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1、推动科技创新厚植产业沃土，服务江西科技强省建设江西省科学院改革实践（一）案例概述江西省科学院（简称：省科学院）以关键环节体制机制创新突破为引领，强化重点领域和关键环节的系统布局，促进科技创新与产业融合，着力打造服务一线的科技创新体系,实现科技成果转化和产业化新范式。（二）案例详情一是以制度创新深化科研供给侧改革。省科学院实施聚焦产业“主战场”的江西省科学院省级财政科研项目经费包干制试点示范项目（以下简称项目）立项，从源头上将成果供给端与产业需求端紧密耦合。项目设立重大产业技术攻关专项，围绕江西有色金属、电子信息、生物医药、新能源等重点产业，资助江西经济社会发展的重大战略需求和关键技术研究。项目
2、设立重点研发计划，资助江西国民经济和社会发展主要产业的核心、关键技术研发，以及其他事关国计民生的社会公益性研究（含管理科学）。建立立足产业的激励导向机制，加大科技成果转化激励，将四技”服务纳入成果转化管理办法适用范畴，并持续加大“7：2：1”分配力度，对各研究所到账收入给予10%后补助支持。二是以服务保障畅通科技成果转化渠道。省科学院打通产教融合人才互用渠道，在全省率先实行“科技副总”服务模式。对入选省、市科技主管部门认定的“科技副总”，视同获得省级科技计划项目、市级科技计划项目。对经省、市科技主管部门聘期考核为优秀的“科技副总”，视为获得省级、市厅级表彰。对“科技副总”作为项目负责人与受聘企
3、业签订技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务项目合同的，提高科技成果转化项目净收益分配比例到80%o打通成果转化对接通道，以科技智库建设为纽带，承办“国家级大院大所产业技术及高端人才进江西活动数字经济背景下江西电子信息创新发展高峰论坛”“双碳背景下江西省新能源汽车创新发展论坛”“建设全国统一大市场与江西机遇论坛”等学术交流活动，全面推动国内一流知名专家团队来赣对接交流，优质成果在赣转化。三是以人才发展赋能产业高质量发展。省科学院建立“能上能下”的岗位管理机制，在全省科研院所中率先实行岗位动态管理模式。通过分类分级制定聘期考核条件及竞聘上岗条件，聘期考核排名前15%优秀者可跨级上岗，竞聘本职称层
4、级高2等级岗位或高1等级岗位，未完成工作量积分的不合格人员低聘1个岗位等级，聘期考核结果与聘任岗位工资等级挂钩，打破岗位聘任“终身制”，实现“能上能下工建立产业化导向的学科团队评价机制，将团队意识、发展潜力、服务经济社会（入园强企）、德才兼备新“四标”作为重点学科建设专项的遴选条件。年终对“优秀团队负责人（领军人才）”奖励5000元、“优秀培育骨干”奖励3000元、“优秀团队成员”奖励2000元。对连续两年考核排名后10%的领军人才和团队负责人、重点培育骨干，根据实际情况进行调整。团队负责人根据考核结果，自行确定团队成员的绩效工资分配方案。（三）案例成效经过一系列体制机制改革，省科学院有力提升
5、了科技成果转移转化能力，2020-2022年省科学院签订成果转化（“四技”）合同302项，合同金额达5739万元，到账收入达3973万元，分配金额达1777万元，各项数据年均增长率达50%以上。助推了江西产业发展，2022、2023年江西省科学院立项的包干制项目，来自江西企业技术需求的分别达到70%和80%,切实做到项目来源于生产一线。拓宽了科技成果转化对接通道，累计52名两院院士来赣调研指导、建言献策，116家国家级大院大所,600多名高层次人才来赣对接交流。促成中国中医科学院中医药健康产业研究所、中国信通院江西分院等24个重点研发平台、45个重大产业化项目落户江西，研发总投入超60亿元，帮助江西80多家园区、200多家企业与国家级大院大所建立了合作渠道。
