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1、1、 萍钢使命：百年萍钢造福社会萍钢核心价值观：企业利益高于一切萍钢精神：事在人为志在超越经营之道：先人一步高人一筹管理方略：眼睛向内功夫下在自己身上萍钢象征：鹰2、 1997年以来，创造了连续8年销售收入年均增长40%的超常规发展速度。3、 又使萍钢处在一个发展的转型期、变革期和关键期。4、 企业文化是萍钢的核心竞争力。5、 企业文化不仅仅是一种精神理念，实际上也是一种行之有效的工作、学习6、萍钢目标：短期目标：2022年实现300亿工程”计划。中期目标：2022年成为全国优秀钢铁企业。长期目标：基业常青，百年萍钢。保障措施转变发展思路，从相对封闭的管理，转变成有国际化视野的开放型管理。创新
2、发展模式，从以生产经营为主、资本经营为辅助手段的发展模式，转变成生产经营和资本经营同时并举，两条腿走路，两条腿一样粗的发展模式。产能扩张，从单纯依靠技术改造转变到技术改造加兼并重组，以此迅速地扩大企业的规模。7、 恪守”企业利益高于一切的核心价值观，必须坚持诚信务实开放创新“的基本价值主张，诚信务实开放创新是萍钢及员工所必须具备的行为的标准。8、 诚信：诚信经营，像做人一样做企业。包括：对社会讲诚信：不把一位下岗员工推向社会，为社会创造大量的就业机会；积极带动和扶持地方经济发展；坚持科学发展观，加强资源利用，减少环境污染；热心社会公益事业，帮扶弱势群体。对客户讲诚信：坚持真诚合作，诚信经营，共
3、同发展的经营理念，与客户建立起利益共享、风险共担的关系及长期战略合作关系，反对所有左和右的行为。对员工讲诚信：把一切工作的出发点和落脚点都放在提高员工、家属物质、文化生活水平和质量上来，不断提高员工收入，关心员工成长。9、开放：坚持融入到经济全球化的进程中，融入到开放的、更为广阔的文化环境中，使自身系统获取不断发展的动力与活力。10、事在人为，志在超越是萍钢人的行动指南。它的实质是以人为本，开辟创新。立足点就是不断反思、不断查找自己的不足和差距。11、“永远的危机、不懈的追求”是萍钢的座右铭。12、内涵式成长锁定两头：萍钢必须坚持采购靠前，培养忠诚大客户，均衡供给，与客户风险共担，利益共享，建
4、立长期、稳定的战略合作火伴关系，形成产、供、销一体化，锁定资源和目标销售市场。降低中间：成本是市场竞争的关键制胜因素，成本决定企业生存。坚持并实施成本率先战略，树立大成本意识，通过高效的运作降低成本，强化生产经营，狠抓基础，苦练内功，切实提高盈利能力；推行低成本运行模式，深入降本增效，不断挖掘成本潜力，以最小的代价获取最大的效益。大品牌营销：既注重有形的产品质量，又注重无形的服务保障，追求卓越品质，持续满足顾客需求。积极实施品牌战略、出口战略，不断完善营销服务体系，强化与经销商的战略合作火伴关系，坚持诚信经营、规范运作，不断提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度。科学发展：坚持科学的发展观，萍钢发展
5、绝不以牺牲环境为代价。始终追求绿色梦想，走可持续发展道路，持续发展循环经济，提高资源利用效率，节能减排。在经济、社会、资源和环境相互协调中推动企业发展，并在发展建设中带动资源和环境问题的解决。外延式发展规模扩张：萍钢不轻易抛却任何一个可以实现规模扩张的机会。通过资本运作、战略重组、技术改造等手段，迅速扩大规模，从而为企业赢得政府支持，社会资源会萃，固定成本降低，影响力提升的规模效益。稳健成长：萍钢的成长强调尊重客观规律，立足企业实际；强调对各种风险的有效规避和预防；强调要及时洞察企业成长过程中的问题，不断反思纠偏；强调要保持合理的组织模式，适时优化，实现管理的灵便和有效。资本运作：资本运作是实
