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1、土建部分施工组织设计目录第1章工程概况和招标要求81.01工程概况81.02招标要求81.03工程特点及难点8第2章工程施工管理目标与主要管理措施82.01施工技术质量管理目标及主要管理措施82.02安全管理目标及主要管理措施102.03施工进度目标及主要管理措施102.04标化文明施工目标及措施12第3章项目管理组织机构及技术力量配备133.01项目管理设想133.02项目管理模式133.03项目管理人员简介及名单153.04项目经理简介及项目部特点153.05作业队伍、施工班组的组织与安排16第4章多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的协调配合164.01总分包管理模式164.
2、02对分包单位的技术综合管理184.03对分包单位的质量管理194.04对分包单位的工期与总进度计划管理194.05对分包单位的安全保卫管理204.06与业主、监理的配合与协调21第5章施工部署215.01部署原则225.02施工顺序及施工阶段的划分225.03施工段的划分235.04大型机械的选择与部署235.05主要项目的施工方法的简要说明24第6章施工总平面布置图及布置说明256.01工程桩、围护桩施工布置图256.02挖土工程布置图256.03砂底板浇筑顺序图256.04碍底板温控测点布置图256.05地下室施工阶段平面布置图256.06主体结构施工阶段平面布置图256.07装饰施工阶
3、段平面布置图266.08施工现场临时用电布置图266.09施工现场临时用电系统图266.10施工现场临时用水布置图266.11塔吊、施工电梯立面布置图26第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施267.01施工总进度计划的编制原则和方法267.02主要项目施工进度277.03确保进度计划实施的工期保证措施27第8章资源需要计划298.01劳动力需要量计划298.02计划投入的主要施工设备清单318.03计划投入的主要计量器具清单328.04主要周转材料需要量计划33第9章施工准备工作计划349.01技术上的准备359.02施工现场准备359.03生产准备369.04劳力组织计划的准备36第
4、10章工程施工测量3710.01工程定位控制测量3710.02高层垂准测量与平面放样3810.03水准点的引测和层高控制3910.04柱、梁板的施工测量控制4010.05工程测量仪器的选用型号4010.06建筑物沉降观测41第11章整体爬升式脚手架施工方案4211.01爬升外脚手架的设计构想4211.02爬升外脚手架的安装及提升工艺流程4311.03爬升脚手架的技术、安全措施43第12章基坑围护方案44第13章大体积碇的施工方案4513.01大体积税关键技术措施4513.02大体积险施工准备4613.03大体积碎施工方法4613.04位温度监控47第14章地下室施工方案4814.01地下室外墙
5、碎施工4814.02地下室外墙碎施工缝的处理4914.03地下室钢筋工程5014.04地下室模板工程52第15章主体工程施工方法及技术措施5315.01标准结构层施工程序5315.02钢筋的施工方法和质量保证措施5415.03模板施工方法和质量保证措施5615.04主体工程碎施工方法及质量保证措施6215.05破砌体工程67第16章屋面及防水工程施工方案6816.01刚性屋面施工6816.02柔性屋面施工6816.03屋面渗漏的防治措施6816.04其它防水工程施工要点70第17章内外装饰工程施工方案7117.01内外装饰工程施工方案7117.02内外装饰质量保证措施71第18章冬季施工方案7
6、118.01冬季施工准备7318.02冬季钢筋施工7318.03冬季碎施工7418.04冬季施工的安全与防火75第19章雨季施工方案75第20章质量计划及工程质保证体系7620.01质量计划7620.02质量管理网络组织机构（见附表）7620.03本工程质量控制的原则7720.04质量控制的主导过程7720.05各阶段的质量控制内容7820.06工作质量及工序质量的控制8020.07建立五项质量检查制度8420.08主要分项工程的施工质量检查方法8520.09成品保护措施87第21章质通病的防治8921.01模板工程主要质量通病的防治8921.02钢筋工程主要质量通病的防治9021.03外墙面
7、渗水的防治措施9021.04外门窗洞口接缝处渗漏水的防治9221.05卫生间渗漏的防治措施93第22章安全生产方案及措施9522.01安全管理目标9522.02安全管理网络组织机构（见附表）9622.03安全监控措施9622.04安全管理措施9622.05工地机电安全措施9722.06安全技术措施98第23章创建“文明工地”措施和标化管理措施10023.01创建文明工地的目的与意义10023.02创建文明工地的基本内容10123.03文明工地实施措施102第24章消防IfS11024.01建立消防组织和制度11024.02配备消防设施和消防器材Ill24.03明火管理11224.04现场防火要
8、求112第25章合理化建议113附表目录序号附表名称纸型张数附表一隐蔽工程验收计划表A4附表二研试块制作计划表A4附表三技术复核计划表A4附表四质量管理网络组织机构A4附表五模板工程质量控制示意表A41附表六钢筋工程质量程序控制示意表A4附表七碎工程质量控制示意表A4附表八安全管理网络组织机构插图目录A4序号插图名称纸型张数图3.1项目管理模式机构图图4.1总分包管理模式机构图图6.1主体施工阶段平面布置效果图A4图6.2装饰施工阶段平面布置效果图A4图6.3地下室施工阶段平面布置图A3图6.4主体施工阶段平面布置图A3图6.5图6.6装饰施工阶段平面布置图施工现场临时A3用电布置图图6.7施
9、工现场临时用电系统图图6.8施工现场临时用水布置图图6.9标段分隔总体平面布置图图6.10塔吊施工立面布置图图7.1施工进度计划网络图图10.1垂准测量控制点布置图图10.2水准点固定示意图图10.3沉降观测点示意图图11.1整体爬升外脚手架立面图图11.2整体爬升外脚手架三维轴测图图12.1底板大体积碎浇筑路线图图12.2底板大体积碎测温点布置图图13.1地下室外墙防水螺杆示意图图13.2变形缝止水带固定方法示意图图13.3地下室外墙钢板止水带示意图图14.1内筒墙板大模板平面布置图图14.2大模板立面示意图图14.3碗扣式支撑早拆柱头及可调托座示意图图14.4模板碗扣式早拆支撑体系示意图图
10、14.5电梯井筒子模平面图图14.6电梯井筒子模立面图图14.7电梯井筒子模提升示意图图15.11400X6000结构转换梁模板立面布置图图15.21400X6000结构转换梁模板支撑布置剖面图图15.3型钢柱校正示意图图15.4屋顶塔尖脚手架平面布置图A31图15.5屋顶塔尖脚手架立面示意图A31图25图23.2A4图23.3A4A4A4图23.4图23.5第1章工程概况和招标要求1.01工程概况1、工程性质，业主、设计、监理情况，工程所处位置，平面组合、高度、层数、结构特征、建筑面积等。2、工程地质、地形，地下水位，气温、冬雨季时间，主导风向、风力、地震烈度等。3、分部工程设计概述。1.0
11、2招标要求1、工期、质量要求。2、工程承包范围。3、创标化工地等其它要求。1.03工程特点及难点1、建筑、结构、装饰、工艺、施工场地等特点。2、设计要求的新技术、新工艺、新材料、新产品等造成的施工难点。第2章工程施工管理目标与主要管理措施2.01施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“优良”标准，确保“工程，争创“”工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病
12、。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强硅确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰祚、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。
13、4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.02安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4%以内。实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全
