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1、施工组织设计目录编制说明5一、工程概况与工程范围71.1 工程简述与工程施工范围71.1.1 工程简述71.1.2 工程概况71.2 工程特点81.2.1 工程特点81.3 项目管理特点及总体要求81.3.1 项目管理特点及我公司优势81.3.2 施工管理流程图101.3.3 项目管理的总体要求11二、施工现场总平面布置及工地管理132.1 施工现场总平面布置132.1.1 概述132.1.2 施工现场布置原则132.1.3 施工道路布置132.1.4 临时建设设施布置142.1.5 现场力能供应152.1.6 现场排水布置152.1.7 施工机械布置162.1.8 施工总平面布置图16三、现
2、场管理组织机构及劳动力计划173.1 施工现场管理组织机构设置173.2 职责及权限183.3 劳动力需求计划203.3.1 土建及建筑劳动力需求计划203.3.2 安装工程劳动力计划213.3.3 技术力量计划22四、施工管理244.1 施工管理制度244.1.1 工地管理方案244.1.2 工地管理制度244.1.3 质量管理工作制度254.1.4 安全管理工作制度264.1.5 文明施工管理工作制度284.2 施工计划管理294.2.1 经营计划统计报表的编制原则294.2.2 经营计划、统计报表的传递304.2.3 施工计划管理工作制度304.3 施工技术管理314.3.1 技术责任制
3、度314.3.2 图纸会审制度344.3.3 技术交底制度354.4 文件管理374.5 设计变更管理384.6 控制工程造价措施394.6.1 控制工程造价制度394.6.2 控制工程造价措施404.7 P3、EXP软件应用424.7.1 资源配置424.7.2 P3软件编制计划、进度跟踪与更新图43五、施工机械配备及进出计划445.1 主要施工设备445.2 施工机械设备进出计划47六、人员培训486.1人员培训48七、物资管理与供应计划497.1 物资管理497.1.1 承包人购买的设备管理497.1.2 承包人购买的材料管理497.1.3 现场物资设备部供应材料的采购及运输507.1.
4、4 设备材料现场保管507.2 主要材料供应计划517.2.1 主要安装设备、材料供应管理办法517.2.2 主要设备到场及消耗性材料需求计划表527.3 生活及办公用品计划527.3. 1生活物资、设施及办公用品准备的总体要求527.4. 2生活及办公用品需求计划53A、主要施工技术方案和措施558.1 施工总体安排简述558.1.1 施工总体安排558.2 施工准备568.2.1 施工准备的总体计划568.2.2 技术准备598.3 主要施工技术方案638.3.1 建筑、装修工程的施工方法638.3.2 电气安装及调试的施工方法818.4 环保措施928.4.1 施工中影响环境保护的因素分
5、析928.4.2 环境保护体系928.4.3 环境保护目标及措施92九、进度计划、保证进度的措施959.1 里程碑进度计划959.1.1 工期目标959.1.2 里程碑进度计划959.2 网络计划进度969.3 保证进度的主要措施989.3.1 进度计划风险分析及控制措施989.3.2 进度计划控制程序999.3.3 工期保证措施100十、质量目标、质量管理措施10210.1 质量目标及创优计划10210.1.1 质量方针10210.1.2 质量目标及创优计划10210.1.3 质量创优计划10210.1.4 质量控制点的设置、质量标准及技术保证措施10310.2 质量目标保证措施105102
6、.1 编制质量计划保证大纲105102.2 质量目标保证的组织措施107H、安全、文明施工保证措施11611.1 安全管理保证措施116II .1.1安全工作目标116III 1.2安全管理体系116IV 1.3安全控制措施12211.2 文明施工管理保证措施12811.2.1 文明施工目标12811.2.2 文明施工管理机构12911.2.3 文明施工考核、管理办法13211.2.5 文明施工过程控制图134十二、拟分包的工程及分包商详细资料135十三、工程创优及承诺13613.1 工程创优计划及措施13613.2 工程承诺136附表一：拟投入本标段的只要施工设备137附表二：拟投入本标段的
7、主要实验和检测仪器设备139附表三：劳动力计划表141附表四：计划开、竣工日期和施工进度图142附表五：施工总平面布置图143附表六：临时用地表144编制说明我公司认真阅读了招标人合肥鑫城国有资产经营有限公司发布的新站区兴华苑B区供电工程施工施工招标文件后，根据我们对招标文件的理解和实际调查的情况，结合我公司多年来积累的施工经验，精心编制了本工程的施工组织设计。如果我公司荣幸中标，将在此施工组织设计的基础上编制更为详细的施工方案用于指导本工程的施工。招标单位：工程资金来源：自筹工程建设地点：工程质量标准：合格合同工期：180天编制依据：1 .合肥鑫城国有资产经营有限公司发布的新站区兴华苑B区供
8、电工程施工施工招标文件及相关答疑函；2 .施工招标文件中要求的相关行业标准；3 .国家颁布的GB/T503262001建设工程项目管理规范等有关电力建设工程施工管理的规程、规范及规定；4 .中电建协工20061号中国电力优质工程评选办法、工质字20063号国家优质工程评定与管理办法5 .国家颁布份有关法律法规；6 .本工程的设计图纸资料；7 .葛洲坝集团电力有限责任公司质量、职业健康安全管理体系程序文件；8 .我公司曾经施工的多个类似工程的施工方案、施工经验及合肥市电力公司的相关要求。一、工程概况与工程范围1.1 工程简述与工程施工范围1 .1.1工程简述本项目为合肥市新站区兴华苑供电工程。合
