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1、新组织变革培训产品2020年我们在理论研究与实践活动中都取得了突破，不仅实现了组织变革方法论的系统化，更获得客户的高度认可，2021年中国企业将普遍进入一个关键时期，我们也将加大研究成果的推广与应用。一、培训课程以下是我们的培训课程，针对不同的变革需求，内容有不同的侧重。课题内容介绍适合对象大转形一一新组织变革方略课程将系统介绍新组织变革的方法论一一一个“中心”、两条“路径”、三个“引擎”、五项“机制”，课程内容涵盖新组织变革的逻辑、方法、措施等内容，有助于企业构建系统化的组织变革思维，推进企业变革进程。所有变革企业新组织设计“三引擎模型”课程聚焦新组织变革的核心框架一一矩阵型结构、集成业务管
2、理方式以及角色管理基础，三者之间的关系以及配套机制建设，这是转型过程中必然变革的三个领域，否则企业始终将无法实现实质性的改变。所有变革企业敏捷型组织结构设计传统组织结构越来越僵化，无法支撑企业进行战略转型，灵活性、敏捷性、偏平化、平台化等特征都将在矩阵型结构中得以体现，如何设计以及驾驭这种结构是课程重点。进行组织结构变革的企业平台型组织与合伙人制度设计从平台型组织的视角审视企业如何进行变革，平台型企业的组织结构、管理方式都有别于传统企业，如何有效管理平台各业务单元，如何激发合伙人的创造力都是课程重点。打造平台型组织的变革企业组织进化与人力资以人力资源管理视角思考变革企业应该如何进行变革企业源管
3、理变革管理机制变革，这是一系列管理制度的设计，其中人力资源管理如何与其他管理功能实现集成，如何有效支撑业务发展，哪些因素将影响管理制度转变等都是课程重点。中的专业人士集团管控新模式：从“母子”转变为“伙伴”从集团企业视角审视企业如何有效、有序开展组织变革，总部功能与业务单元如何重新定位，管理机制如何设计才能实现战略管控效果，总部功能升级的同时如何提高各业务单元活力都将是课程重点。变革中的集团企业集成业务管理（IBM）模式设计业务单元（或事业部）如何管理才能完成其战略使命,关键在于集成业务管理模式设计，需要实现跨部门、跨功能的有效管理，这也将成为业务单元基本管理方式，先进企业都已构建这种管理模式
4、，如华为。业务领域正在变革的企业流程再造与新组织变革课程突出了流程再造对企业变革的重要性，只有流程再造之后才能实现“以客户为导向”，这也是彻底改变传统管理方式的关键环节，矩阵型结构、集成业务管理在流程再造中都将发挥重要作用。业务领域正在变革的企业、数字化转型企业创新型组织设计课程围绕能够提高企业（团队）创新能力的架构、基础、机制、文化等内容展开，创新必须有相应的管理机制提供支撑，否则都将流于形式，这些机制并非孤立存在，而是渗透在组织管理的方方面面。对创新要求较高的企业注释:采购内训的企业,课后将提供一定时间的线上辅导二、公开课培训计划在近几年的实践中，我们开发出中国目前唯一一套系统化的组织变革
5、方法论（一个“中心”、两条“路径”、三个“引擎”、五项“机制”），涵盖新组织变革的逻辑、方法、步骤等内容，有助于企业形成系统化的变革思维，顺利推进变革进程。这一方法论贯穿我们所有的培训课题，也成为2021年培训活动的主要内容。课题地点类型时间时长新组织变革方略深圳培训3月下旬2天新组织变革方略上海培训4月中旬2天新组织变革“三引擎模型”北京培训5月中旬2天新组织变革方略深圳培训6月下旬2天组织进化与人力资源变革北京分享会7月下旬0.5天组织进化与人力资源变革上海分享会8月下旬05天新组织变革“三引擎模型”北京培训9月上旬2天新组织变革方略上海培训IO月下旬2天新组织变革方略深圳培训11月下旬2
6、天新组织变革方略北京培训12月中旬2天课程内容与报名表大转型一新组织变革方略一个“中心”、两条“路轻”、三个“引擎”、五项“机制”报名登记点 （享优惠价）一、企业影态进化规律1 .如何理解中国企业转型关铤词？2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .新组织变革的基本目标5 .转型也是“转形”二、新商业时代对组织变革的要求1 .新商业时代的市场特征I需求分散且多变2 .2.O时代的最佳管理模式3 .3.O时代的最佳管理模式4 .转型阶段的最佳管理模式5 .新组织变革方法论，一个“中心”、两条“路径”、三个弓I擎”、五项“机制”三、一个“中心”一一变革指导思想1 .研讨：如何才算以客户为
7、中心？2 .流程再造不是流程梳理3 .流程再造的结果一一集成化、系统化的管理方式4 .以内、外部客户为中心的流程再造5 .以客户为中心的业务模式转变6 .以客户为中心的三个发展阶段，“链”“平台”“生态”7 .数字化转型要解决什么问题？四、两条“路径”一一变革实诙途径1 .路径一，职能部门转型升级一一三种角色2 .三种角色（COEBP、SSC）的逻辑关系与功能定位3 .路径二：业务部门重新整合一一链或链群4 .槌（隧群）运行的基本要求5 .中台是如何形成的？使命是什么？6 .用“伙伴”关系取代“母子”关系五、三个“引肇”一一新组织基本框架1 .“三引擎”之从职能型结构转变为矩阵型结构2 .矩阵
8、型结构的特征与设计要点3 .“三引擎”之从产品管理转变为集成业务管理4 .集成业务管理的特点与工具包5 .“三引擎”之从职位管理转变为角色管理6 .角色管理系统的特点与构建方法7 .组织形态管理案例库分享（GEIBMxJNJ、P&G、HP、ABB、3M、丰田、腾讯、阿里、华为、海尔、美的、“阿米巴组织”、合弄制、美军等）六、五项“机制”一一新组织管理系统1.四种最佳企业管理系统2 .传统管理系统的“硬伤”3 .四种最佳人才管理形式4 .人才管理机制的变革5 .四种最佳绩效管理形式6 .绩效管理机制的变革7 .四种最佳薪酎管理形式8 .薪酎管理机制的变革9 .合伙人机制设计10 .多层次股权激励系统设计举办单位：北京博思腾管理咨i旬公司三、“群策群力”训练营这是一种边讲解、边设计的培训活动，为企业呈现一个组织变革框架，时间3-5天，适合于规模较小、业务单一的企业。
