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1、第二章-工程项目实施模式(二)第二节工程项目实施模式一、项目融资模式二、业主方项目组织模式三、项目承发包模式项目管理承包(PMC)(1)连蜜旺_项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。(2)只管不干：项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只管理EPC承包商，自己不承担EPC的工作。(3)打打下手：作为顾问,对项目进行监督检查，及时向业主报告工程进展情况。项目管理承包商的风险与收益(1)(3)工程代建制这是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式专业化的工程项目管理单位作为代建单位，负责建设实施，控制项目目标，竣工验收后移交给使用单位。代建单位
2、只收取代理费、咨询费，若节约投资可提部分奖励。代建单位履约不到位导致项目损失，代建单位应担责。代建制与项目法人的不同项目法人责任制代建制项目管理责任范围策划阶段+实施阶段实施阶段项目建设资金责任筹措资金+偿还贷款不管项目保值增值责任全寿命期内负责资产保值增值就管建设，不管其他适用的工程对象经营性项目非经营性项目(主要是公益性项目)一、项目融资模式二、业主方项目组织模式三、项目承发包模式比一级造价浅得多 DBB模式 DB/EPC模式CM模式 Partnering模式DBB模式(Design-Bid-Build)传统工程承发包模式，建设单位分别与勘察设计单位、施工单位签订合同，DBB模式主要体现的
3、是专业化分工，我国大部分工程项目一般都采用这种实施方式(施工总承包)。在传统DBB模式下，设计单位、施工单位分别根据合同向建设单位负责，设计单位与施工单位之间没有合同关系，只是协作关系。经建设单位同意，工程设计单位、施工单位可将其部分任务分包给专业设计单位、施工单位。DBB模式(Design-Bid-BuiId)优点缺点各方遵照合同权责利分配明确设计、招标、施工依次进行建设周期长建设单位直接管理各方指令易贯彻设计施工分开设计可施工性差，协调困难管理方法成熟参建各方对程序熟悉设计变更频繁可能另建设单位利益受损参建主体多，易扯皮协调工作量大DB(Design&Build)EPC(Engineeri
4、ngProcurementConstruction)工程总承包对承包方综合实力和管理水平要求较高优点缺点有利于缩短工期I道德风险高便与建设单位提前确定工程造价建设单位前期工作量大工程项目责任主体单一化工程总承包单位报价高DB(Design&Build)EPC(EngineeringProcurementConstruction)设计施工缩短的建设周期(a)方案设计扩初设计施工图设计I施工业主CM(ConstructionManagement)建设单位委托家CM单位承担项目的管理工作。CM单位CM(ConstructionManagement)派CM模式可采用“快速路径”的生产方式，有条件的实现“边设计、边施工”。设计:招标投标I=I施工缩短的建设周期(a)方案设计扩初设计施工图设计UZnCZOUl分包招标投标施工CM(ConstructionManagement)XCM模式特别适用于实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程项目。派CM模式有利于缩短工期、控制工程质量和造价。Partnering模式(伙伴关系or合作管理)模式特征：Partnering模式不是独立存在的，通常与其他组织模式的一种结合使用。(1)出于自愿(2)高层管理的参与(3)Partnering协议不是法律意义上的合同(4)信息的开放性