9、计30栋住宅楼，其中1#-26#楼为18层，29#、30#楼为33层，一座人防地下室车库，一座非人防地下室车库，一栋幼儿园，一栋社区用房，一栋派出所及部分商业和附属用房，包含IOKV/38OV供配电系统，高低压开关柜、变压器、电缆采购及安装和5个局管配电房和2个自管配电房、公用开闭所、供电排管土建施工，总容量24120KVA。(1)工程名称：合肥新站区兴华苑B区供电工程(2)招标人：合肥鑫城国有资产经营有限公司(3)计划工期：180天(4)计划开工日期：2013年03月01日(5)计划竣工日期：2013年08月27日2 .1.2工程概况1. 1.2.1土建工程项目土建工程主要包括1#、2#、3
10、#总配、1#分配、2#分配，10KV开闭所及自管配电房的建筑及装饰装修施工，主要工作范围为场地平整、土石方开挖回填、钢筋混凝土浇筑，砖砌体施工，屋面防水，建筑装饰装修，门窗及部分金属结构工程。包括户外电缆排管、工井的开挖、回填，砌筑及敷设工程。1.1.2.2安装工程主要项目配电室内机电设备的采购和运输、设备的交接验收、工地卸货、检验、二次运输、保管、验收、组装、安装、调试、缺陷处理及交接验收等直至移交发包人运行前的全部工作，主要包括以下项目：1、电气一次设备安装工程；2、控制、保护及通讯装置安装工程；3、电气照明工程；4、防雷接地；5、电缆敷设安装工程；6、电气设备调试；7、验收及移交。1.2
11、工程特点1.2.1工程特点1.2.1.1施工场地分散，场所分散，管理上有一定的难度。1.2.1.2该工程施工标准要求高，要求满足设计和国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。1.2.1.3本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉进行，必须多点开花，安排较多的施工力量。1.2.1.4本工程工期短，工程量大，要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期，尽量减少交叉施工的影响。1.2.1.5在本工程施工的全程管理中需采用P3软件，对施工进度、劳动力及物力资源进行有效的控制。1.3项目管理特点及总体要求1.3.1项目管理特点及我公司优势我公司具有不同地区、多项工程的施工经
12、验，对于各种地方政策法规有较深刻的理解，能为施工创造一个良好的外部环境。同时，对各种地质地貌均有行之有效的作业方法，施工机具齐备，使承建的众多复杂供配电工程施工有了安全保障。本工程工期较紧，工程量较大，但总体的施工条件较好，我公司拟采用工程项目管理模式确保工程建设的顺利完成。本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程项目施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离，目标控制、节点考核、Cl形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织
13、结构实行“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行的主体是“两制建设，三个升级”。即项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。管理的基本内容为“一规划，四控制，四管理，一协调”。即项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。坚持“五个一”经营理念：建一项工程、树一座丰碑、育一批人材、交一批朋友、拓一片市场。最终实现，四个一”的管理目标。即形成一套适应市场经济、操作性强、比较系统的项目管理人才队伍，开发
14、应用一批能较快促进电力施工生产力水平，提高企业有机构成和经济含量的新材料、新工艺和新技术，建设和总结推广一批国优工程。本工程项目施工管理严格按项目法施工，对工程进行指标分解，实行内部承包制，公司除对该项目进行必要的考核、验收、检查之外，推行项目经理负责制，放手让项目经理去干，尊重项目经理的选择，真正做到事事有人抓，件件有人管，确保工程的顺利完成。1.3.2 施工管理流程图施工管理流程图投标中标 任务划分 责任制签订图纸会审技术文件编制培训及人员选拔 设备、材料、场地 选择现场准备合同签订项目部组织 施工准备测量放样基础及建筑物施工项目经理确定 主要人员选拔 批准规章制度制订开工报告技术交底、培
15、训 试点正式开工三级检验竣工资料整理 消缺调试、试运行资料移交 工程移交竣工验收IO1.3.3 项目管理的总体要求工程管理的总体要求：严格按业主的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标和环境保护目标的有效落实：安全目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生主要设备、重大施工机械损坏事故：不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生压力容器爆炸事故；不发生重大环境污染事
16、故和重大垮（坍）塌事故；不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。严格控制重伤事故；实现安全文明施工，基建达标投产。严格按照电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册的要求进行安全文明环保施工管理；并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交。土建项目单位工程优良率90%安装项目单位工程优良率95%安装焊口一次检验合格率2198%分项工程合格率为【100%】分项工程优良率98%进度目标：
