承诺在离开公司后三年内（自本协议签订之日起计算）不到与公司业务相竞争或根据工作性质可能会利用公司商业秘密的企业工作；严格遵守公司的商业秘
11、密，不把商业秘密泄露给任何第三人，也不得以任何方式利用。3、本人承诺在离开公司后，不发表也不参与任何与有损公司利益、形象、声誉等相关的言论及其他行为。4、本人承诺离开公司后不参加与在公司工作时相似的项目或工作，也不得以任何形式对他人宣传、介绍本人在公司工作时参与的项目或工作。5、本人承诺在公司工作期间：没有从业务单位收受贿赂、回扣、好处费；没有以低于公允的市场价格从业务单位为自己或亲属朋友购买财物或接受服务；没有从业务单位借款、解决亲属工作以及谋取其他私利；没有参加业务单位的宴请；没有与业务单位或其他人员相互勾结，侵犯公司利益；没有收受业务单位的现金或用现金抵押提货；本人的费用没有重复报销或违
12、规报销等等违法违纪行为。否则，一经发现，公司有权随时依法追究我的刑事责任，我保证将因上述违法违纪行为而取得的非法收入全部退还公司，并且不会向公司提任何要求，比如不会请求公司对被抓的人去取保候审等等。6、如本人违反上述任一条款，均视为本人违反劳动合同的违约行为，本人愿意按该条款约定承担责任，同时按劳动合同的约定向公司支付违约金，违约金计算方式为：本人离开公司前12个月的平均收入（包括工资、年薪、项目费等一切收入）乘以本人承诺的三年保密及不竞争期限的剩余月数。甲方（盖章）：乙方（签字）：年月日年月日附表6：员工调动审批表员工调动审批表姓名入职日期学历所在部门UL/JU冈位工资标准调入部门LXf冈位工资标准预计调动日期调出部门调动原因本人意见部门负责人分管总监调入部门部门负责人分管总监人力行政部意见总经理备注：店长/厨师长/经理级别以上人员调动需由总经理签字。
