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1、武罐十标工程部2023年年终工作总结2023年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在工程领导班子的带着下，与其他部门携手参与武罐十标建设已经有7个月了。回首过去的2023年，自进场以来，我们先后经历了临时生活施工设施建设、导线点及三等水准复测、安排施工队伍进场、修整施工便道、右线土石方路基开挖和左洞、右洞及斜井三个洞口相继进洞的各个阶段。直至现在三个洞共掘进450多米，其中左线上导掘进和初支完成235m（包括20m明洞），左幅路面完成仰拱回填68.5叱全面开挖并完成初支127m（包括5m明洞），右线高边坡开挖全部挖完;斜井开挖初支完成74.04m。这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是
2、分不开的。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成工程领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为武罐十标工程的建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2023年工作进行总结：一、施工进度管理与生产方案运用工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为武罐十标工程工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在参与生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上，而且在施工现场充当兼职平安员的角色
3、。武罐十标工程工程主要是麻崖子特长隧道。隧道施工主要采用新奥法理念，即以喷射混凝士和锚杆作为主要支护手段，通过监控量测控制围岩的变形，便于充分发挥围岩的自承能力的施工方法。隧道工程属于地下隐蔽工程，其施工除了具有工作面单一、空间狭小、涉及爆破作业、开挖断面大、施工工序复杂、各工序之间相互影响大等特点外，在施工中还要做好对围岩的监控量测工作。因此，在施工管理过程中工程部树立“平安第一的思想,在执行生产方案的同时，还要做好平安管理工作，保证平安与生产工作的协调一致，在此根底上主要解决的问题包括：施工方案和施工技术措施的选择、场地布置、进度控制、材料供给、质量检查控制、工程量计算复核、以及指导实验、
4、检测和测量放样等技术工作。这些工作的组织与协调，对于平安、多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。武罐十标工程工程设计工期为43个月，我工程在中标后，考虑到向业主提早交付满意工程，经反复讨论协商，将总工期定为39个月。由此可见，该工程的工期压力是非常大。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水的施工组织原那么，将该工程分为2个施工区，按照各个洞口分为3个施工作业面，两个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内按照施工工序又可划分为假设干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转，材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂
5、，协作班组多等特点，为确保工程目标的完成，我们采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制方案，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为左洞、右洞、斜井三大分区，分别由三个施工队伍进行施工。安排主线左、右两洞队伍施工至距隧道洞口3km左右，斜井队伍在完成786.04m斜井与主洞相接后向路线前进方向掘进，根据网络图及施工进度方案横道图显示，斜井施工进度是控制整个工程工期的关键。生产方案提供的是管理者的施工部署和决策思路,如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的严肃性，减少网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部
6、署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1）以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细那么，保证控制节点的实现。2）以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。4）按总进度方案的时间要求，将施工总体进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大
7、监控力度和深度。生产方案的比照分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比拟，一旦发现进度拖后，就分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。施工方案的比照，主要是将方案期内实际完成情况与方案指标进行比拟，找出差异。本工程方案比照的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参与施工人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。二、施工生产协调与单位工程质量管理工
