交通运输执法经验交流材料.docx

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1、交通运输执法经验交流材料针对执法改革行政权力上收、执法权力集中、市级未设置执法机构现状,XX市交通运输局主动作为,聚焦行业发展目标,全面牵头统筹交通执法与行业管理工作,切实维护良好交通运输市场秩序,筑牢安全生产底板,开创交通运输执法新局面。一、高位统筹,全视角举旗定向。一是全面谋划提高度。市交通运输局坚持“管理包含执法、执法是管理手段”原则,主要领导亲自部署,分管领导一线督战,整合行业力量,建立“发展机构参与、业务科室指导、执法监督科督办、执法机构惩治”的主管局牵头工作模式,道路运输、公路路政、工程质量、水上交通执法高标准推进。二是健全机制增动能。将县级交通执法工作纳入市委市政府考核,制定差异

2、化考评规则,实行“日调度、周通报、月排名”,将任务完成情况纳入交通“千分制”考核。截至目前,通报XX期,抄送县(市、区)党委政府主要领导、分管领导XX期。三是多维联动凝合力。县级交通运输执法机构按照市局工作指令开展执法工作,各级交通主管部门自上而下高频参与,协调高速公安、地方公安、高速交通执法、城管、毗邻地区执法队伍等积极参与,签订“XXXX”交通运输执法协作备忘录,形成上下联动、高地协同、横向互动的“执法一盘棋”工作格局。二、实干笃行,多举措勇争一流。一是科技赋能。持续开展“数字打非”,联合市数字经济局,整合公安、交通等部门数据信息,结合非法营运特点,研发推出“城市大脑”非法营运治理系统,精

3、准、高效打击非法营运,2023年,查处非法营运车辆XX台次,引导XX余台网约车转型为定制班线,引导滴滴网约车办证或正在办证XX台。二是常抓不懈。持续开展“双超治理”“质量风暴”“非法营运整治”等专项行动,固化切实管用经验,建立常态化工作机制,组建并实体化推进双超长效治理工作专班,通过持续集中治理,交通运输市场秩序明显规范。2023年,全市完成行政处罚XX起,处罚金额XX万元,卸货XX吨、超限超载移交公安交警XX件,消除非法改装车辆违法状态XX起,发现工程质量安全问题XX个,督促整改率XX%。三是问题导向。邀请省交通执法总队X支队、驻局纪检组XX人组成XX个督导组,对全市执法工作开展为期XX个月

4、的“全域体检式”督查。收集问题线索XX个,发提执法工作示函XX份,及时交办、限期整改。组织各地案卷交叉评查XX件,对XX件不合格案卷通报整改,对XX件优秀案卷通报表扬。三、一心为民,践初心善作善成。一是坚持出发点为民。局党组定期研判舆情动态,聚焦群众关切,从运输从业者、参与者、使用者角度谋划部署执法工作。召开交通执法“开门纳谏面对面”座谈会XX次,“零距离”倾听XX家运输企业心声,征集吸纳意见建议XX条。建立城区运输秩序共建共治微信群,每日向企业代表汇报执法情况。召开交通执法服务高铁建设会,全力护卫在建项目安全。印发XX市交通运输局包容审慎监管执法“四张清单”,受邀参加滴滴公司合规化宣讲会,执

5、法机构通过到公司、打电话等形式,“一对一”开展说理式执法、实施首违免罚XX次。扎实开展道路运输执法专项整治,收集问题线索XX条,全部整改完成,谈话提醒XX人,批评教育XX人,责令检查XX人,清退XX人。三是坚持落脚点为民。创新“跳出执法抓执法”理念,把安全工作技法作为最有力的“助推器”,将执法工作纳入安委会必讲内容,重大案件线索一抓到底。督促指导各地执法机构开展隐患全覆盖大排查,扎实开展“双随机一公开”执法检查,整改率XX%。四、聚力向下,强保障合力致远。一是提能力。组织全市XX名业务骨干开展为期XX周封闭式业务大提升培训,选派XX人次参加省、市业务培训、考试。邀请省执法总队、司法、检察、法院等部门以及法律顾问、技术专家,召开业务研讨会XX余次,针对网约车监管、双超治理、“城市大脑”使用等执法过程中的疑难点进行逐项梳理、研讨,打通堵点、卡点。二是优服务。向省厅争取增加执法车辆XX辆,组织全市XX名辅助执法人员取得辅助执法证件,XX个县区全部通过第一期“四基四化”验收。三是解难题。统筹协调解决XX区行政处罚权限委托、XX区行政复议案、XX机场执法力量不足等一系列困难和问题XX余件,市局派员驻点增援XX区、经开区、火车站。

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