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1、光伏项目施工进度计划和保证措施1施工进度计划运输等组织和设备、材料采购。本工程的工程很紧，为加速工程的进度主要是施工图的出图时间，如没有施工图将影响到整个工程的施工人力、物力、2工期保证措施a.工期安排的指导思想发挥公司多年从事光伏行业具有丰富管理经验的优势，着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。b.组织措施选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等容检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，
2、讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划,专人逐项落实，确保后勤保障有力。c.技术措施D采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并对实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2）采用成熟的新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，（采用经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等）。根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。C.人力资源投入措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我公司在新疆有多年施工经历，在新疆当地有很多经常合作劳务队劳务资源丰富。我们将通过再次地考察选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务队，并分级签订劳务合同。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，施工人员按时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司在新疆多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式，合理安排施工，根据施工进度计划，及时投入专业工人。