8、程部在狠抓生产进度管理的同时，积极开展协调效劳工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得分包队伍的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从刚开始的工程进场到后来的正常化生产，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。2023年6月份，接到进场通知以后，在工程领导的带着下，我工程部几位同志身先士卒积极奔赴现场，展开施工前的各项准备工作，为我工程的开工做好前期各项准备和协调效劳工作。工程部前期做的工作主要有：工程部临建的规划和建设、建设工地实验室、为分包队伍解决生活和施工驻地、规划布置施工场地、与设计代表接头接交设计交底、进行导线和水准复
9、测、研究设计文件和审核图纸、围绕便于施工的目的积极解决一切外部困扰因素。所有的准备工作历时接近3个多月，期间工程部各位成员充分发挥我工程“不怕吃苦、艰苦奋斗的优良作风，最终取得的成绩，得到了工程领导的肯定，也为我工程的顺利开工提供了充分的条件。随着各项准备工作的结束，工程部在工程领导的统一安排下，清楚职责，为各项单位工程配备负责人和一名专职技术员，随后三个分包队伍相继进场，各单位工程相继开工。2009年9月16日，右线路基土石方工程的高边坡施工开始，该工程是决定右线隧道能否按时进洞的先决因素，对于整个工期具有一定的控制作用。但是该高边坡岩层呈强弱风化，外表土质岩层夹杂碎石及卵石，坡度高，坡面陡
10、峭，具有工程数量大、施工难度大、作业危险等特点，再加上前期我们面临施工机械、人员不到位等困难，致使高边坡施工进度缓慢。鉴于此种情况，工程部按照工程领导的指示，要求左线隧道首先进洞，同时要求高边坡施工加大施工机械和人员的投入。2009年10月10日，隧道左线开始洞口工程的施工，先后完成明洞开挖、洞口套拱管棚制作及洞口仰坡的施工，11月2日左线隧道开始采用上中下三台阶法进洞。期间右线高边坡施工在工程领导协助和工程部催促下先后解决机械、人员等制约因素，采用全天候施工的方式使整个工程进入了正常化，顺利解决了制约右线隧道进洞的外部因素。11月26日，右线隧道洞口工程完成，并于11月30日采用全断面法顺利
11、进洞。斜井施工条件相比拟而言是所有单位工程中最困难的一个，施工场地狭小、洞口地质条件差围岩不稳定、设计图纸疑问诸多，洞口开挖施工过程中着实困难重重，工程部需要做的工作是明确设计图纸要求解决图纸疑问、做好洞口不稳定山体的监控量测、确定平安科学可行的进洞方案、组织现场施工人员机械进行平安施工。为了斜井的平安顺利进洞我工程部斜井现场负责技术人员及测量组成员付出了辛勤的汗水，12月16日斜井顺利进洞，至此三个洞口均进入正常化生产，工程部现场平安生产协调和质量管理工作也进入正常，同时实验与测量也紧跟施工进度，工程部在工程总工的带着下有条不紊的进行着每一项工作。需要特别肯定的是工程部测量组每位成员的辛勤工
12、作，除了前期导线和水准复测工作的艰辛付出外，三个洞口及高边坡施工过程中，每天都会看到测量组的影子，不管是施工放样、监控量测、还是断面超欠挖量测、施工结果复测，测量组均做到了量测及时，数据准确可靠，量测成果及时整理归档的要求，为我工程部更好的做好现场质量控制提供了很好的依据。对于工程质量的管理无疑是工程部工作的重中之中，因此工程部必须做好以下工作：研究熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计标准要求，只有做好以上几点才能在施工过程中更好的控制工程质量。为此，工程部收集了全部的设计文件和隧道设计、施工技术标准，并建立台账对其进行管理。值得一提的是，我们还定期组织针对技术员进行的图纸及专业知识考核，以此
13、来催促现场技术质量管理人员提高自身技术管理水平。在做好以上工作的同时，工程部还建立了月度质量检查制度，随着工程进展，各项工作步入正常化，这项制度会切实有效地落实到日常施工中去。三、现场平安文明施工管理虽然安保部是现场平安文明施工管理的主责部门,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场平安文明施工管理工作。工程部具体分管爆破作业平安施工管理、现场施工人员平安操作管理、环境保护管理等几个控制要素。爆破作业平安施工管理工作包括：爆破用品的领取、押运、使用、归还。我工程部涉爆人员均经过专业爆破平安培训，并取得相关涉爆人员证件。工程部现场技术人员兼职平安员在爆破施工过程中需要做到以下工作：确保爆破器材的
14、领取必须专人负责，严格按照国家有关法律法规规定及工程部相关规定，做到不提前班次领取爆破器材，确保领取、押运、归还平安，并严格监督和要求施工人员按照标准平安使用爆破器材，统一指挥洞内爆破作业。严格禁止钻孔与装药平行作业。每次爆破后，要求检查人员首先进入工作面仔细检查有无冒顶、危石、支护破坏和瞎炮。假设发现有上述情况，要求检查人员在现场设立危险警戒标志。经检查排除平安隐患，确认爆破地点平安后，经当班爆破班长同意，方准其他人员进入爆破地点。在左洞的一次爆破施工过程中，由于工程部技术人员对于爆破用品平安管理经验的缺乏，出现炸药过早领取至施工现场、边打眼边装药的现象，造成了很大的平安隐患。之后经过工程领
15、导和监理人员的纠错指正，给工程部所有涉爆技术人员上了深深的一课，工程部与安保部联合进一步加强爆破器材的管理，从那时开始就再也没有发生过之前的事情。对现场施工人员的操作平安管理是现场技术人员平安管理的重要工作之一,在施工过程中，现场施工人员是各种技术方案的直接执行者,尤其是隧道工程施工到处都是危险源,但是许多施工人员并没有意识到问题的严重，经常犯经验注意的错误，结果不仅伤害到了自己还祸及其他人员生命平安。对此工程部配合安保部，对三个洞口现场施工人员进行爆破平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容；此外工程部还认真做好各分部工程的二级、三级施工技术交底工作，要求施工现场人员按
