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1、中交第二航务工程局有限公司新员工导师带徒工作管理办法第一章总则第一条为全面提高新员工整体素质，进一步规范和深化中交第二航务工程局有限公司（以下简称“公司”）导师带徒工作,调动导师、新员工教与学的积极性，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所指“新员工”是指公司每年招聘的应届大学毕业生和改派期内的往届大学毕业生。第三条本办法所指“导师带徒”是指组织具有优良职业道德、较高理论水平和丰富实践经验的高层次优秀人才，在岗位上与新员工结成师徒关系，签订师徒合同，通过一带一、一带多将其超高技艺、优良的职业道德、丰富的实践经验传授给新员工的一种人才培养方式。第四条公司导师带徒活动按照“一年一份师徒合同、一
2、份带徒计划、一本工作日志，一周一次检查、一月一份津贴、一季一次考核、一年一次表彰”的标准开展。第五条坚持新员工在生产一线培养的原则，通过在生产一线进行实践锻炼，丰富阅历，增长才干。第二章各级管理机构及师徒职责第六条公司导师带徒工作实行三级管理。公司成立由相关分管领导、人力资源部、工会办、团委等组成的导师带徒工作领导小组。其主要职责:1 .制订导师带徒工作的相关规定和流程；2 .对各单位导师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查;3 .开展“导师带徒”活动先进集体和优秀“师徒对子”的评选。第七条各单位应成立导师带徒工作小组。其主要职责：1 .导师带徒工作的具体组织实施及日常管理；2 .导师与新员
3、工培养档案的建立和管理；3 .对各项目部导师带徒实施情况进行不定期抽查；4 .跟踪了解新员工的工作、学习、生活情况及思想动态，并及时给予指导和帮助；5 .对新员工工作日志进行不定期抽查，发现问题，督促其及时整改；6 .根据导师与徒弟在合同期内的表现，对其合同期满考核进行客观评价并提出改进建议；7 .大力宣传本单位导师带徒工作的先进典型，定期开展本单位优秀“师徒对子”评选活动，向公司推荐优秀“师徒对子”。第八条各项目部的主要职责：1.选聘导师，组织签订导师带徒合同；2 .审核、指导培养计划和培养目标的制订；3 .定期对师徒培养实施情况进行检查；4 .跟踪了解新员工的工作、学习、生活情况及思想动态
4、，并及时给予指导和帮助;5 .对新员工工作日志进行定期检查，发现问题，督促其及时整改；6 .根据导师与徒弟表现，对其季度考核和合同期满考核进行客观评价并提出改进建议；7 .大力宣传本项目部导师带徒工作的先进典型，向所在单位推荐优秀“师徒对子”。第九条导师的主要职责：1 .严格遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培养任务;2 .根据徒弟的专业特长和工作能力，指导徒弟确定培养发展方向，制订有针对性的培养计划和目标；3 .充分调动徒弟的积极性、主动性和创造性，认真传授工作思路、方法和经验，解决培养过程中出现的问题，指导徒弟把学到的知识和技能应用到生产实践中；4 .要在传授技艺的同时，把优良的工作作
5、风、职业道德和安全生产经验传授给徒弟；5 .每周末、每月末对徒弟的工作日志进行检查，并签署指导意见；6 .每周与徒弟进行交流谈心，对徒弟工作、学习、生活中存在的问题及时予以指导；7 .协助有关部门对徒弟进行考核评价，如发现徒弟不符合公司用工要求或不能较好的完成工作任务，应及时向所在项目部负责人和所在单位人力资源部门反映。第十条徒弟的主要职责：1.热爱企业、热爱本职工作，勤奋好学，将学校学习的理论知识与工作中的实际情况有机结合；2 .尊重导师，团结同事，虚心求教，在导师的指导下尽快胜任本岗位工作；3 .严格遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培养任务;4 .加强理论学习，钻研业务知识，要在学习
