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1、什么是变革型领导量表变革型领导量表（TranSfOrmatiOnalLeadershipQuestionnaire,简称TLQ）,是由李超平与时勘（2005）立基于我国的文化背景下，修编Bass与AVOIiOQ995）所提出MLQ量表中的变革型领导量表，TLQ量表分为四个维度，共26条目，为我国目前评定变革型领导的最常用的量表之一。变革型领导量表的维度变革型领导量表分成四大维度，说明如下：（一）德行垂范：意指领导者以身作则，以德行来领导，为部属建立模范,透过潜移默化的方式进而影响部属，使之以实现公司目标而努力。（二）领导魅力：意指领导者能够产生巨大的具体，使部属产生信任、崇拜等强烈的感情依附，
2、进而愿意跟随的行为。（三）愿景激励：意指领导者能够给予员工愿景认同的未来蓝图，朝向既定之路前进，设定实现的途径，激发员责任心与使命感。（四）个性化关怀：意指领导者关注员工工作典个人发展,更强调对员工的家庭和生活的关注。变革型领导量表的计分方式将受试者感受、反应及认同程度为评定指标，采用5点量表级分方法。其标准为1表示非常不同意；2表示比较不同意；3表示不好确定；4表示比较同意；5表示非常同意。变革型领导量表的条目一、德行垂范：1 .廉洁奉公，不图私利。上徽同意非常同意2 .吃苦在前，享受在后。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意3 .不计较个人得失，尽心尽力工作。非常不同意比较不同意不
3、好确定上徽同意非常同意4 .为了部门/单位利益,能牺牲个人利益。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意5 .能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意6 .不会把别人的劳动成果据为己有。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意7 .能与员工同甘共苦。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意8 .不会给员工穿小鞋，搞打击报复。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意二、领导魅力9 .业务能力过硬。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意10 .思想开明，具有较强的创新意识。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意11 .热爱自
4、己的工作，具有很强的事业心和进取心。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意12 .对工作非常投入，始终保持高度的热情。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意13,能不断学习，以充实提高自己。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意14 .敢抓敢管，善于处理棘手问题。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意三、愿景激励15 .能让员工了解单位/部门的发展前景。上徽同意非常同意16 .能让员工了解本单位/部门的经营理念和发展目标。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意17 .会向员工解释所做工作的长远意义。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意18 .向大家描绘了令
5、人向往的未来。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意19 .能给员工指明奋斗目标和前进方向。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意20 .经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意四、个性化关怀21 .在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意22 .愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。上徽同意非常同意23 .能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意24 .耐心地教导员工，为员工答疑解惑。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意25 .关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他（她）们的发展提建议。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意26 .注重创造条件，让员工发挥自己的特长。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意