17、坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。控制开工日期：2013年03月Ol日（暂定）；控制竣工日期：2013年08月27日（暂定）。现场实际的开工日期根据业主下达的开工令为准。投资控制：保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标：确保工
18、程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%,不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。文明施工目标：各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确项目部各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确，岗位责任上墙；生活办公环境优美，设施齐全；施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；施工临时用电架设规范安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；施工现场工完场清；施工管理科学、规范、严格、有序；各
19、种记录和技术资料齐全、整理规范；自觉主动地接受监理工程师的监督和管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；自觉遵守国家、地方政府的法律法规；尊重当地居民的生活习惯；党、团、工会组织建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动和健康向上的娱乐文化活动。我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及规划纲要的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。二、施工现场总平面布置及工地管理2.1 施工现场总平面布置2.1.1 概述本工程的主要工程量变电所土建施工8座，安装变压器24台，高压开关柜87台，低压开关柜124台，一次电缆敷设8万余米。为此需建设与之配套的临时设施，包括少量砂拌和设施（大量碎采用商品碎）、生产生
20、活房屋、电气仓库、金属结构加工厂、木材加工厂、机械设备修理厂及施工供水、供电等辅助设施。2.1.2施工现场布置原则现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，方便施工，保证安全为原则进行施工现场总平面布置。由于现场施工场地较为紧张，同时土建与电气安装施工又存在严重交叉作业的问题，因此总体原则是：1）现场只设临时办公室，职工宿舍拟租用附近民房；2）在满足施工需要条件下，尽量减少施工用地，减少临时设施的工程量，节约施工费用：3）临时设施布置应靠近施工区域，尽量避免材料场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力；4）合理安排施工顺序，合理利用户外空地以布置临时设施；5）临时设施布置应符合劳动保护、安
21、全技术、防火及文明施工要求的原则。2. 1.3施工道路布置根据施工现场特点，小区内道路路床已基本施工完成，一般无需修建临时道路，本工程无大件运输，也无需对现有道路进行改造。2.1. 4临时建设设施布置(1)供水：从附近引接水管。(2)供电：架设IOKV线路至合适位置，并在终端处安装Sl1-40OkvA配电变压器一台，再架设低压线路或敷设低压电缆至施工区域。另配置2台15kW柴油发电机作备用电源。2.1.1 通讯：施工现场的对外联络采用有线通讯与无线通讯相结合，施工上采用对讲机的近距离通讯。2.1.2 设施布置：本工程的临时设施本着节约、符合劳动保护、满足安全、文明管理的原则进行布置，具体分为两
22、大块布置，即采取施工管理办公区、施工生活及作业区相互独立、互不干扰的布置方式：A.施工管理办公区：拟在附近租住民房作为本项目的管理办公基地，此处交通便利，并有足够的空间用作本工程项目部的办公、休息场所。B.施工生活及作业区：为节约费用，少占用规划地，做到文明施工管理，现场生产生活临时用地在各配电室附近拟定。主要设置建筑施工、电气安装、电气试验人员的现场办公及生活设施、施工机械停放场、施工工具间及综合仓库等设施，同时修建砂石堆放场、混凝土拌合机等。为了减少设备、材料的二次转运和方便文明管理，部分建筑材料、电气装置材料堆场、钢筋加工间等也可在合适位置设置简易堆场。临时用地一览表用途面积(m2)位置
23、需用时间办公室80小区内180天监理办公室30小区内180天厕所15小区内180天工具棚65小区内180天木工棚60小区内180天钢筋棚100小区内180天搅拌棚20小区内180天砖砂石堆场400小区内180天电气设备材料临时仓库100小区内180天电气工程铁件堆放场200小区内180天保卫及养护室10小区内180天合计11802.1.3 1.5现场力能供应本工程施工用2台9m3的柴油移动式空压机，根据施工进度和用风部位的需要，可现场调整具体的布置位置，工作面的用风选用高压胶管接引；2.1.6 现场排水布置A、现场生活管理区的生活污水采用经地简易埋式化粪池无害处理后，用100的PVC管埋地引接
