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1、打造自驱型团队培训课程组织结构演变：解码组织变革逻辑人力资源管理演变:?!川人力资源管理哼9 . .Il人力资源管理演变：撮小组 织发展与变革堪本规律现实中大量案例已经充分说明，任何在传统企业价值创造能力，无法满足新商业时代的要求，要想提升价值创造能力就必须在组织中构建全新的人与工作之间的关系，在这种新的关系基础上建立的团队就是自驱型团队。在传统企业中，人与工作的关系早已被职位牢牢锁定，超出职位工作范围的成绩,并没有合理的奖惩依据，这也导致传统企业并不支持员工的自主性创新，皆因没有培养自驱力（出自畅销书自驱力）的土壤。而在现代组织中，人与工作之间可以直接建立联系，不需要通过职位这类媒介，这种关
2、系称为角色。角色是人与工作的统一体，当工作发生改变时，人必须能够胜任新的工作内容，因此角色天然具有不确定性，必须依据客户需求进行设计，鼓励人才去思考更多的工作内容、承担更大的责任、追求更高的目标，这就是自驱力的表现，以此为基础建立的自驱型团队将使企业形成新的竞争力。【课程对象】CEO、总经理、人力资源总监以及人才发展、组织变革等管理人员【课程时间】12天【课程目标】1 .理解企业形态进化规律2 .理解企业发展与变革的底层逻辑3 .理解最佳团队演变规律4 .理解自驱力的产生根源5 .掌握自驱型团队特征与运行逻辑6 .掌握角色管理系统的构建方法7 .掌握自驱型团队的文化特征【课程内容】一、新商业时
3、代中国企业转型方向1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .未来是新组织的天下二、最佳团队演变规律1 .研讨：新商业时代需要什么样的团队？2 .最佳团队演变规律3 .主导型团队的特征与运行逻辑4 .协作型团队的特征与运行逻辑5 .自驱型团队的特征与运行逻辑6 .价值型团队的特征与运行逻辑7 .自驱型团队需要什么样的组织环境？三、自驱型团队的基本特征1 .研讨：ChatGPT将会淘汰什么样的人？2 .自驱型团队的五个基本特征3 .自驱型团队的基本使命4 .自驱型团队需要什么样的领
4、导力？5 .自驱型团队都是什么样的人才？6 .自驱型团队如何开展工作？7 .如何构建自驱型团队？8 .案例分享四、自驱力来自于角色管理1 .研讨：任职资格的“职”指的是什么？2 .管理基础演变规律3 .自驱型团队是角色的组合4 .自驱力的四个载体5 .角色释放了人才的创造力6 .责、权、利配置在角色之上7 .目标是“让人才更早地取得成功”8 .如何培养具有自驱力的人才？9 .案例分享五、自驱型团队的文化氛围1 .研讨：传统文化都有哪些元素？2 .组织文化演变规律3 .“狼性文化”阵地还能守多久？4 .“奈飞文化”说明了什么？5 .自驱型团队的文化特点6 .营造自驱型团队的氛围7 .文化再造工具一一Y模型
