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1、高速公路工程监理规划1、监理工程概况：2、监理工作原则、范围、依据及目标2.1监理工作原则：严格监理、优质服务、廉洁自律、科学公正。2.2监理工作范围：2.2.1监理的工程范围：监理服务合同协议书确定的工程范围，即路基、桥涵工程及煤矿采空区工程。2.2.2监理的工作范围：针对全部工程自施工准备期至竣工期的质量控制、进度控制、费用控制三大控制以及合同管理、信息管理和组织协调工作采取主要监理措施，并对缺陷责任期的工作承担连带责任。2.3监理工作依据：2.3.1业主和承包商签订的施工承包合同文件及附件。2.3.2业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件。2.3.3经政府主管部门批准的工程项目建设文
2、件。2.3.4工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令。2.3.5业主颁发（布）的各种管理办法、实施细则。2.3.6国家交通部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程技术标准、规范。2.3.7招、投标文件。2.4监理工作目标：以高度的责任心、高度的质量意识、高智能、高标准的技术服务，全面优质的履行监理合同，以“独立、公正”的立场，坚持遵守国家有关法律、法规。3、监理组织机构（见下页）监理部组织机构图4、主要监理措施为了更好地完成监理任务，确保监理目标的实现,针对质量控制、进度控制、费用控制三大控制
3、以及合同管理、信息管理和组织协调工作采取的主要监理措施要点如下，具体的实施方案在监理实施细则中再详细叙述。4.1质量控制4.1.1任务对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。为了达到以上目的要充分运用监理工程师手段和监理控制方法，突出事先控制、强化事中监督、严肃事后处理。4.1.2方法树立一个核心：质量至上依据四个标准：合同文件、合同图纸、技术规范和质量标准。把好三个关口：突出事先控制、强化事中监督、严肃事后处理。运用四种手段：旁站、巡视、检测、试验。达到三个标准：质量优良、外观精美、内业优秀。4.L3质量控制基本
4、程序框图4.2进度控制4.2.1任务。审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。4.2.2进度控制原则。包括合同原则、质量原则、动态控制原则、主动控制原则、反索赔原则。4.23进度控制方法。根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环重复的过程。4.3费用控制4.3.1任务。熟悉图纸和合同文件，依据合同条款进行工程计量和费用支付，保证投资目标的实现。4.3.2方法。把好两个关口：达不到质量要求不予计量，不符合合
5、同文件不予计量坚持三个原则：工程计量准确、费用计算精确，支付计划明确。4.4合同管理4.4.1任务。对工程施工有关的各类合同执行情况的检查和分析等环节进行有效的组织管理，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，同时维护业主与承包商的正当权益。4.4.2方法与重点工程变更A）建立严格的工程变更审查程序，及时将重大变更意向向业主有关部门汇报。监理部加强工程变更管理，以高度负责的精神来处理工程变更方面的一切问题，以严格的工程变更审批程序堵塞一切漏洞，提高工作效率，解决好工程变更的具体问题。B）收集整理好工程变更的所有资料，并向业主提出建议性意见。C）认真进行费用评估和价格协调、调查，向业主汇报。D）
6、主动提出不降低标准、不增加投资的有益变更申请。工程延期A）做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。B）审查承包商的延期申请，对延期进行评估，及时向业主做出汇报。C）促进承包商调整计划，增强施工力量，以避免出现延期。D）协调好各方面的关系，以避免出现延期。费用索赔。做好预防工作，防止出现费用索赔，对已再现的索赔，按合同规定严格办理。协助业主解决好违约、争端仲裁的处理。4.5信息资料管理4.5.1信息资料管理制度监理部建立文件阅办制度签发审批制度、日常保管制度和借阅制度。4.5.2信息资料的日常管理信息资料的日常管理指从信息产生、并形成结果至建立台账进行统计分析的系
7、列工作，信息人员应按要求及时、完整、真实、规范地完成各项工作。4.5.3监理竣工资料的编制办法监理竣工文件按上级主管部门分类、分卷编制要求进行编制。监理竣工文件的归档管理，按照业主要求装订、打号、成册。4.6组织协调4.6.1建立工地会议制度做好工程相关事项的协调工作在正式开工前召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施有一个良好的开端。每月定期召开一次常规的工地例会，对工程实施过程中的质量、进度、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。在施工过程中，根据具体情况定期或不定期召开不同层次的专题会议，使监理工作和施工活动密切配合。4.6.2
