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1、HR如何做到月薪10万不是做梦制定目标的最高准则，不是去质疑它，而是如何想方设法实现它。这个最高准则，不仅适用于订立企业目标，对于个人，对于HR来说，也同样适用。先解决想不想，再解决能不能。想不想，这是意愿问题，能不能，这是能力问题。不敢想，已经输了50%,即便能力值满分，也不可能达到及格线了。所以，这是我们要解决订立目标的第一个问题。多年前，我们董事长告诉我，他想撤换掉我们原来的销售总监，就因为销售总监说了几句话，让他非常恼火：董事长提出下一年度的销售目标时，销售总监的第一反应是直摇头，说他根本完不成。董事长觉得，态度决定一切。不管你能不能完成，作为“前军主将，最忌讳的就是仗还没有打，就开始
2、认输了。这样的主将，还打个什么仗呢？一开始就看到了结局。我也曾经认为，老董事长在订立目标这个事情上，多少有点不讲理。但多年之后，看到太多企业的生死存亡，我才真正理解了订立目标的含义：订立目标,从来都不是为了证明这个目标的合理性，而是形势逼人、非此不可的问题。也就是说，订立目标本来就是不讲理的。这是不是有点颠覆我们所信奉的那条理念：跳一跳，经过努力就能达成的目标，才是好目标？对于个人来说，经过努力能达成的目标的含义是：要求80%的人能达到。否则，目标定得太高，多数人会放弃努力甚至选择躺平：反正也完不成。如果这样，那就失去了目标的牵引作用。但是对于一家公司、一个组织来说，订立目标的逻辑不是这样的。
3、因为你要面对的环境不是另一个同事，而是赛道里所有玩家，众多的竞争对手。如果你认为每年营收增长30%已经到顶了，那我告诉你，你要被淘汰出局了，因为你的主要竞争对手增长都在50%以上！订立目标，不能只是纵向对比，还要横向对比，市场逼迫你必须制定具有挑战性的目标，逼迫你必须打胜仗，否则就被淘汰出局。就是这么残酷。这也是目标的外部性，倒逼你非此不可的问题。“只要干不死，就往死里干。不要觉得这是PUA,恰恰反映出充分竞争的市场惨烈程度。目标的内部性，就是你的意愿，你想不想，你敢不敢，你想要，你还要！目标的内部性，加上目标的外部性，这是不是就解决了你的动力和意愿问题？那么，现在我们可以回到主题了，剩下的只
4、解决这一个问题：HR怎样才能做到月薪10万？第一个、找对标。月薪10万的人虽然不多，但并不代表没有真实案例。第一个找对标的维度：职位。人力资源经理做到月薪10万的，可能有，只是我还没有发现，有的在上市企业拿了股票的，加上各种奖金，综合月薪可能有破10万的，只是这种概率极低。人力资源总监做到月薪10万的也不多，但已经出现了不少这样的招聘，目前看，只有上了一定规模（人数、营收）的人力总监，才会有这个待遇。首席人才官（CHO）月薪10万的，就比较普遍了。本身这个职位是高管职位，甚至是排名前五的高管。至于OD及其他人力资源专家岗位，走专业线的，月薪过10万的，可能会有，要非常资深才行。第二个找对标的维
5、度：行业。前几年，地产和金融业红火的时候，在这些行业头部企业的HR经理、总监们，月薪10万的并不少见。互联网行业的红利一直延续至今，大厂的HR们年薪百万也很平常。现在是新能源、IT等行业，看看HR的薪资能不能跟着水涨船高。总之一句话，找对标，先看看最有价值的行业，再看看最有价值的企业，最后再看看最有价值的工作岗位。第二个、找差距。找到标杆之后，我们就看到了差距。要对这些差距进行拆分，看看究竟是什么差距，一条一条写在小本本上。差距一般分为两种，一种是机会差距，一种是成果上的差距。机会差距，主要是受外部因素影响，比方说前面所说的行业差距、企业差距等，这些是客观存在的，短期可能改变不了，但是是否可以
6、考虑向红利行业靠拢？是否有转行计划？如果你所在的企业本身处于行业红利期，那么会给你带来更高的附加价值，一定要抓住机会，深入学习和了解业务。其次，要坚持做最有价值的工作，而不是深陷事务不可自拔。成果上的差距,就看你做出了什么？做出了什么成果,往往是由过程决定的，也就是体现在执行力上的差距。执行不力，可能是动力不足，也可能是缺乏能力和经验。没有什么更好的办法，只有通过自我激励，付出超出常人10倍的努力,持续学习，在工作中历练，那么,也是能够迅速缩短这种差距的。我认识好几个年轻的HRD,她们刚刚30出头就坐上了大公司人力资源一号位，我在她们身上看到了一条共性特征：学习热情高涨，学习强度大，进步迅速。
7、第三个、找实现路径。有了对标，看到了哪方面的差距，接下来就要看怎么去实现，也就是路径问题。路径和策略是分不开的，你要到达目的地，可能不止一条路，该走那条路？这个取决于你自身的资源和条件。如果你的家庭出身好，身边都是一些大老板，那就具备了天然优势，可能拿到月薪10万并不是什么难事，甚至做不做HR都不重要。反之，你家庭条件一般，没有什么人脉资源，只能靠自己拼搏和奋斗，那就要尽可能的去选择更大的平台，然后去拼命的工作和学习。因为你别无退路。在这种情况下，你想冒头，还得打破岗位职责限定的工作边界，不能局限于手头上的一些工作，这样才能展示出你的更大价值。最典型的案例，就是字节跳动创始人张一鸣，他毕业时在一家互联网公司打工，一年多就干到了经理位置，带着几十人的团队。原因就在于他的学习能力强，对哪一块的技术工作都饶有兴趣，一年多就基本上掌握了整个项目的运作。如果他把自己限定死了只干工作范围内的事情,恐怕现在也只是个资深工程师而已。当然，这只是路径之一，仅供参考。更重要的是，找到自己的路径，是走管理路线，还是走专业路线,是进甲方大公司，还是进乙方人力资源咨询公司？这些都是可以考虑的。没有条件的，要想办法创造条件，然后制定行动计划。最终，你一定会到达目的地，只是时间迟早问题。只要你坚信这一点，那就够了。
