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1、供应链风险矩阵举例分析全套风险矩阵举例1 .方法概述风险矩阵(RiSkMatriX)是一种将定性或半定量的后果分级与产生一定水平的风险或风险等级的可能性相结合的方式，通过分析已被识别的风险发生的可能性和对供应链管理的影响程度绘制风险矩阵。2 .用途风险矩阵通常作为一种筛查工具，根据风险在矩阵中的区域，确定其是否需要更细致的分析，是否应优先处理，是否需要进一步考虑。风险矩阵也可以用于帮助在企业内沟通对风险定性等级的共同理解。设定风险等级的方法和赋予他们的决策规则应当与企业的风险偏好一致。3 .优缺点(1)优点提供了可视化的工具。方法简洁明了，便于使用。将工供应链风险划分为不同的重要性水平,便于做
2、出决策。(2)缺点必须设计出适合企业供应链管理具体情况的矩阵，因此，很难有一个适用于供应链管理各业务的通用矩阵。很难清晰地界定等级。具有很强的主观色彩，不同工作经验的供应链管理者评估的结果可能会有明显的差别。无法对风险进行叠加。很难评估组合或比较不同类型后果的风险等级。4 .举例风险矩阵在风险分析中的应用举例如下。某企业在供应链采购需求计划管理环节发生风险事件需求部门、单位所提交的需求申报不准确(物资型号、数量、金额、漏项等)，不符合项目实际需要，现供应链风险管理负责人决定采用风险矩阵分析该风险点发生可能性和影响程度。(1)输入风险发生的可能性和影响程度的评价标准。风险发生可能性的评价标准如表
3、5-3o表5-3风险发生可能性的评价标准方法风险发生的频率描述类型定性一般情况下极少情况下某些情况下较多情况下常常会方法不会发生发生发生发生发生半定10%以下10%-30%30%-60%60%-90%90%以量方上法风险发生的后果严重程度的评价标准如表5-4所示。表5-4风险对供应链管理影响程度的评价标准方法类型影响程度的描述定性方法不受影响轻度影响中度影响严重影响重大影响半定量方法1%以下l%-10%10%-15%15%-20%20%以上(2)过程根据风险发生的可能性和影响程度的评价标准，对风险点需求部门、单位所提交的需求申报不准确(物资型号、数量、金额、漏项等)，不符合项目实际需要进行定性或半定量评估。依据评估结果绘制风险矩阵。绘制矩阵时，一个轴表示影响度等级，另一个轴表示可能性等级，如图5-2所示。图5-2风险矩阵可能性等级5IVIIIIlII4IVIIIIIIIlI3VIVIIIIlIl2VIVIIIIIIIl1VVIVIIIIl影响度等级(3)输出输出的结果是风险点需求部门、单位所提交的需求申报不准确(物资型号、数量、金额、漏项等)，不符合项目实际需要的风险矩阵图。