8、其他方面的组织协调工作协助业主组织协调与参与本合同建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题。组织进度与质量之间的协调，以及合同争议之间的协调。协助业主处理各种与本合同段工程项目有关事宜。5、主要监理设备序号名称型号数量1车辆部2电话部3手机（公用）部4手机（个人）个5生活办公设施个6全站仪拓普康7001套7水准仪自动安平DZS3T1套8液压式万能试验机WE-5001台92000型压力试验机YE-2000B1台10核密仪MC-31台11水泥胶砂搅拌机NRTO-411A1台12水泥净浆搅拌机NJ-160B1台13水泥电动抗折试验机KZJ500011台14水泥沸煮箱FZ-31A1个15水泥胶砂振
9、动台ZEST-151台16标养箱YH-40B1个17稠度凝结仪1个18胶砂试模6个19混凝土试模15X15X1512组20砂浆试模7.07X7.076组21抗折试块试模3组22托盘式扭力天平TN-100B1架23架力天平JPT-51架24天平（案称）AGT-701架25烘箱IOlA1个26砂筛1付27碎石筛1付28土壤筛1付29击实桶、击实锤1套30圆模2个31雷试夹6个32铝盒10个33电子精密天平JA210021台34干燥箱JB/T5520-19911台35轻型触探仪1台36液塑限联合测定仪1台37水泥细度负压筛析仪FYS-150B1台38碎石压碎值仪1台39路面材料强度试验仪1台40路面
10、渗水仪1台41混合料最大密度测定仪1台42沥青混合料自动拌和机1台43沥青针入度仪1台44沥青粘度仪1台45沥青延度仪1台46沥青软化点试验仪1台47沥青混合料马歇尔试验仪1台48沥青含量测定仪1台49砂铺仪1台50摆式摩擦系数仪1台51电动取芯机1台52回弹仪1台53自动弯沉仪1台54马歇尔电动击实仪1台55路面基层集料筛1套6、监理人员岗位职责6.1总监理工程师及副总监理工程师负责本监理合同段的全面监理工作，以保证按合同要求规范地开展监理工作；审定监理部内部各项工作管理规定；组织编写项目“监理规划”和“监理实施细则”；审批总体施工组织设计、总体工程进度计划、阶段工程进度计划。按合同规定适时
11、发布合同工程开工令；签发总监办文件、工程变更通知书和工程变更令；主持召开第一次工地会议及月工地例会；定期巡视工地，对工程质量、进度、投资实施全面监控，检查、指导总监办全体监理人员的工作；签发支付月报及支付凭证；批准费用索赔评估报告，延期评估报告；QD参加业主组织的生产例会或专题会议；主持召开监理工作会议，根据需要和合同规定，发布工程停工令和复工令;(13)主持处理一般性工程质量事故，参与处理重大工程质量事故；(14)组织工程交工验收，组织并审查交工资料移交手续，评定工程质量；参加业主主持的工程竣工验收，并代表监理方在“工程竣工证书”上签字；负责组织缺陷责任期监理服务，在缺陷责任期满时，参加业主
12、主持的验收，并代表监理方在“缺陷责任终止证书”上签字和签发“最终支付证书”；考核监理部及驻地监理人员的工作质量；副总监理工程师协助总监理工程师工作；当总监理工程师不在时，按总监授权履行总监理工程师职责。6. 2路基、桥梁工程师全面负责监理合同段的技术和质量监理业务工作，检查指导驻地监理人员的工作。审查承包人的施工方案施工工艺和进度安排，提出审查意见供总监参考。巡视检查承包人的执行情况，特别是对承包人的施工工艺要进行细致的监督检查。检查设计文件，对遗漏、错误处理提出审查意见。审查本项目的工程变更和材料代换，提出审查意见供总监参考。负责解决驻地监理提交的施工中的技术问题，参与本项目技术变更审查及一
13、般工程质量事故的调查分析，提出处理意见。巡视检测、检查本项目的工程质量，检查承包人的原始记录，必要时下达分项工程停工令或返工指令，或报请总监下达项目停工令。参加监理部组织的单项工程交工验收，对本项目的工程质量检验做出认证或否决。编写监理报告中的工程质量和技术性变更部分。审查承包人竣工资料，指导监理的竣工资料整理工作。完成总监（或副总监）布置的其它工作。6. 3试验工程师及试验工程师助理熟悉掌握本项目试验技术规范和试验方法，为施工质量控制提供数据依据。负责建立健全试验规程和制度主持中心试验室工作。检查验收承包人工地试验室、仪器设备的校核标定情况以及承包人试验人员上岗情况。对承包人试验、试验频率、
14、方式、方法是否符合规范要求进行检查。督促承包人制定试验检测计划，并负责制定监理试验检测抽检计划。负责工程质量抽检试验和材料抽检试验及监理工程师的委托试验，频率不小于合同及规范的规定。做好试验检测记录和资料的整理工作。定期或不定期的对承包人的试验设备和人员进行检查，以确保其试验、检测数据的有效性和准确性。核定承包人提供的各项技术指标和标准试验报告，做好验证试验。审查和评价试验结果，及时准确地为驻地监理及总监提供对基础资料的评价报告。承担工程交工验收的试验工作。完成总监(或副总监)布置的其它工作。（三）试验工程师助理协助试验工程师作好相关工作。7. 4测量专业工程师对总监负责，全面负责本监理合同段
15、的测量工作。审查承包人对基准点的复测及加密控制点的布设工作，并主持监理复测工作；督促承包人定期对控制点进行复测。主持对承包人的恢复定线及重大结构或控制工程的施工放样抽检测量工作，指导驻地监理人员对承包人一般性工程施工放样的抽检测量工作。按时检定测量仪器，对承包人测量仪器的精度、测量人员的工作能力进行控制。组织进行进场后的工程原地形、地貌的复测工作及路基填挖界线和挖方工程土石分界线的检测工作。组织检测承包人施工的中线、高程和几何尺寸，审查承包人检测记录，配合计量合同工程师做好对已完工程的数量计量工作。做好测量有关资料的归档工作。承担工程交工验收的测量工作O完成总监(或副总监)布置的其它工作。8.