24、至站外排水明沟，排至小区内下水道。B、现场作业区(站址内)的施工弃水、表面排水沿永久性排水沟排放。2.1.7 施工机械布置项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。严格执行公司质量体系文件设施设备控制程序和监视和测量装置控制程序的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合
25、理使用，提高使用效率，用养结合，降低使用成本。制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。2.1.8 施工总平面布置图施工现场布置及现场供水、供电、临时设施、材料、设备堆放场地等临时设施的布置详见下图“施工总平面布置图”。三、现场管理组织机构及劳动力计划3.1施工现场管理组织机构设置本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理
26、部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下：项目部组织机构图3. 2职责及权限职责及权限分配表序号部门岗位职责项目经理1 .公司代表：代表公司对本工程负全责，维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司的各项技术经济指标的实现。2 .工程管理：全权处理本项目的各项事务。3 .质量、安全、文明施工的责任人：是本工程的安全、质量、文明施工及环境保护的第一责任者。贯彻上级有关质量、安全、环境保护的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4 .组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责
27、、权限、各项规章制度和奖惩办法；组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一；搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5 .工程汇报：及时向项目法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2项目副经理1 .协助管理：对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作，是本工程安全的直接责任者。2 .工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3 .协调：协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。3项目总工1 .主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，
28、组织施工组织设计及其它重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2 .技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3 .施工检查：要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，在工程中是质量的直接责任者。4 .资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。4经营合同部1 .在项目经理领导下负责项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。2 .负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。3 .真实、准确、及时地按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。4 .进行工程的各级结算、成本核算和控制工作。5 .负责财
29、务管理及劳动分配。6 .项目质量计划中规定的其它职责。序号部门岗位职责5I程技术部1 .在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划、质量计划；在项目总工的组织下完成施工方案及各种安全技术措施的编制，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。2 .负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对项目总工负责。3 .编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。4 .负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。5 .负责工程施工的调度及现场施工管理。6 .组织施工例会及工程指令的下达。7 .项目质量计划中规定的其他职责。6材料管理部1 .在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规章
30、制度，并监督执行。2 .负责编制设备、材料的采购计划及材料需用量计划、机具设备供应计划。3 .负责材料、设备和工器具的采购、验收、运输、保管、发放、调配等工作。4 .负责指导各施工队材料员的工作。5 .负责材料供应的追踪管理工作。6 .项目质量计划中安排的其它职责。7质量管理部1 .在项目经理领导下负责项目质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。2 .负责制定本工程的质量管理标准和制度，保证三级质量检验制度的有效实施。3 .配合监理工程师做好现场质量管理工作，收集、整理各类质量原始记录，参与工程管理。4 .组织现场质量检查，及时发现和纠正各种质量问题，负责对不合格品的处理。5 .负责质量事故的
