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1、连Excel都不会用没资格当上领导？先和大家讲个故事：小A是F企业的招聘主管，X部门要招一个X岗，小A找到该部门负责人小B问这个岗位需要招一个什么样的人。小B说这个岗位公司领导很重视，需要独立开展一系列工作，需要这个人专业度，因此你要给我招一个有经验的人来，工费哪怕比我高一些也没事。因为X部门承接公司很多块职能，小B是部门负责人，但小B对X岗这块的职能并不懂，所以这才有了以上小B对这个岗位的要求。专业的人干专业的事嘛，这样自己也省心。F企业本身行业影响力还不错，加上这个岗位的薪资给的也不错，很快，小B就从众多求职者当中选择了小Co因为小C确实优秀：待过大企业，不仅在专业上积累了很丰富的经验，之
2、前做过总监，带过7-8个人的团队，也有成功案例。关键是他能接受X岗，毕竟这个岗位是个专业岗，不带人，直接上级是小B（小B就是一个经理级别）可能你会问，为啥小C愿意接受降职降薪接受这个岗位呢？很简单，小C之前的行业已经夕阳西下，他带领的部门已经没有项目可以接了，公司也开始拖欠工资。面对大环境不好，小C也已经到了35+的年龄，所以他现在择业更看重的是：能发挥他的专业和经验，企业平台足够稳定不用频繁换工作。小C入职以后,才过了一个星期,就找小A聊，说自己不太适应。小A问他发生什么事了。小C是个直爽人，就说最不能适应的是上级小B,他说既然招我进来是解决问题的，希望我发挥专业优势把工作干好对吧。但他却老
3、喜欢干涉我，明明就不懂，还乱指挥，搞得我根本没法干活。其实小A也听X部门的其他员工反馈过小B的问题，大意就是既不懂各职能的专业，也不懂团队管理。只会向上管理。小A只能和小C说，既然是你的上级，你肯定还是要听其指挥，多沟通多汇报就好了。小C就回去了，就这样,每过一段时间，小A就得听小C抱怨小B怎么怎么个不行。好在作为HR的小A口风很紧，他以为这件事情只要小C不公开抱怨,还是能稳住他,省的又得重新招人。没想到某一天，小C和小B在办公室大吵了一架，大概就是小B觉得小C工作没做好，而小C觉得这是小B作为上级却不懂专业还瞎指挥导致的。结果当然是小B不让小C干了。小C也不是善茬，人家直接去找总经理，将事情
4、的来龙去脉，将小B在部门平时的管理方式统统告诉了总经理。总经理是个很受员工尊重的职业经理人，听说最后结果是总经理挽留了小C,小C继续在X部门待着。就这样又过了不到1个月，小C来找小A说要办离职。小A很奇怪,这不是已经解决问题了吗，老板都亲自留你了呀。小C说，哎，算了，我不和他这样的人（小B）计较，在他手下干事没劲，我懒得在这耗了，没意义。于是，小C就静悄悄的离职了。这个故事是我听T立朋友分享来的真实故事。1、你的视角不代表老板的视角大家应该也听过前阿里组织管理专家，现酵母创始人张丽俊的故事。她说她刚去阿里管理一个部门的时候，有一次下面15个下属集体联名要求公司罢免她的职务，认为她不配当领导。因
5、为她带的团队业绩非常惨，没出过一单。15个下属一看这还了得，跟着这样无能的领导,影响团队成绩，出不了单,大家收入也被严重影响。但当时张丽俊的上级马太太，并没有答应团队的要求，反而支持张丽俊为她解除障碍、支持她，并相信她可以做得更好。如果你觉得就你厉害，你上级你领导都是shaX,那你才是那个真正的“大shaX”。当然这和你的能力既相关又无关：无关是因为，如果你足够年轻，职场的很多规则你可能知道但你不一定能读的明白，所以有困惑是很自然的。相关是因为，当你的能力还没达到一定层级的时候，你是看不到上面更广阔的风景的，自然也看不到别人比你厉害在哪里。因为不同层级、不同身份，不同阅历和能力的人，对同一件事
6、情的认知、态度、心态、解决办法都完全不同。2、你想要什么？每个人都有自己做事的原则，和价值观。就像故事里的小C,他容忍不了小B,可能真的是因为他觉得小B不懂专业却乱指挥,自己很无奈。因为他觉得既然招他进来就是让专业的人做专业的事，这是他的价值观。但他最后还是选择主动离职，其实并不是他觉得他斗不过小B或觉得这家企业不值得他待。而是他明白了他想要的在这里实现不了。这也是他的价值观。如果他觉得他可以忍受，不就是一份工作嘛，至于吗，你说什么我就做什么，把工作干好就行了。这也是一种价值观。人最大的痛苦，就是和自己的价值观过不去。但完全遵循自己价值观而活着的人，非常之少，有那也是他足够足够厉害，足够足够知道自己要什么。而我们大多数人都很普通，所以我们自然就有痛苦和困惑。