6、现价值增值、效益增长的一种经营方式。适时采用引入战略投资者和财务投资者等方式，不断提高企业的融资能力，充实企业资本金，优化资产结构，提高企业国际化程度，提高企业的管理水平和技术，促进企业快速发展，为员工创造更多的机会。国际化视野：坚持走出去、引进来的国际化道路。不仅要坚持产品出口战略，而且要坚持在经营模式、经营思路、人材结构、产品采购、销售等全方位开放，积极参预到国际化的生产和分工中去，广泛开展与国内外知名企业的战略合作，培养和造就国际化先进人材。竞争是生存之本：竞争是市场经济的根本特征。要生存就必须通过方方面面的元素来提升竞争力，而成本竞争力是企业永远的竞争力。管理方略：眼睛向内功夫下在自己
7、身上如果影响工作的原因有十条，只要有一条是自己的，首先解决自己的问题。要转变观念，敢于抛弃因循守旧的工作、思维方式和旧的习惯势力的束缚；要立足自我、不等不靠，管理为本、管理为先，关注市场，但决不依赖市场；要敢于承担责任，不断反思自我，不推委、不找借口、不一味强调客观条件。效率是管理的核心效率是管理的核心。萍钢在做大做强的过程中，力求避免大企业病的浮现，并立足企业实际，选择适宜的组织模式，不断优化，应时而变。先进的组织模式必须有利于发挥整体效益，有利于降低运行成本，提高效率和资源利用率，有利于发挥下属公司的积极性，同时又不失去对下属公司的有效控制。萍钢要实现有效的管控，高层决策上必须把握住宏观平
8、衡，职能部门在横向之间的协调必须保持高效率。决策力加执行力就是竞争力正确决策是推动萍钢快速发展的前提。执行是决策的保障，没有执行，再好的决策也发挥不了作用。决策要尊重客观规律，超前思维、详细分析、科学论证、民主集中、专家辅助，同时发挥体制优势，灵便机动，顺势而变，确保决策方案的时效性和可操作性。认同文化是执行的基础，认真是执行的关键。萍钢员工必须具备服从意识，严肃执行纪律，做到忠实地执行、正确地执行、创造性地执行。只为成功想办法，不为失败找借口。权力源于责任权力授予是以责任为基础，权力本质是为了更好的履行职责。权力和责任有层次性，下级必须严格服从上级，上级要避免越级指挥，但可越级调查。倡导管理
9、者要正确使用权力，不滥用职权。权力大意味着责任大，一旦造成失误危害更大，因此必须加强对权力的监督。鼓励各级管理者主动承担责任，加快工作节奏，及时解决管理问题，提升效率，改善业绩。倡导团队成员之间的相互负责和信任，各级员工积极主动，爱岗敬业，忠于职守。沟通是管理的生命线视沟通为企业管理的生命线，没有沟通就没有管理。98%误会因沟通不足产生，任何人都应避免误会和被误会。积极创造可以公开交换意见的开放环境，提供沟通渠道，并以制度规范、技术保障来消除沟通障碍。鼓励部门和团队之间、员工之间保持有效沟通、高效协作、形成合力；防止各自为政、沟通不畅，相互扯皮的现象浮现。每一位管理者和员工都应树立沟通意识，强
10、化沟通责任，强调信息共享，避免信息孤岛、信息失真。通过沟通和协作发挥联合舰队的协同作用，发挥全体员工的主动性和创造性。眼睛向内，功夫下在自己身上就是进一步宏扬企业文化，巩固改革成果，充分僻机制的优势，为员工搭建事业的平台，最大限度的激活人力资源，以人为本，尽显其能。人材是不竭资源企业的价值主要在于人的价值。萍钢成就人，也成就于人。萍钢视人材是企业不竭资源，打造一流的企业，成就百年萍钢，必须有一流的人材队伍。以认同并践行企业价值观、忠诚于企业的人为本。态度和能力是人材的两大要素。认同萍钢文化、有责任感、在实践中做出业绩的员工是萍钢的人材；在管理上能打开局面的人、专业技术带头人、手上有绝活的人是萍