31、处理、上报。6,负责各类质量统计日报的编制和上报。7 .负责计量工具的保管、维护和使用指导。8 .组织召开度量例会。9 .项目质量计划中规定的其他职责。8安全管理部L在项目经理领导下负责安全管理工作。2 .负责制定各项安全规章制度，落实安全责任制，建立安全保证体系，并有效运行。3 .负责安全责任制的签订及安全技术培训、考核、上岗证管理。4 .负责安全计划的制定、实施、检查工作。5 .负责安全奖惩考核兑现。6 .组织安全例会的召开。7 .负责现场安全检查及隐患整改工作。8 .负责安全事故处理、上报。9 .项目安全计划中规定的其他职责。序号部门岗位职责9综合管理部1 .在项目经理领导下负责对外协调
32、工作。2 .负责车辆调配、职工生活以及施工用水用电。3 .负责工程保卫以及环境保护、文明施工等协调工作。4 .项目质量计划中规定其他职责。10土建施工一队L负责配电室场平开挖、回填、房建、装修、设备基础、电缆排管等施工；2 .负责本单位施工项目的质量、安全及文明施工；3 .负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理；4 .完成项目部交给的其它任务。11土建施工二队L负责配电室场平开挖、回填、房建、装修、设备基础、电缆排管等施工；2 .负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3 .负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理。4 .完成项目部交给的其它任务。12变电一次
33、安装队1 .负责配电室电气一次施工及室内低压等的安装。2 .负责本单位施工项目的度量、安全以及文明施工。3 .负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理。4 .完成项目部交给的其它任务。13变电二次安装队L负责配电室内二次接线施工、配合试验室调试。2 .负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3 .负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理。4 .完成项目部交给的其它任务。14电气试验室1 .负责变电站所有设备材料的检验以及电气试验、传动试验以及系统调试。2 .负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3 .负责试验原始数据的收集、整理以及试验报告的完成。4 .完
34、成项目部交给的其它任务。3.3劳动力需求计划3.3.1土建及建筑劳动力需求计划根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足的人力、物力、财力投入到本工程的建设之中，施工力量的配置根据本工程的总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的施工经验，做到施工人员结构科学、合理，既能达到保证工程施工顺利进行，又能减少开支，降低成本的目的。所有施工人员由公司员工、临时合同工（一年合同）组成，施工人员在开工前要对其进行岗前培训、思想教育等工作，特殊工种作业人员要对其进行岗前培训，对于起重工、测量工、电焊工、机械操作手等特殊工种，均要做到持证上岗；所有工程技术管理人员须经过招标人批准、监理工程
35、师备案后，在各工序正式开工前按时入场。施工期间不离职、不兼职其他业务。根据配电室的实际工作量和所处地理位置，并考虑工程特点配备相应的施工人员，土建及建筑工程施工高峰期总人数为92人。土建及建筑工程劳动力计划如下表：土建及建筑工程劳动力需求计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月9月10月普工20323232155木工488831钢筋工610101031碎工288831泥瓦抹灰工1524242421水电暖工222221排管敷设工8123232205管理人员888888合计6592929256233. 3.2安装工程劳动力计划电气工程计划投入2个专业施工队（电气一队、电
36、气二队）、1个试验室，分别负责电气一次、二次安装及调试工作，工程施工高峰期总人数为125人，电气工程劳动力计划如下表：安装工程劳动力需求计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月9月10月普工20205010变压器班5555防雷接地班3330配电装置班8877电缆1020305二次班10102高压试验班102保护自动化班102合计OO4676125334. 3.3技术力量计划在项目总工的领导下，由工程技术部、质量安全部组成技术、质量、安全管理系统的主要技术力量，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量管理和质保体系运行。技术力量安排见下表：技术
