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1、为什么你总在质疑因为你站的还不够高雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何!意见，因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时，员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。华为解雇了一位入职不久便提出万言书建议的北大高材生。任正非看了他这封万言书后，认为此人若有精神病，建议送医院治疗；若无病,建议解雇。马云也曾经说过，刚来公司不到一年，千万不要给我写战略报告，千万不要瞎讲阿里发展大计，谁提谁走！你进入职场才半年，就开始嫌弃部门领导了，是不是太飘了？每年招聘的应届毕业生，都各有所长：有打字速度快的，有excel玩得溜的，有擅长策划主持的按你的逻辑，这些
2、人都可以鄙视领导了？如果在你的眼里，你的上级是这样的：连基本的Excel等办公软件操作都不太会，工作能力也没有特别之处，比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做，他们改改就拿来用了大概率问题出在自己身上。我们常说,每个人都有优点。试问，你们领导的优点是什么？如果我们看某个人，哪哪都是问题，那一定是我们自己出了问题。为什么会觉得领导无能？因为你一直在用菜鸟的标准衡量领导，这两个标准之间的交集并不多，就会让你形成错觉。另一方面你没有机会或资格看到领导的努力和付出，领导也没有必要向你展示他的能力。你所谓的专业能力，只是职场菜鸟的思维,并非衡量管理者的核心。有时候，上级无能只是你看到的表面，
3、作为老板，不可能只让无能的人一直占据这个为止，如果有，也是放在那个位置有用处的,至于什么用处，就只有老板自己知道。实际上，这种情况,也侧面反映出这个领导善于分权，而不是事事亲力亲为。你应该感到庆幸，你还有表现的机会。每个人遇到的事情都有特定的环境，因而我们对T牛事有不同角度的解读很正常。你心目中的领导是什么样的？是不是能力全面，样样精通。实际上，领导有很多类型，并非只有教练式领导才是好领导。从这个事情可以看出，你的思想还不成熟。社会不是有能力者就身居高位，就像销冠大概率不是营销总一样；但身居高位者，必定有某方面的能力，并且能够取得决定其高升的人的认可。只是在你这个层次，还不具备发现这种能力并认可这种能力。为什么你会觉得领导很一般?也许是因为你站的还不够高！什么是厉害的领导？他并不创造完美的产品，但会创造最优的业绩，他不创造完美的个人，但会缔造最优的团队。当然，对于刚步入职场半年的菜鸟，放低姿态端正心态才是最重要的。
