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1、安全管理工作会议讲话稿同志们：再过一个半月，*年就要结束了.今天有必要围绕年底前的安全工作讲一下.俗话说得好，年初出事，一年白干，年底出事，白干一年.这意识是说安全工作无小事.我刚参加工作时，我的一个领导说：“针尖大的窟窿能透过斗大的风。”许多安全隐患，藏于椅角杳灵；许多安全事故，起于细微组漏。我们在抓安全工作上，要注重“预”字当头，防微杜渐堵住安全工作的“针窟窿”，才能确保安全工作的平稳有效开展。一是绷紧思想之弦，做到慎终如始。又到年终岁尾，各项年度工作都在收尾，但安全工作没有终点站，需要我们一以贯之抓紧抓实。现实工作中，有的人手头工作告一段落，就容易从心理上产生松懈情绪；有的人觉得紧张忙碌
2、了一年，该松口气、歇歇脚；有的人认为一年都平平安安，就差几天了，应该不会有啥问题，自满情绪开始滋长如此放松懈怠，隐患苗头就会悄然萌发，就会有出现安全事故的可能。无数案例事故警示我们，越是年终岁尾，越要绷紧安全工作的思想之弦，时时想安全、事事话安全，筑牢安全防范的思想堤坝，把每一天的安全工作都当作第一天来抓，才能最大程度确保安全无恙。二是强化安全意识，抓好细枝末节。从安全发展的角度看，抓安全就是促发展。必须强化安全意识，切实抓好安全教育、安全管理制度落实，确保安全工作无死角、无盲区。要摒弃那种“天天喊狼，也没见狼来”的麻痹大意和“我不会那么倒霉”的侥幸心理，坚持重心下移、盯住末端，认真分析单位特
3、点规律，真正把薄弱部位、薄弱环节和关系全局的堵点找准找实，从基础抓起、从突出问题抓起。要善于由此及彼、由表及里，找准深层次问题，摸排清楚不放心的人、不放心的事、不放心的部位，把安全工作的每一环都当作重要一环来认真对待，抓好细枝末节，在“小题”上下细功夫，确保安全工作无疏忽、无批漏。三是明确责任担当，确保压实链条。安全工作如果出了问题，就很可能是血和泪的教训I。为什么安全教育经常抓，依然会有安全事故发生？一个重要原因是安全责任链出了问题。一些单位安全工作责任人只是名字落在纸上、挂在墙上，形同虚设；一些单位安全责任安排大而化之、不够具体，操作性不强；还有一些单位消极保安全，这也不让干、那也不让碰，
4、让所属人员产生抵触心理，结果反而易出事故，等等。其实，只要把责任明确好，把可能存在的隐患整改好，把上下左右关联人责任连起来，形成责任链、责任网，对应落实到每个人，层层把关、层层负责，在压实责任链条上做好文章，安全工作自然就抓好了，单位安全发展也就能托底、有保障。我就讲这么多，希望大家严格落实好！在公司安全生产警示日活动上的讲话一、在坚守安全红线上走在前，绝不能视“大事”为“小事”安全生产一头连着经济社会发展，事关中华民族伟大复兴；一头连着千家万户，事关人民生命财产安全，绝不是无关痛痒的小事。我们公司肩负着特殊的社会责任和崇高的历史使命，必须清醒认识安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性和反复性，
5、正确做出安全保供大背景下的谋篇、布局、取舍和抉择，始终把保护职工生命安全作为最现实的“国之大者”，把安全生产作为企业高质量发展的前提、基础和保障，以守牢安全红线的实际成效来彰显“两个至上”的价值理念，体现企业的责任担当，守护大家的幸福安康。二、在追求“零死亡”目标上走在前，绝不能让“事故”成“故事”“前事不忘，后事之师。”走进新时代，迈上新征程，对安全生产的要求越来越严，人民群众对安全稳定的期望越来越高，全社会对安全事故的容忍度越来越低，追求“零死亡”既是贯彻落实上级精神的具体体现，也是职工追求幸福美好生活的必然要求，而*公司近年来的工作实践也证明了“零死亡”目标可以实现。我们要坚决摒弃“安全
6、事故不可避免”的惯性思维，坚决扭转思想偏差，以“发生事故一切归零”心态重整行装再出发，为实现“零死亡”目标竭力奋斗，决不让同样的事故反复重演，决不让血的教训再用鲜血来验证。三、在落实安全责任上走在前，绝不能把“骂声”变“哭声”.“宁听骂声，不听哭声”。抓安全生产不能当老好人，只有对事故责任一查到底、严肃追责、决不姑息，真正让不在状态、不守规则、不懂利害的人付出应有代价，才能唤醒装睡的人反思自省，逼迫健忘的人警钟长鸣。抓安全生产是个系统工程，既要压实主体责任、抓住关键人物，也要健全责任链条，确保人人尽责。要扎实开展安全生产专项整治三年行动治本攻坚和安全生产大检查，把安全责任压实，让职工对幸福美好
7、生活的向往早日实现。制止违法违规行为被骂一阵子，失职酿成事故被骂一辈子，抓安全生产、保职工安康是行善积德之事，要理直气壮。四、在治理重大灾害上走在前，绝不能避“实事”做“虚功”“堤溃蚁孔，气泄针芒。”一些重特大事故，看似带有突发性、意外性，实则萌生于日常被忽视的隐患，潜藏于不负责任的细节，若放任问题隐患长期渗漏不补、经常管涌不堵，践踏的是法律，草管的是人命，受到的是伤害。我们要不断加大安全投入，尽快补齐安全欠账，加强与科研院所和高校合作，全面推进“一优三减”和“四化”建设，按下智能化建设的“快进键”，跑出信息化建设的“加速度”，向科技要安全，靠科技防风险，真正实现科技兴安、科技强安。五、在建设安全文化上走在前，绝不能让“主人”当“看人”永远是安全生产中最活跃、最关键的因素。如果一线工人认为抓安全生产是领导的事，是安全管理部门的事把自己当“看客”、视案例为“谈资”，结果必然是“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也二要通过建立一套自我完善、自我约束、持续改进的安全管理机制，推动安全管理程序化、安全教育系统化、职工行为规范化，将安全发展理念融入到企业文化的血液，渗透到企业经营管理的全过程，固化为不可逾越的制度红线，营造出人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的浓厚氛围，安全是生存的需要，是发展的需要，是幸福的需要，实现从“必然王国”到“自由王国”的转变。