16、 5计量合同工程师全面熟悉合同条款、工程量清单及工程量清单说明的内容,了解合同规范、设计图纸，负责本监理合同段计量、支付的审核工作,对总监理工程师负责。(2)根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使计量支付工作科学化、规范化。(3)组织对工程量清单项目和数量的核实工作及由于工程变更等原因引起的工程量清单的修订工作。(4)审查并核对驻地监理工程师签认上报的中间计量表，确保所报项目符合工程量清单的要求，所报数量为实际完成的合格工程量。(5)审查支付报表，确保数量及费用计算准确，支付项目符合合同文件要求，原始凭证齐全，审查无误后报总监理工程师审签。(6)分标段建立计量及支付台帐，并作好计量、支付有关
17、资料的归档工作。(7)参加工程最终的结算工作，审查终期支付报表，确认无误后报总监理工程师审签。全面负责合同管理工作。完成总监理工程师交办的其它工作。9. 6驻地监理工程师及副驻地监理工程师熟悉掌握合同文件及各方面执行情况；初步审查承包人的施工组织设计、施工总体进度计划；审核承包人的月进度计划，并在工程实施过程中进行动态控制；审查承包人的开工前准备工作完成情况，签署对合同工程开工申请的意见；审批用于永久性工程的原材料，初审各种混合料的配比设计，进行现场材料质量控制工作；审批分项工程“开工申请单”；按时进行工地巡视、检查，按规定对特殊、重要部位工程进行旁站监理；做到准确、及时地对合格的工程数量予以
18、确认；根据合同文件及工程变更通知书，核准工程数量，初审承包人申报的变更费用申请；组织进行分项工程持质量验收，签署分项工程中间交工证书；(11)按合同规定方法核准、确认合格工程的工程数量，签发中间计量单；(IZ)参加承包人召开的生产会议或其他专门会议，协调监理和承包人在施工管理中的配合。审查承包人提出的工程变更或技术性变更，提出审查意见，上报总监理工程师审核；(14)审查承包人费用索赔、工程延期的申请报告，根据合同规定和现场记录进行评估，并提出证明材料;(15)按监理程序的规定处理一般工程质量问题；组织交工验收前的检查，并提出整修意见；组织驻地监理人员建立健全各种台帐和统计图表，认真填写监理日志
19、，组织整理本驻地内有关竣工资料的编制工作；(18)完成总监(或副总监)交派的其他工作；副驻地监理工程师协助驻地监理工程师完成有关工作；当驻地监理工程师不在时，履行驻地监理工程师的岗位职责。6.7驻地监理工程师助理熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和所辖段落的施工现场，并对工程质量、进度进行有效的控制；监督承包人对工程实施自检，对工序、预制构件等进行检验，对重点工序、部位进行全过程旁站监理；建立健全监理工作所需的各种台账、图表、认真填写监理日志;督促承包人及时报验工程材料、施工基准点等资料的检查及落实情况，对承包人一般性工程的施工放样进行抽测；每日坚持巡视工地，掌握工程质量、进度、计量变更等方面的
20、详细情况，及时反映有关问题；初审承包人提交的各种资料和表格；在上级监理组织允许的范围内，签发“监理通知”；参加有关的设计交底、例会、工地会议，按时提交监理月报及进度计划；完成驻地监理工程师交派的其他工作。7、监理工作制度为了严格管理，使监理工作程序化、规范化、制度化，特制定如下制度：监理工作巡视、旁站制度驻地工程师助理对所监理的隐蔽工程，主要部位要坚持全方位、全过程的旁站，驻地工程师要经常进行巡视，发现问题，及时处理。专业工程师要按照自己的分工，每天要巡视一至二次属于本专业的监理业务，要做到随叫随到，不影响工作。总监和副总监要视情况每天巡视一次，及时处理驻地监理和专业工程师提出的问题。请示报告