14、检查标准（JGJ59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。2.03施
15、工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：确保在开工后天内完成0.00以下工程；确保在开工后一天内完成主体结构工程；总工期为天,确保全部工程于年一月日前通过竣工验收。保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下
16、室施工中，及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划(1)施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。(2)按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。(
17、3)将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。(5)定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。2. 04标化文明施工目标及措施管理目标：确保“文明工地”我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。3、生活区食
18、堂设立Cl电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。10、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第3章项目管理组织机构及
19、技术力量配备3. 01项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。3. 02项目管理模式1、项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际特点。本工程拟采用项目法施工，项目经
20、理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干
21、高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图3.1,项目管理模式）项目经理项目同经理项目工程师专业分包单位技术组生产组后勤组表财米个只小质量员安全员资料员堂防组预算员施工员顼FL管理模式各施班iQ（图3.1）,对4工程层鼻筑的,点r理人贲的选用.r，我小籽调动精其强将U选用一批技术强、业务精又有很城附古理加织内调能力和具有奉献精神的中青年殍干，用成一个富有生机活力的集体,对这一集体我们将实行以儿为本战略,实施动态管理，明确岗位职责,落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。3.03项目管理人员简介及名单现场管理人员名单
22、序号 姓名学历、主要从业经验1项目经理2项目副经理3项目副经理4技术总负责（土建）5施工总负责6项目工程师7项目工程师8施工员9施工员10质量员11材料员12安全员13资料员14预算员15会计16出纳3. 04项目经理简介及项目部特点1、项目经理简介：2、项目部简介：3. 05作业队伍、施工班组的组织与安排1、作业队伍的简介:2、施工班组的安排及配备第4章多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的协调配合4.01总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理
23、目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、总承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见图4.1总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。总承包施工班组理总承包单位总承包施工班组分包班组图4.1、总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想：由于有业主及关部门限定的工程(如电梯安装、配电设备安装、消
24、防气体灭火系统工程等)和部分专业工程(如玻璃幕墙工程等)必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：(1)在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。(2)在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程
25、的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。(3)实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。(4)各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保
26、护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：4. 02对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不
27、同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。4.03对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所
28、有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相
29、应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4. 04对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟
30、应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。4. 05对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业分包单位较多，本公司直接参与的施工人员就达人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管
31、理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。4. 06与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业
32、主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位一总包单位一监理单位一业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、总承包方将每二周一次
33、向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。第5章施工部署根据本工程招标文件的各项要求、施工现场以及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。5. 01部署原则针对本工程为高层的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点
34、环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。5.02施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：(1)围护支撑体系施工、工程桩施工、土方开挖施工。
