“狼性文化”还能坚持多久?(杨少杰).docx

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1、杨少杰:“狼性文化”还能坚持多久?进化:组织形态管理组织结构演变:解码组织变革逻辑人力资源管理演变:揭示组 织发展与变革堪本规律看到奈飞文化手册之后,就闪现了“狼性文化还能坚持多久?”这一问题,在以前的文章中曾提到过“狼性文化”本质上是传统文化的一种体现,大多数都是营销驱动、而不是技术驱动的企业,在传统商业时代会起到一定的作用,其目的是调动人的积极性,完成业绩目标、壮大组织规模,如同狼群一样。提倡“狼性文化”有利于在市场当中争夺“存量”,尤其是在市场空间逐渐萎缩、竞争越来越残酷的情况下,“狼性文化”有助于企业生存,有利于在市场当中获取“增量”。然而,当经济系统持续低迷时,绝大多数企业都将迫不得

2、已演化出“狼性”特征,目的是争夺市场“存量”,否则根本无法生存,但这样的做法却解决不了发展问题,企业发展需要靠人的创造力。从某种意义上来说,企业的“狼性文化”越久,越不利于培养创造力,越不容易在新商业时代脱颖而出,即便是那些被津津乐道的企业,也会因为创造力匮乏,而无法再崛起。奈飞企业文化的核心是自由与责任,在以前的文章中曾介绍过,这是创造力的基石,因此才会在硅谷引起强烈反响。进入新商业时代,事物的复杂程度、科技含量都有大幅度提升,这时无论“狼性文化”如何发挥作用,都拼不出一流的企业来,做不出来的东西还是做不出来,有时“狼性文化”甚至还会限制个体的创造力,时间长了让很多人错误的把“狼性”当成了创

3、造,并习以为常,企业干着最累的工作,却在市场中创造不出多少价值,岂不悲催?未来新组织的文化将体现人的创造力,而且是多数人的创造力,从东西方企业的特点就能得到充分证明。进入新商业时代后,生存与发展将被重新认知。从企业形态进化规律来看,对于低级组织形态而言,无法生存,何谈发展?然而对于高级组织形态而言,则变成了没有发展,生存有何意义?这一点从现阶段的创业企业身上可以看得清清楚楚。进入转型阶段,越来越多的企业将进化为高级组织形态,发展成为了企业第一命题,而不是生存,“狼性文化”文化必然要被“创新文化”“客户文化”所替代,因为这些文化形式才代表着未来,如同奈飞文化一样,充满着生命力,与新商业时代相匹配,是新组织的文化特征,“狼性文化”仅仅是阶段性产物,如同狼这种动物一样,是一种低级组织文化,最终还是要演变到高级组织文化,体现人类特征的文化,尤其是创造力。如今中国企业正面临前所未有的发展危机,需要人的创造力而不是积极性,文化再造成为这一阶段重要工作,在这一过程中“狼性文化”的阵地应尽早放弃。

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