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1、述职述廉考核报告一年来，公司X委在股东双方、集团X委的正确领导下，围绕项目的建设管理任务，以联建为契机，全面深入开展群众路线教育实践活动，坚持科学规划、协调统筹，项目建设各项工作都取得了显著成绩。一、以股东强强联手优势，确保工程快速高效公司的组建是集团和中电建两大集团公司强强联合、资源和战略整合的产物,并借助于“BOT+施工总承包”模式，使股东双方的优势得到很好发挥，有力地促进了工程建设。狠抓了三个重点：一是三个确保，实现工程建设快速推进。一是确保业主代表长驻工地，达到了遇到问题在24小时内及时解决。二是确保工程变更和优化设计同步跟进，根据工程实际情况，积极开展工程优化。三是确保资金及时到位，
2、为工程施工提供强有力支撑。通过HCS管理系统及时办理支付，较以往常规时间缩短一半以上。二是三个结合，确保工程管理运转高效。一是把股东优势与总承包的优势相结合，充分发挥BOT+EPC模式的管理体制优势，加强管理。二是把工程施工与考评考核相结合，根据项目管理办法和实施计划加强了对各阶段的考评考核工作,每个季度进行一到三次的综合检测和考评。同时做好抓工程,树亮点，使全线的工程质量实现直线上升。三是把工程施工与生态环保相结合，进行全方位管理、全过程控制三是三项工作，强建力挺工程推进高效。一是以劳动竞赛为载体，调动参建各方合力推进工程建设。二是充分发挥青年突击队攻坚克难作用。我司与参建各方结合各重点工程
3、项目组建了青年突击队，充分发挥了团员青年在安全监督、工程突击等方面的作用。三是加强廉政建设打造阳光工程，在参建各方职工中营造了政通人和、清廉高效的工作氛围。二、征地拆迁为各项目提供良好施工环境征地拆迁是为一线施工创造良好条件、确保工程进度的重要保障。为此，我司领导带头坚持深入各市，加强与地方指挥部、总承包部的沟通和协调，为工程建设营造了良好的外部施工环境，有力地推动了各项任务目标的顺利进行。三、以标准化落实科学管理，确保工程安全优质按照交通部要求，我司在建设管理过程中严格遵循“按标准实施，用标准管控”的原则，全面加强标准化管理，取得显著成效。一是三个制度管总，实现管理标准。我司全面制定了公司项
4、目管理办法，编制了公司竣工文件编制指南，针对新的管理模式，在不断摸索与总结的基础上，与总承包部共制定了标准化管理体系手册。二是三个区域分离，实现工地建设标准化。工地建设标准化中规定了各施工分部驻地建设实行生活区、办公区、生产区的“三个区域分离”，统一了视觉识别系统，规范了各分部在工地建设方面采用统一标准，较好展现了企业形象。三是三个集中，实现过程控制标准化。施工过程中严格执行钢筋集中加工、混凝土集中拌和、预制梁集中预制的“三集中原则”。在集中管理控制和施工中还推广使用智能张拉和压浆系统、喷射混凝土湿喷工艺，钢筋加工采用智能数控设备等，通过一系列过程控制的标准化，节省了资金，提高了效率。四是三个
5、上岗，实现安全生产标准化。一是进入现场人员佩戴好安全防护用品才能上岗，二是特种作业人员必须持证上岗，三是施工人员接受安全教育才能上岗。同时，结合实际开展“标准化施工”、“平安工地”建设和“两防”、反三违”、“打非治违”、“预防起重机械、脚手架坍塌事故”以及“较大事故专项整治活动”等，确保开工以来未发生任何安全事故。四、廉政建设为打造阳光工程提供保障公司高度重视廉政建设，去年健全了纪委班子，完善了各类制度，针对公司班子和各参建单位决策层及财务管理岗开展了廉政集中学习、廉洁谈话，并结合实际与各参建单位组织观看廉洁警示片，层层签订廉政责任书。公司领导始终坚持做到重大事情集体决定，无论是工程变更、设计
6、，还是公司经营管理等方面，都是实行由股东双方共同决策，相互监督。领导班子带头从节约出发，尽量减少一切不必要的开支，不铺张、不浪费，当好了表率作用，在公司和参建各方单位中营造了正通人和，勤政务实的工作氛围。一年来，公司资金管理使用规范，未发生违纪违法案件。五、个人廉政述职本人作为公司一把手，在廉政方面坚持以身作则，做好表率。一是在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，要求别人做到的，自己首先到；要求别人不能做的，自己首先不去做。严格按照章和廉政准则的要求来约束自己的一言一行。二是严守的政治纪律，落实中央八项规定和反四风要求。下工地检查情况，不乱派车、乱用车，拒绝高规格的接待和住宿。三是对家属子女、亲朋好友从严要求，把家庭当作廉政建设一个重要阵地，要求他们不得利用自己的名义办私事谋利益,不准接受因工作关系而馈赠的红包、礼品或请吃;四是认真贯彻落实上级廉政建设指示精神，严格执行不收受礼品、礼金等有关规定，自觉执行会员卡清退。八小时以外和平日生活中，注意杜绝低俗爱好，保持积极向上的生活情趣。谢谢大家！
