中国企业变革的两个问题(杨少杰).docx

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1、杨少杰:目前中国企业变革两个突出问题人力资源管理演变:褂示坦 织发展与变革解本城律(血化:组织影态(组织结构演攵:WPJffliJl3W目前相当一部分企业已经进入到了转型过程当中,其中出现了两个非常明显的问题。问题1:形成了若干“孤岛”O当组织变革的序幕拉开之后,每个领域都开始了相应变革,并在一定程度上取得了一些显而易见的效果,但是很快就会发现这些领域的变革都是按照各自的逻辑进行,相互之间并没有产生必然关系,因此如同“孤岛”一样。组织系统如同一盘棋,任何一个领域的变化都会对整盘棋局产生一定的影响,“孤岛”的存在说明变革并没有触及到组织系统的核心环节,如果继续沿着现有的逻辑进行,就会产生事倍功半

2、的结果,对企业而言是一种变相的消耗,而接下来的变革则需要相互作用、相互推动,才能顺利进行。问题2:“破冰”即停滞。从组织变革进程来看,如今才进入“破冰”阶段,组织变革仅仅才刚开始而已,当然比前两年的状态已经向前迈进一大步,还有相当一部分企业连“破冰”都无法做到,很可惜的是“破冰”之后开始出现了“停滞”现象,原因在于依靠现有的管理经验仅能支持组织变革达到这个程度,如果依然通过经验推动,就要做好投入大量成本、不断试错的准备,显然这不是所有企业都能承担的,因此这时需要管理科学的支撑,用科学的方法论推动组织变革由表及里,逐渐迈向“深水区”。组织形态管理理论聚焦于组织变革与发展,在此基础上开发的新组织设计方法论个“中心”,两条“路径”,三个“引擎”,五项“机制”,恰恰能够把“孤岛”连成一片,推动企业变革从“破冰”迈向“深水区”。

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