21、制度各驻地工程师助理每天应向驻地工程师报告一次当天的工作；驻地监理工程师、专业工程师要每周向总监报告一次工作，平时发现问题要及时请示报告，不得擅作主张；总监每月向业主和监理总公司书面报告一次工作，按时上报。监理部每周召开一次监理人员例会，每月召开一次工地例会，并根据情况不定期地召开专题会议。各驻地办除坚持每天一次的碰头会外，每周召开一次周会，另外每月支持一次政治理论学习，党团员每月坚持一次党支部团生活会，通过会议及时协调业主、监理、承包商之间的关系，加强自身政治业务素质。请销假制度驻地工程师助理，请假一天以内的由驻地工程师批，两天以上的报总监（副总监）审批；驻地工程师、专业工程师请假报总监（或
22、副总监）审批；总监（副总监）请假报业主审批。同时要坚持销假制度。承包商的项目经理离开现场除向总监理工程师请假外，还应和业主请假，得到批准后方可离开。安全制度每月召开一次生产、车辆安全工作例会，查找不安全苗头，制定安全措施，同时将安全情况与奖金挂勾。考核与奖罚制度平时要按照考核标准，严格考核，每月考评一次，每季度评比一次，评为优秀的予以奖励，不合格的正式职工退回公司，外聘职工立即解聘。同时在四个合同驻地办中间开展每个施工阶段评比一次驻地监理工作流动红旗活动。考勤制度指定专人负责考勤，凡无故旷工和迟到早退的，以及脱岗的一经发现，除批评教育外，还要经济罚款，对于表现好的予以奖励。以上制度执行情况监理
23、部每月要检查一次实施情况，在执行中出现的新情况和问题请及时上报监理部。8、监理工作考核办法为了加强对监理人员的考核，提高工程监理水平，使施工监理工作标准化、规范化、程序化，现从监理业务工作、内业资料、廉洁自律三个方面制定以下考核办法。项目考核内容监理也务工作考核1、熟悉掌握招标文件、设计文件、施工监理规范及各种技术资料。2、未按程序对隐蔽工程、关键工序进行严格监理、旁站、缺岗、工作指令不及时。3、承包人报批或报验后24小时内未办理。4、未按规定频率抽检、试验，检测数据弄虚作假。5、现场管理混乱、材料堆放、保管不当、监理未提出口头或书面要求，或不合格材料72小时内未清除场外者。6、不规范施工，8
24、小时内未纠正，24小时内未下达指令。7、上级领导或业主发现严重质量缺陷、监理未采取有效措施或未下达指令。8、未按招标文件或上级文件执行，存在错误指令。9、计量不及时、准确，不符合规定要求。10、监理抽检试验资料不真实、准确、及时、全面，不符合规定。11、监理人员失职、渎职而发生质量问题。12、现场会（好典型奖，坏典型罚）。监理内业1、工程照片、工作指令、暂时停工令、复工指令、及时、全面、系统。2、岗位职责、形象进度图表上墙。3、工地会议纪要：规范、齐全、签认。4、监理日志：及时、全面、准确、认真。5、检测资料：真实、准确、规范、系统、完整。考核6、试验资料：原材料、半成品、配合比、组成设计、抽
25、检试验等。7、变更资料：台帐、文书资料、变更通知、变更令等资料齐全。8、计量依据：质量保证资料、工程量清单及其说明、技术规范、中间交工证书、合同图纸。9、支付依据：中间支付证书、合同条款及其附件。廉洁自律考核1、以权谋私、吃、拿、卡、要。2、接受贿赂、回扣和礼品。3、私自介绍朋友和亲属分包工程。4、私自指定机械、推销原材料或半成品。5、接受承包人宴请或娱乐性活动。为了强化管理工作力度，维护监理总公司的声誉，树立良好的监理形象，更好的激发和调动监理人员的积极性，表彰先进、鞭策后进,根据考核结果制定以下奖罚措施：1 .奖励措施：对成绩突出的集体或监理人员将以简报形式抄报业主和监理总公司进行通报表扬。结合业主阶段考核和监理总公司年终奖金给予物质奖励。向业主和监理总公司推荐年度先进工作者和优秀共产党员。2 .惩罚措施：对于不听从指挥、不负责任、工作失职的监理人员进行警告。经过批评后仍不能改正的监理人员，将书面通报批评。结合业主阶段考核和监理总公司年终奖进行物质惩罚。填报书面评语上报监理总公司，取消本项目监理资格，按照不称职人员的表现填写监理总公司年度专业技术人员考核表。