11、钢优秀的人材；企业家是萍钢最珍贵的财富。营造宽松的氛围致力于营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人材、尊重创造”的良好氛围。坚持以宏大的事业感召人、合理的待遇吸引人、优秀的文化凝结人、诚挚的感情打动人，达到企业与人和谐发展。对待人材，不求全谴责，鼓励多出成绩，斗胆尝试，但不允许在同样的问题上犯同样的错误。尊重人材，但不牵就人材，任何人材都必须接受组织管理和制度约束。你有多大能力，给你多大的舞台营造公开、公平、公正的竞争环境，各级管理者不以个人好恶选人，不嫉贤妒能，而是重德唯才、竞争择优，遵循优胜劣汰规律，坚持能者上、平者让、庸者下原则，选用合适的人做恰当的事。坚持以务实的心态、开放的思维构建现代人力
12、资源管理体系，创新管理手段，积极引进外部高端人材；同时创造条件，促进内部的交流与协作，促进人材的合理流动。个人惟独在团队中才干闪光，做任何事，都要力求做好，让自己的潜能充分发挥。团队既重视个人智慧与能力的发挥又强调团队的合作与共赢，通过沟通协作、取长补短，获取1+12的工作效果。给奉献者合理的回报企业成本决定企业效益，企业效益决定员工收入。员工的能力和贡献是有差别的，员工的待遇和发展取决于其能力及其对萍钢的责任、贡献与忠诚。坚持分配上的岗位导向和绩效导向，分配是向关键、重要岗位倾斜；分配是向效益、向三大能人、向先进人物倾斜，这种倾斜不限于物质激励。拓展成长的空间坚持人材以内部培养、本土化为主，
13、坚持实践是培养人材的最大熔炉，实践是检验人材的试金石。倡导与营造和谐的工作环境，关爱员工的健康与成长。根据企业发展的需要，为员工提供终身义务教育。鼓励员工通过勤奋学习与公平竞争，通过不同的合适职业通道，获得个人发展。萍钢除了管理一无所有。萍钢的发展实践证明，企业的每一次飞跃，都是全体员工”眼睛向内，功夫下在自己身上成功实践的结果。以下十大管理定律既是眼睛向内，功夫下在自己身上的实际运用，又是对眼睛向内，功夫下在自己身上的诠注和补充。管理定律热炉定理：企业的规章制度就是一座火炉，谁触犯了制度，就如碰到了火炉，就要被灼伤。员工时时刻刻感受到热炉的存在，才真正体现了热炉效应。木桶理论：木桶的储水量取
14、决于最短板的长度。企业生产这一木桶的短板子，就是技改投入的重点，一旦投入，就可用至少的投入激活最大的存量资产。由此扩展到企业管理，只要是管理上的短板子就是工作的重点。投石子论：要时常搅动企业，当企业趋于平静的时候，就要往里丢石头，这样企业才有活力，企业发展才会有动力。细节决定成败：要善于发现管理上的细节问题；重视并解决这些问题；建立长效机制，从机制的角度去防范这些问题，杜绝重复发生。二八法则：80%的效益是由20%的核心人员创造出来的，在利益分配上坚持向效益倾斜的分配机制。每一个人都徘徊在20/80的法则边缘，成功与失败取决于自己的努力程度，成功只在少数努力的人手里。1.萍钢于1954年筹建，
15、1957年建成投产。1977年结束有铁无钢的历史，6吨转炉1988年首次生产出线材。2、1997年（4）月（29）日，江西省冶金国有资产经营公司宣布任命涂建民同志为萍乡钢铁厂厂长。3 .萍钢转变观念，眼睛向内，功夫下在自己身上”管理理念的形成，经历了四个阶段的观念为（只讲主观，不讲客观，只重结果，不管过程）；（鞭打快牛）；（管理挖潜永无止境）；（企业内外的每一次变化都是企业发展的机遇）4 .萍钢环境/职业健康安全方针是（诚信守法，全程控制；安全第一，预防为主；节约资源，减少排放；持续改进，全员参预）。5 .萍钢技改方针是（起点高），（投资省），（见效快）。6 .萍钢科技攻关方针是（全方位、多层