6、导师技艺的同时，主动学习导师优良的工作作风和工作经验；5 .每周末、每月末主动将工作日志交于导师进行检查，并向导师汇报工作、学习和思想情况。第三章日常管理第十一条各单位在完成新员工接收工作后，应按照学用一致的原则，结合今后要从事的工作，有计划的安排工程、机电类专业新员工到项目部生产一线班组中进行实践锻炼；安排财经、管理类专业新员工到项目部各职能部门进行实践锻炼，并按季度在不同的职能部门进行轮岗锻炼，丰富阅历，增长才干。第十二条项目部在完成新员工接收工作后，应根据新员工的所学专业、工作岗位等情况，从本项目部项目经理、书记以外的正式员工中确定导师人选，每名导师原则上可以指导1-2名徒弟。第十三条导
7、师的基本条件1.坚持党的基本路线，思想进步，作风正派，身体健康；2 .具有良好的职业道德、较高的理论水平和丰富的实践经验;3 .一般应具有5年及以上工作经历；4 .具有大专及以上学历；5 .一般应具有中级及以上专业技术职称或技师及以上职业资格。第十四条在所在项目部的指导下，导师和徒弟按专业对口、自愿协商的原则，结成师徒，共同制订培养计划和培养目标，并签订导师带徒合同书，合同期限根据专业、工种的不同由导师和徒弟协商确定，一般应为1年。第十五条合同期内，如导师或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行合同的，合同即行终止，由徒弟所在项目部重新安排导师并续签导师带徒合同书。第十六条各单位每季度应以书面形式
8、向公司报告一次新员工动态，包括当年度入职新员工人数、现在职新员工人数、离职新员工基本情况及离职原因等。第四章考核与评价第十七条在合同期内，徒弟每天应从完成的主要工作、存在的不足与改进措施、学习感悟、其他需要说明的事项等几个方面撰写工作日志，记录自己的成长经历，并每周、每月进行一次总结；导师应每周末、每月末对徒弟的工作日志进行检查，并签署指导意见；公司各级领导可对新员工工作日志进行抽查，并签署意见。第十八条对“导师带徒”的考核分为季度考核和合同期满考核，季度考核由所在项目部进行评价，并报所在单位人力资源部门备案。合同期满考核由所在项目部和所在单位人力资源部门共同评价。第十九条考核主要考核评价导师
9、及徒弟合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握及运用情况、培养实施进度及任务完成情况、取得的成绩等方面。第二十条季度考核在下一季度的第一个星期内完成，合同期满考核在期满一个月内完成。第五章活动奖罚第二十一条导师带徒津贴150元-200元/月，具体金额由所在单位确定，带两名徒弟的，上浮50%,费用列入工资总额，涉及到项目兑现的人员此项收入不列为兑现收入计算。导师带徒津贴每月随工资发放50%,剩余50%待合同期满考核通过后一次性发放。有下列情形之一，停止发放：1 .导师或徒弟未按要求认真履行师徒合同的；2 .徒弟离职的；3 .徒弟发生较严重责任事故的；4 .未按规定填写工作日志的；5 .因其他原因
10、造成合同终止的。第二十二条根据合同期满考核情况确定导师带徒评定结果。合同期满考核通过的，师徒合同正常终止。合同期满考核未通过的，未发放的导师带徒津贴不再发放，同时导师带徒合同顺延三个月，徒弟职称认定时间相应顺延，合同顺延期间不再发放导师带徒津贴。顺延期满考核仍未通过的，该师徒评定结果为不合格，师徒合同终止，徒弟岗薪等级下调一级并按劳动合同法有关规定处理。第二十三条各单位应大力宣传导师带徒工作的先进典型，定期开展优秀“师徒对子”评选活动，增强师徒双方的荣誉感和责任心，鼓励具备相应条件的优秀人才积极带徒，激发新员工学习的主动性和积极性。公司每年评选表彰奖励导师带徒活动先进集体、优秀“师徒对子”若干名。第六章附则第二十四条各单位可根据本办法制订相应实施细则。第二十五条公司其他类型用工的导师带徒工作可参照本办法执行。第二十六条本办法解释权归公司人力资源部。第二十七条本办法自公布之日起开始施行，原做好大中专毕业生见习期继续教育工作的实施意见（二航人劳2006215号）同时废止。附件：1、导师带徒合同书2、年度入职新员工动态表3、导师带徒季度考核表4、导师带徒合同期满考核表