35、(2)基础部分施工，包括垫层、底板及地下室施工，地下室防水、回填土施工。(3)主体结构工程的施工，包括主体钢筋碎结构、砖砌体、屋顶结构的施工等。(4)装饰施工，分阶段及时插入。2、根据工程特点，将本工程的施工分为五个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。(1)桩基础施工阶段：围护支撑体系、工程桩、土方开挖施工(2)基础施工阶段：0.00以下工作，碎底板、地下室钢筋碎结构、地下室防水等的施工；(3)主体结构施工阶段；(4)内外装修施工阶段;(5)室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。5. 03施工段的划分根据工程的实际情况，根据工作量、轴线、伸缩缝、沉降缝、防震缝等科学合理划分施
36、工段。6. 04大型机械的选择与部署高层建筑施工中有大量建筑材料，钢构件、各种设备成品、半成品等进行垂直远输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的正确、合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。1、 塔式起重机的选用根据工程的总高度、结构形式、施工场地等特点，结合起重机的最大起重量、最大工作臂长合理选择塔式起重机。2、 施工电梯的选用根据施工电梯的最大提升高度、最大载重量、额定起升速度选定。3、 输送泵的选用根据碎泵的每小时碎最大输送量和最大输送距离选定。5.05主要项目的施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法:1、模板工程：(1
37、)底板模板：底板模采用70系列钢框釉面竹胶板散装散拆，底板局部采用砖模，砖模外回填土；(2)地下室模板：地下室外墙、柱子模板采用采用70系列钢框釉面竹胶板散装散拆，用塔吊提升。地下室楼板模用碗扣式脚手架支设满堂支撑，支撑上摆放100X50的木龙骨搁栅，上铺镀膜釉面竹胶板模板，满堂支撑立杆间距小于1000mm,木龙骨间距小于50Ommo(3)主体结构模板：应按实际情况编写2、钢筋工程：14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用锁粗直螺纹连接；。14以下钢筋采用绑扎连接。3、碎工程：全部采用商品碎，地下室底板碎施工采用台固定泵和汽车泵共同进行输送，0.00以下及层采用台汽车泵进行输送:
38、层以上主体施工时，采用台产的固定泵结合布料杆进行输送。4、垂直运输:计划采用台TM的塔吊，台快速提升人货电梯；综合施工阶段在主体结构电梯井内安装一座快速提升井架。5、脚手架工程：层以下采用双排落地钢管扣件式脚手架，层以上采用整体爬升式脚手架。以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。第6章施工总平面布置图及布置说明结合施工总平面布置图分别说明临时设施、施工机械、建筑材料、施工用水、施工用电的布置情况。6.01工程桩、围护桩施工布置图6.02挖土工程布置图6.03险底板浇筑顺序图6.04险底板温控测点布置图6.05地下室施工阶段平面布置图6.06主体结构施工阶
39、段平面布置图6.07装饰施工阶段平面布置图6.08施工现场临时用电布置图6.09施工现场临时用电系统图6.10施工现场临时用水布置图6.11塔吊、施工电梯立面布置图第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施7.01施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照以下文件及整体施工部署中选定的施工方法，在确保施工质量和安全的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。1、设计院提供的设计图纸和建设单位提供的招标文件、答疑纪要等。2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安
40、全技术标准。5、本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量。6、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用横道图和网络图的表示方法。7.02主要项目施工进度各主要项目完成的分段时间如下：1、基础工程：天。2、主体工程：天。计划总工期为：天。部分分部分项工程交叉施工，安装工程穿插施工。详见施工总进度计划表及施工进度计划网络图。7. 03确保进度计划实施的工期保证措施1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施:(1)在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标对总承包施工班组及
41、分包施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。(2)工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确
42、保劳动工效提高30%。(3)为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给分包单位及班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予分包单位及施工班组严厉的处罚。(4)针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，砖砌体工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作，按楼层分阶段从上到下及时插入施工，但尽可能的组织交叉施工的方法进行组织部署。(5)选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。(6)在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间
43、的穿插施工、立体交叉施工。(7)本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，并采用1至2班，12小时作业的组织措施确保工程工期。(8)配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。(9)精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。(10)强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过IS09002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。2、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：(1)公司在人力、物力、财力
44、上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。(2)作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。(3)搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。(4)如本工程一旦由本公司中标，我公司管理人员将做到“今天通知，今天进场”。在得到中标通知后，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。(5)建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，不因管理不到位而影响工程施工进度。(6)按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。(7)与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系，建立必须的工作程序。3、确保进度计划实施的具体的技术措施：(1)装饰阶段在整体提升施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。(2)结构施工阶段在施工现场配备台TM型的塔吊及座双笼人货电梯；装饰施工阶段除以上垂直运输设施外，另在电梯井道里增设台快速提升井架，确保在多个分包单位同时施工的前提下各种材料及垃圾清运及时。(3)提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。(4)积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率，如在