16、次、重管理）。7 .涂建民董事长提出影响萍钢生存的三大问题是（安全）、（环保）和（竞争力）。8 .萍钢对中层干部约法三章是（必须廉政勤政；严格的纪律性，与公司党政保持高度一致；思想观念必须适应市场经济的变化）。9 .从1997年到现在，萍钢先后进行了三个体系的认证，分别是（IS09002质量管理体系认证）；（IS014001环境管理体系认证）；（OHSASl8001职业健康安全管理体系）。10 .萍钢高度重视人力资源开辟工作，在人力资源开辟上的四个尊重是尊重（劳动）、尊重（知识）、尊重（人材）、尊重（创造）；三个留人是（事业）留人、（感情）留人、（待遇）留人。11 .（2000）年，萍钢由工厂
17、制改为公司制，企业改名为萍乡钢铁有限责任公司。12、热炉定理的四个特性是（无偏袒性）、（严密性）、（时效性）、（警告性）。13 、.从1997年到现在，萍钢先后制定了五个计划：（816工程计划），（两年发展计划），（三年翻番目标），新两年发展计划。三百亿工程计划？14 .2003年7月23日，萍钢国有产权整体转让签约，以（6.5）亿元的价格将萍钢国有资产整体转让给由（深圳飞尚实业发展有限公司）、（安徽芜湖恒鑫铜业集团）和（以涂建民为代表的萍钢经营团队）三方组成的受让方。15 .涂建民董事长提出的四个讲诚信是对（政府）讲诚信，对（社会）讲诚信，对（客户）讲诚信，对（员工）讲诚信。16 .安钢公司
18、是萍钢公司在股权上绝对控股、生产经营上绝对控制的企业。九钢是萍钢的全资子公司。17 .萍钢于2002年8月8日提出“再造萍钢”的发展战略。18 .萍钢实行众星捧月分配模式，分配向“三大能人”倾斜。“三大能人”即能打开局面的管理人员、专业技术上的带头人、手头上有绝活的技术工人。19 .涂总对原料公司提出的三句话是：采购靠前，培养忠诚大客户，均衡供给。20对销售公司提出的三句话是：把产品卖出去，把资金收回来，争取卖个好价钱。21企业成本决定企业生存，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入。22.2022年8月18日上午，萍钢公司与九江钢厂重组谈判圆满成功，根据重组协议书、新企业注册次本为6亿元
19、。23萍钢公司质量方针：“建设棒线精品基地，不断满足顾客需求。24816”工程内容：1、1997-1999年的经济技术指标计划，二是资产经营计划，三是减员增效分步计划。目标是19971999年三年内，使萍钢的生产技术指标达到全国平均水平；用资本经营的方法发送企业资产结构；通过精干主体、剥离辅助、下岗分流来实现减员增效。25 .采购三原则：采购靠前、培养忠诚大客户、均衡供给。26 .经营理念：真诚合作、诚信经营、共同发展。27 .萍钢被列入江西省“十百千亿工程”。28、萍钢整体改制按照“13311”原则进行，“13311”即（“一个全部退出，三个全部承接，三个不得，一个实现，一元黄金股保障吗的原
20、则进行整体改制。其中三个承接是（人员全部承接）、（债务全部承接）、（社会职能全部承接）。29、萍钢提出整体改制，全员表决赞成率是（89.39%）。职代会摹拟表决方案赞成率是（95.69%）o职代会员工代表允许上书省政府加快萍钢改制步伐的赞成率是（96.96%）o职代会通过的产权设置方案和职工安置方案的赞成率是（97.63%）o15,萍钢的产品商标名称是博升牌。15、安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等四类，“必须戴防毒口罩”属于安全标志中的指令标志O16、燃烧的三要素是可燃物、氧气和达到着火点O17、请说出下列管路的标色各是什么：氧气管路：浅蓝色；工业水管：绿色012、萍钢股分公司的利益是国家利益、社会利益、股东利益、员工利益的综合体现。9、萍钢股分公司的企业文化由表层的物质文化、浅层的行为文化、深层的制度文化和内层的精神文化构成。为实现班组自主管理，公司班组管理实行班组长负责制和“五大员”班组民主管理相结合体制，其中“五大员”是指：安全环保员、成本核算员、工艺技术员、生产管理、综合管理员。
