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1、房地产工程工程成本监测及核算管理规定工程成本控制目标确定后,相关职能部门实施对工程成本控制,经营部负责对工程成本控制目标执行过程进行监测。1开发项目工程成本是指项目建筑安装工程费用、场地基础设施工程费、公共配套设施工程费以及场地三通一平工程费。2工程成本监测的环节是设计(优化设计)、工程招标、材料设备订购、施工过程管理。3工程成本监测的方法3.1工程设计施工图出来后,经营部参与设计的优化,参与设计交底,并做出经济可行分析,指出与成本控制目标的偏差。3.2经营部、审计部、财务部参与材料设备采购招标文件及合同的制定,参与评标和合同评审。3.3经营部参与施工监理委托,并就施工监理承担的投资控制职责及
2、控制方式、方法提出自己的合理建议。3.4经营部参与施工过程的经济调整(工程变更及合同索赔、反索赔)管理,鉴定合理性,并配合计量,签署意见。3.5实施工程进度计量,控制过程付款工程施工过程中,根据合同约定,经营部按照已完工程质量及工程实际进度,分期实施工程进度计量,编制工程进度计量累计工程量清单。分项工程进度累计工程量不得大于合同工程量清单分项工程工程量,且与合同约定、实际工程进度相符。经济部根据合同约定、进度完成工程量、已付工程款编制工程付款确认单,供公司领导进行付款参考。工程进度累计造价不得大于合同造价,工程累计付款额不得大于合同约定付款额。3. 6分期编制工程成本偏差分析表工程实施过程中,
3、经济部分单项工程每月编制一份工程成本偏差分析表,将该月实际发生的合同价款调整(偏差)情况按发生偏差额度、原因、影响分析填写清楚,以备纠偏和公司领导决策。4工程成本核算工程竣(完)工后,经营部实施工程成本核算(工程造价竣工结算)。工程合同造价加上施工过程偏差(合同价款调整)即为工程竣(完)工结算造价。3.1 经营部对工程竣(完)工结算造价实行两级核查,即专业造价师对工程竣(完)工结算造价进行审核,经营部长对已审工程竣(完)工结算造价进行审查。4. 2特殊情况无承包合同价,按实进行工程造价结算的,经济部对工程竣(完)工结算造价实行两级审核。即专业造价工程师对工程竣(完)工结算造价进行初步审核,公司委托社会中介机构进行工程竣(完)工结算造价确认审核(经济部配合、监控过程的实施)。