《事业部差异化管控与赋能经营》培训课程.docx

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1、事业部差异化管控与赋能经营培训课程进化:组织形态管理组织结构演变:解码组织变革逻辑人力资源管理演变:揭示组 织发展与变革堪本规律随着市场变化不断加剧,很多企业发展成为多元化的集团企业,业务多元化程度越高,管理难度就会越大,如何实现差异化授权?如何激活事业部活力?总部如何进行赋能等一系列的问题都会浮出水面。集团企业对多元化业务长期以来都是一种错位管理,未能实现依据不同业务发展规律进行差异化管控,导致集团总部以及事业部长期处于一种博弈状态,“该管的不管,不该管的往死里管”几乎成为今天集团企业的一个典型问题,使集团内部产生大量内耗,事业部的活力逐渐下降,一些重要任务根本无法顺利完成,总体而言,中国企

2、业的集团管控并不理想,亟需跳出传统的思维框架。本课程将提供一种全新的集团管理方案,有助于多业务集团组织实现有序变革。【课程对象】集团企业与事业部的管理人员【课程时间】1天【课程目标】1 .理解企业形态进化规律2 .理解集团企业转型的基本逻辑3 .掌握世界一流企业最佳组织结构形式4 .掌握事业部的差异化管控策略5 .掌握事业部差异化经营策略与评价指标6 .掌握集团总部功能转型升级过程【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1 .研讨:如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于?.O时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么?5 .解码组织发展与变革的基本规律二、多业务集团企业基

3、本架构一事业部矩阵型1 .研讨:组织结构与业务流程是什么关系?2 .组织结构演变规律3 .传统集团企业结构特点4 .事业部矩阵型结构特点5 .事业部矩阵型结构的真与伪6 .矩阵型结构的前、中、后台定位7 .矩阵型结构中“横向贯通”与“纵向贯穿”8 .事业部矩阵型结构的三个阶段9 .案例分享:世界名企事业部矩阵型结构特点三、事业部的差异化管控策略生命周期SGMD模型1 .研讨:对事业部授权容易出现哪些问题?2 .集团企业管理的最终目标3 .集团管控三分法存在的陷阱4 .莫把“战略管控”变成“管控战略”5 .集团管控的黄金法则6 .事业部生命周期管理SGMD模型7 .事业部差异化授权基本原则8 .事业部差异化经营策略与评价指标9 .事业部决策机构差异化角色定位四、集团总部功能转型升级集成管理1 .研讨:激活事业部总部应该做什么?2 .组织管理系统演变规律3 .如何体现集团总部收放自如的管控能力?4 .集团转型后总部功能有哪些?5 .集团总部如何赋能事业部经营?6 .集团总部的赋能团队建设7 .跨功能、跨部门的协同工作方式8 .集团总部集成型人才培养9 .案例分享:美军的组织变革

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