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1、工厂下年度安全生产工作规划安全生产，重于泰山。新的一年XX厂理思路、明方向，细化各项安全工作，呵护职工安全健康，确保生产稳定顺行。一、理论“源头水”掘开思想“智慧源”X厂根据2022年集团安全工作要点分解，从安全知识、工艺安全、法律法规、行业标准等制定各级轮流上讲台培训计划，每周、月、季度定期开展安全知识培训I,全年共计培训计划582项，强化理论知识,提升各级人员安全综合素质。制定煤气、有限空间、高温灼烫等全年分厂级应急演练计划12项，以不打招呼形式，检验事故状态下应急处置能力，同时每月收集同行业、同类型事故案例组织各班组进行学习，做到警钟长鸣。打造安全文化主阵地，通过安全文化创建潜移默化地转
2、变全员思想观念，促使安全思想觉悟提升，为实现全年安全生产目标奠定思想基础。二、举措“动真格”撑起职工“保护伞”XX厂以双重预防机制为导向，坚持党政同责、一岗双责，职能部门齐抓共管。由安环科牵头，建立“一岗三清单”，从员工到领导各层级建立清单，明确安全生产责任制、安全清单以及履职清单，共计建立77个。对煤气、熔融金属、有限空间、相关方管理、非常规作业等易发多发事故的关键环节，不定期开展安全风险辨识“回头望”工作，提升设备本质化安全。常态化开展SOP践行、提问、行为观察等活动，全面落实SoP标准作业程序在岗位的落地。引进新工艺、新技术，对塔楼通风器改造成收尘器、连铸浇注区域使用低噪声轴流风机、塔楼
3、上料小车降尘改造，真正实现使安全生产由“人防”向“技防”转变，进一步改善工作环境，保障职工安全健康。三、管理“新模式”跑出安全“加速度”实行安全员派驻制，车间专职安全管理人员统一划归分厂管理，确保安全管理执法权利不受干扰和侵犯。同时完善专职安全管理人员工作考评机制，以薪酬考核倾斜、评优树模等多方面为“想干事、会干事、能干事”的安全管理人员提供职业晋升平台。同时鼓励安全员考取注册安全工程师证，分厂对取得证书的人员给予一定的嘉奖，力争安全队伍30%以上人员为注册安全工程师，打造一支业务精、能力强的安全管理队伍。建立标准化班组，充分运用班组长末位淘汰机制，每半年组织一次班组长综合能力测评，排名靠后的班组长实行末位淘汰，从优秀群安员中选拔，作为专职安全管理队伍的强大后备力量，形成干事创业新氛围。
