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1、公司“安全生产百日行动”报道稿件当前，随着“安全生产百日行动”向纵深推进，XX公司紧紧围绕制度、核查和整改三个环节，以“小闭环+大链条”的模式，抓牢抓实安全生产各项工作，扣紧风险分级管控和隐患排查治理两条安全生产链条，推动分厂形成更加向上的安全生产良性氛围。一、扣紧制度环校准责任坐标“风险分级管控上，要正确处理好局部和全局、重点和非重点的关系近日在“安全生产百日行动”活动推进会上，该厂负责人对各车间、科室提出了新要求。作为一线生产单位，该厂要求各车间、科室负责人紧扣内部13项安全管理制度，针对各区域存在的危险源、风险点、非常规作业等方面差异，以“人、机、环、管”四个方面为基础深入分析，用标准化
2、作业程序和安全生产责任制作为标尺量差距、补短板，把制度充分“立起来,同时，从应急处置措施、非常规作业审批等工作上层层施压，对现场作业全过程、全方位进行动态安全监控，以直面问题的方式，打消领导与员工之间怕伤和气、怕丢面子等顾虑，不断校准各级人员管理责任坐标，共同扣紧风险管控这条安全链。二、扣紧核查环增加检查频次1#棒线上，电工小李正在对回用水管道进行巡检，他在一个阀门处停住脚步，右手背在阀门与压力表连接处挡了会“一丝小气流”吹了出来，取出生料带和工具立即处理。最近每天这样进行安全检查、消缺已成为他的工作常态。据悉，从9月下旬开始，该厂成立冬季“六防”检查小组，对即将面临的防寒防冻工作未雨绸缪提前
3、布置，采取扣紧核查环、增加检查频次的工作方式，以压力容器、行车、煤气等特种设备设施为重点检查对象，要求全员发挥自身专业特长,对设备隐患进行全面摸底、消除，及时核查，确保设备设施可控，最大程度上满足安全生产条件。对生产中煤气、润滑油等能源介质较多的情况，该厂加大设备安全检查力度，增加巡检频次和密度,对发现的火灾隐患部位，实行责任追究制。重点落实所辖回用水系统、压缩空气等部位压力表及变送器防寒防冻工作，按电、钳等不同专业，将工作任务逐级分解到车间、班组、个人，要求巡检人员对各温度参数加强监视，把影响安全生产的潜在隐患及时止于萌芽中，进一步扣紧设备隐患排查治理链条。三、扣紧整改环添加改造祛码近期,该
4、厂高线车间通过改变1#高线轧机翻转平台换向阀控制方式，全面消除了设备不平稳冲击力引发的隐患，实现了工作效率和安全的双提升，为内部安全生产带来了新活力。“像这样的设备隐患整改，短短半个月，部分车间就申报查找提献项目4项，对咱们生产稳定顺行起到积极助推作用J该厂设备科科长XX说道。一直以来，该厂全面落实包机人责任制，建立以车间主任、技术骨干、技师为主体的攻坚力量，通过钻研业务，让大家从不同层面、不同角度碰撞出思想的火花，把自己在工作中新发现的生产线设备运行安全隐患呈现出来，不断寻求对策，借鉴好点子，扣紧设备隐患整改环,以最优的方案添加改造祛码，降低设备故障率，在实现新技术、新方法共享的同时，形成了设备安全顺行的共同体。