16、照标准作业,最大程度的减少因违规操作引起的平安隐患。环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘,做到路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放，水泥全部要求放入固定的水泥库,砂石料集中建料仓堆放,进行覆盖。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、防治水污染，我们采用在河道架设管涵的方式最大程度减少施工对河流水资源的污染，严禁将生活、施工污水排入河流。四、内业管理工作L施工日志:要求个洞口现场技术员认真做好每
17、天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。并建立施工记录台帐，以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字图片说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理，定期向监理和业主上报。2 .开工报告：按照监理实施方法要求，在每个分部工程开工之前，提前编制开工报告提交专业监理工程师审核，审核通过后经高级驻地审批方可开工。至此，工程部按照方法要求，在每个分部工程开工前共编制11份开工报告，并通过审批。3 .工程资料：该工程按照签订合同要求，工程资料由分包队伍来做。工程部要做工作是加强和业主的联系标准资料填写要求，根据施工进度向分包队伍提供资料表格，并及时将完
18、成资料收回、复核、整理归档。4 .技术交底：技术交底分为针对工程部技术人员的二级技术交底和针对分包队伍的三级技术交底，在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交工程总工审批，审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。到目前，工程部共下发二、三级技术交底各13份。5 .日常工作联系：工程部在工作中充当工程部与分包队伍的媒介，同时也充当分包队伍与监理的媒介。这种媒介作用主要表达在要把业主、监理和工程经理部针对工程上存在问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各分包队伍；同时工程部也需要将工程上存在的问题及时以文件的形式上报给监理及业主。我们已对上报及下发文件建立台帐进行管理。工程部现上报、下发文件各7
19、份、11份。五、工作中的缺乏及改良措施隧道工程工程对于工程部大多数人来说都是初次接触,因此在刚开始的工程现场管理过程中难免会有些缺乏之处:1 .由于初次接触隧道工程，有些同志对设计文件吃不透，似懂非懂，对设计标准及施工技术标准要求不熟悉，致使在现场质量管理过程中不能发现问题，管理不到位，没有威信和信服力。针对以上情况，工程部会结合设计文件、隧道设计标准、隧道施工技术标准及隧道施工技术标准细那么来制定工程现场质量管理细那么，对现场质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术质量管理人员提供管理依据。2 .实验室与工程部之间的工作关系及责任不明确，在以前的工作中相互配合不默契,曾几次发生相互
20、推卸责任的事情。对此，工程部拟制定明确的实验室与工程部的工作关系及责任划分细那么，以使两个部门之间能更好的做好工程工作。3 .对于一些日常需归档的资料只是做口头要求，例如：施工日志、工程资料、技术论文、技术交底等，并没有规定明确的上交时间及内容填写要求标准，使一些资料归档不及时，加重管理工作量。针对这种情况，工程部资料室在将至的下一个工作年初会制定相应的标准要求。六、2023年工作方案、安排及目标（一）工作方案1 .学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、平
21、安技术措施和操作要点等内容的全面交底。2 .参加研究及编制工程实施性施工组织设计，制定技术、施工工艺和平安技术措施,并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。3 .深入现场工班，核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和平安技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。4 .负责对工程操作层的技术监督、控制和施工指导。5 .根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。6 .负责对本工程技术质量
22、的定期检查，发现质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新推广工程的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。7 .负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的工程、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。8 .负责落实职业健康平安与环境管理工作的筹划。确保到达公司的管理目标。（二）工程部在本年度所要做的几个重点L工程进度和质量：工程部的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时,不能无视质量，以质量保工期，以质量促进度，实现质量和进度“双赢。9 .内业资