37、力量安排表（土建工程）序号分部工程名称工程技术人员（人）特殊工种人员（人）高级中级初级测量焊接起重工1前期准备253112地基、基础工程253413主体工程253424屋面工程253425楼地面工程253426装饰装修工程253417门窗工程253418给排水工程25341技术力量安排表（电气工程）工序工程技术人员（人）特殊工小卜人员（人）高级中级初级电缆压接焊接电气调试起重生产准备125电气一次安装125163626电气二次安装12522422电气试验12522151四、施工管理4.1施工管理制度为了强化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、规范化和法制化，进一步
38、更好的完成施工任务，公司施工现场设项目经理部，项目经理(项目副经理)对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调项目经理必须服从企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。5. 1.1工地管理方案本项目的工地按前述驻地、办公、施工三大区域实施区域管理方案。工地管理方案与安全、文明施工方案紧密结合，共同创造一个良好、有序的作业、生活、办公和学习环境，保障本工程施工的各个方面顺利地进行。6. 1.2工地管理制度根据本标段工程的特点和工地管理方案和电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册有关规定，项目开工前，项目部将制定相应的合肥新站区
39、兴华苑B区供电工程施工工地管理制度，重点及主要内容为：(1)工地出入管理制度a、明确工地区域划分和定义，明确各区域的负责人。b、出入驻地、办公区的人员必须正确佩戴胸卡，外访人员必须经许可后方可出入，并有专人引领。c、出入施工区域的人员必须在正确佩戴胸卡的同时，还必须按规定劳保着装，外访人员必须经许可，并对其进行安全、文明事项交底后，佩戴安全帽，由专责人员陪同进入施工现场。(2)环境卫生管理及综合治理制度a、定置管理与标识制度；b、防火、防盗与保卫制度；c、工地作业纪律规定；d、遵守当地民俗民规，与当地群众和睦相处的制度；e、遵纪守法、严禁打架、斗殴、赌博和参加不健康的腐朽生活制度；f、机械、车
40、辆管理制度；g、职业健康管理制度。7. 1.3质量管理工作制度1、项目部根据施工组织设计及公司有关文件，对该项目进行质量策划，编制质量计划及质量保证措施。严格执行国家标准及部颁标准，制定落实奖惩规定，建立项目质量目标责任制和考核评价体系，将过程质量责任落实到每一道工序和岗位，坚持施工项目质量一票否决制度，按工序编制质量保证措施及作业指导书，明确各项质量标准，并在开工前交底到位。实行质量预留金制度使工程质量与个人收入相联系，强化工序控制、加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。2、施工准备阶段质量控制程序为：索取设计图纸、设计图纸会审、控制桩复测、安排施工队伍、编制作业指导书、提出开工报告。施工
41、阶段质量控制程序为：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制、项目质量计划验证、持续改进、项目竣工评价。交工阶段质量控制程序为：最终检验和试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、项目法人验收、交工程验收报告。3、坚持所有的施工过程质量检验，严格执行“三检制”，分项工程未经检验或已经检验评为不合格的严禁转入下道工序，项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。对重要工序制定质量控制点，贯彻质量保证措施，预防事故发生。4、搞好原材料和机械设备的采购、检验和调配工作。严格执行物资采购控制程序和检验和试验控制程序，在确定的合格分供方中采购原材料及机械设备，按
42、搬运储存规定，进行搬运和贮存，建立台帐，做到账物相符；按产品标识可追朔性要求对原材料及成品进行标识，对不合格品按不合格控制程序处理，对项目法人提供的甲供材料，按规定进行检验，不合格品坚决拒收。维护好设备，保证设备的完好状态。5、项目总工定期组织质检人员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题和隐患，针对质量计划实施过程中存在的问题，及时制定纠正和预防措施，促使体系持续、有效地运行，以期达到质量目标。6、在技术创新和管理人员的水平提高方面加大投入，对从事质量管理的工作人员和特殊工序作业人员进行体系文件的学习和专业技能培训，实行岗位达标，持证上岗。7、加强工程的过程控制。要求施工人员严
43、格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工，工序的检验和试验执行过程检验和试验规定。隐蔽工程必须经现场质量监督人员、旁站监理检查、签字认可后方可进入下道工序。分部工程实行中间验收制度。前道工序结束后，需现场质量工程师及监督人员验收、评级及签字，并提前报项目部，验收合格后方可进入下道工序施工。8、技术部、质安部要配合工程监理单位，按照工程有关质量标准、施工图设计和业主的要求，监督检查施工生产过程中的各工序质量，并按送电线路施工检查及评级记录表格予以文字体现，如有不符合质量标准项，立即予以纠正，使施工过程处于有效的受控状态。9、随时听取业主、监理单位、设计单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集管理工作。10、坚持开展“TQC”活动，做到全员、全过程、全方位的全面质量管理，综合运用各种质量管理办法，确保工程质量。11、做好成品保护和工程保修工作。采取有效措施，落实成品保护工作，妥善保护成品，以提高工程总体质量，兑现对保修质量的承诺，提供优质的售后服务。4.1.4安全管理工作制度4.1.4.1安全管理制度安全管理制度包括安全
