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1、2024医院工作总结（最新版）目录2024医院工作总结（最新版）1一、抓人才促发展，示范创在前2二、抓制度促落实，工作干在前31、优化组织架构，落实人员分配述职报告302、优化制度职责，落细人员责任3三、抓服务促满意，健康摆在前31、增设备，优服务32、开项目，全服务43、改门诊，善服务4四、抓智能促便利，谋划想在前4时光如流，催人奋进。2023年，在市委、市政府和卫健局党组的正确领导下，院党委班子团结、务实、想事、干事，带领全院上下，立足医院发展实际，在挑战中坚守、在困境中突围、在前行中奋进，全院上下勤力同心，攻坚克难，准确把握政策导向和工作重点，在工作理念、工作机制和工作实践上大胆创新，全
2、面加强医院党组织建设、党风廉政建设和政德医风培塑，为我市中医药事业发展提供了坚强的组织保证，激活了内生动力，圆满完成了2023年的各项工作。一、抓人才促发展，示范创在前倾心引进人才，激发新思想。为使医院可持续发展，医院制定了一系列相应措施，按医院发展的长远需要，确定招聘人员条件采取专业对口、公开竞聘，对已具有执业证者优先录用，引进人才，充实医疗队伍。组织校园招聘2次，网络招聘1次，社会招聘1次，考试招聘1次，共招聘各层次人员19人。悉心培育人才，助推新发展。在全院实行人才战略，为了加速专业人员业务能力的提高，采取派出去和请进来办法同步进行，院内培训（三基、礼仪，党课、口才等）共计20余次，院外
3、培训（西经、公文写作、安全生产、职业病防治等）共计90余次，切实提升了全院职工的综合素质。真心留住人才，共建新家园。人才是一个医院发展的根本，为了提高员工的归属感和幸福感，落实关心关爱员工政策，积极改善食堂膳食，提高员工就餐体验；积极为员工兑换积分工作，慰问住院职工10余人次，发放全院慰问品5次，组织一、二季度生日会1次。二、抓制度促落实，工作干在前1、优化组织架构，落实人员分配述职报告根据股所级干部选任管理办法的相关要求，我院召开了中层干部竞聘会，并展开了双向选岗活动，激发干部职工干事创业热情，着力将优秀的中青年职工选拔到管理岗位,建设良好的管理队伍，较好地保证了组织机构优化的平稳过渡。02
4、、优化制度职责，落细人员责任在2022年医院原有岗位职责基础上,修订岗位职责，提出人人参与，职能部门负责的联合建议，经过多方征求意见，达成相应共识，采取把工作重点放在明确工作职责，及落实上。三、抓服务促满意，健康摆在前1、增设备，优服务为了提供更先进的医疗服务，我院对医疗设备进行了部分更新。新的设备能够提高诊断准确性和治疗效果，为患者提供更好的治疗保障。2、开项目，全服务开展新技术新项目、加强学科建设，提高了医疗服务能力，也满足了广大人民群众的全方位健康需求。检验科开设了肺炎支原体IgM抗体检测（胶体金法）、肺炎衣原体IgM抗体检测（胶体金法）、甲型/乙型流感病毒抗原检测（胶体金法）以及轮状病
5、毒抗原检测（胶体金法）；体检科开设了体检套餐,为有不同体检需求的人群提供多样化套餐；中医康复科与外科合作开展了埋针、微针特色疗法，能有效缓解痔疮患者术后的疼痛。与儿科合作开展了小儿推拿，患者反馈良好。针对患者冬病夏治，治未病的需求，在今年三伏天开展了督灸治疗；麻醉科针对腰椎间盘突出导致的疼痛开展门诊椎管内治疗，针对带状疱疹引起的神经病理性疼痛进行神经阻滞治疗都取得了不错的成效。3、改门诊，善服务由于医院的门急诊就诊人数快速增长，为了提供更好的医疗服务，我院对服务流程进行了优化。本着“始于需求、止于满意”的服务宗旨，着力推进一站式门诊工作的开展,此举有利于减少群众就医等待时间，极大地提高了就诊效
6、率和就医的便利度，患者满意度提升了20%,医疗纠纷率明显下降。四、抓智能促便利，谋划想在前建设智慧医疗+智慧康养信息平台，遵循国家基本公共卫生服务规范，结合我院实际情况，构建区域健康管理平台，支撑个性化家庭医生签约服务，打造线上自助签约、线上服务、线上监管等智慧化签约服务体系。对接上级医疗资源，推动优质医疗资源下沉。开展影像云平台互联互通互认，提高医疗资源利用效率,改善群众就医体验；同时引入“物联网+互联网”技术，结合可穿戴设备为居民提供远程智能健康管理，让居民随时获取身体状况，使得居民意识从“治己病”到“治未病”进行转变，做居民健康生活的守护者。建设老年人专题信息数据库，通过智慧康养平台支撑老年人从咨询、入住一直到出院等全流程的信息化管理。行而不辍,未来可期。2024年是迎头奋进、砥砺前行的一年，医院将面临新的发展机遇和挑战。医院将持续秉承“有技术、有温度、有延伸”的服务宗旨，以“强党建、重管理、提专科、育人才”的工作目标，以求真务实、严谨细致的工作态度，带领全体干部职工立足本职岗位，精诚团结、攻坚克难，持续提高医疗服务能力，促进医院高质量发展，为社会提供更好的服务，当好百姓健康守门人！