23、料的整理：内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，工程部内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果汇报工程经理部，建议经理部把内业资料整理好坏作为奖金发放的一个依据。10 搞好可能变更的预测：工程部已经将技术人员做了划分，要求技术人员对自己所管的工程图纸进行认真、细致的审核，对存在与工地实际情况不符、工程部可以追加索赔的工程，请及时汇总到工程部，由工程部上报业主，进行索赔变更。11 搞好工程结算工作：工程部要求每个技术人员要根据工地实际情况，实事求是的做好工程结算工作，做到谁结算，谁负责，对有质量问题或未按工程部要求
24、进行施工的队伍,可以直接向工程经理建议扣除一定的工程量或做一定的经济处分。12 搞好与测量人员的交接手续：工程部要求技术人员对测量人员的放样进行100%的复核，并办好交接手续，谁的问题谁负责制。（三）职能部门工作安排1 .人员安排根据工程领导的研究决定,初步将工程部的人员进行以下安排,并简单介绍工作要求。隧道一队负责人：郝刚隧道二队负责人：罗宝磊隧道三队负责人：顾德维路基一队负责人：罗宝磊弃渣场挡墙防护负责人：刘宪年各队负责人的工作要求为：全面负责该隧道内所有工程的质量、进度以及职业健康平安与环境管理工作。具有一定文化素质和丰富的施工经验,除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般工程放
25、样、估工算料和签发任务单。认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责。参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录，及时为施工结算提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及平安技术措施。协助技术人员向班组进行交底。积极参加技术革新和QC小组活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工法提供资料。质检责任人：各队在配备
26、负责人的同时，还配备专门质检责任人，其主要职责是全面熟悉自己所负责隧道结构的各项数据，熟悉各个部位的工艺标准。组织协调本队的隧道施工，主抓工程质量，并负责整理自己所管辖内的工程资料，做到工程资料与施工同步。同时处理隧道施工中的有关事宜，如自己不能处理时，及时向所辖洞口负责人汇报，如其不能解决时，需及时向工程有关领导汇报。2 .测量组(1)在开工前，测量队长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对重要构造物的主要控制点等进行复测。(2)根据工程进度目标，测量队应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施方案图案，并按方案分步落实完成。(3)组织人员按设计图表进行施工放样
27、。对于大型桥梁或复杂工程进行复核测量，并应作好现场记录和复核人员的签认。(4)熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。(5)参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交竣工资料。(6)负责对各测量组的一般日常测量工作进行监督、检查和指导。3.试验室(1)负责编制本工程试验工程的总体实施方案和方案图表。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。(2)负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理办学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又缺乏时，可委托有相应资质的外单位进行。(3)提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。(4)负责施工过程中的现场
28、试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。(5)根据工程规模及要求，提出试验仪器配置方案，并负责日常使用、维护与保管,按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。(6)负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。（7）负责并落实本部门职业健康平安与环境管理工作。（四）质量进度大检查的安排工程部将结合试验室在每月底进行一次质量进度大检查,到时工程部的所有质检人员参与，以工程总工为检查组组长，对每月完成工程进行质量大检查，并进行质量跟踪，对检查的结果以书面的形式上报工程经理部，建议工程领导对质量好、进度快的协作队伍和该分部技术人员进行奖励,对未按工程部的施工方案完成的协作队伍和质量检查中有问题的队伍及个人进行一定的经济处分。（五）工作目标在本年度，工程部结合工程部的统一安排，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、到达二个百分之百、做到五个到位。两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术标准施工；坚持按工程部的统一安排施工。二个百分之百：就是工程质量一次性合格率到达100%;内业资料整理合格率到达100%o五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。王浩东2023年12月
