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1、中厩二谶(就I)站一T1口1.X/有限责任公球二t二工制吼中煤三三处经(2016)68号关于印发三十三工程处项目考核办法的通知处属各单位：为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，提升项目管理者管控项目的积极性，制订三十三处项目考核办法。现将此办法印发给你们，请贯彻执行。特此通知中煤三建三十三工程处办公室2016年8月15日印发三十三工程处项目考核办法第一章总则第一条为了适应施工结构和产业升级模式的变化，PPP以及投资类项目的增多，根据集团公司经管【2015】220号文件,结合33处经营管理办法，以强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，提升项目管理者管控项目的积极性。特制定本
2、办法。第二条考核对象：处属项目部含投融资类项目的项目管理团队。第二章经营目标制订和考核第三条经营指标制定1.项目部根据项目投标文件、合同书及施工组织设计编制项目施工预算、资金预算，处组织会审后确定项目利润指标和项目部管理费用；并在考核责任书中明确。2.根据项目总承包合同要求，结合处内部各项管理规定，按照项目经营、质量、安全、工期进度等方面予以分解并进行年度考核。第四条指标考核计分办法：1.项目考核主要指标包括：经营、工期、质量、安全、党建等五项指标。2.项目指标考核分值设定及计分办法：(1)经营：50分其中合同预算15分；财务管理15分；材料管理10分；人力资源管理5分；清欠与回收5分评分细则
3、与标准详见附表。(2)质量、进度：20分评分细则与标准详见附表(3)安全、设备：20分其中安全12分，设备8分评分细则与标准详见附表(5)党建：10分评分细则与标准详见附表第五条考核1、项目竣工移交、结算并经业主审计后，处组织项目审计、考核。2、工期大于18个月的跨年度工程，可以根据项目总体计划安排进行年度预考核，预考核内容：经营、工期、质量、安全、党建等指标完成情况。3、考核人员组成：(1)经营考核人员组长：经管处长成员：经营管理部、财务部、人力资源部、物资管理中心、纪委；(2)工期、质量考核人员组长：常务处长成员：具有高级职称的管理人员。(3)安全考核人员组长：处分管安全领导成员：安检部、
4、设备管理中心、武保(4)党建考核人员组长：纪委书记成员：党委工作部、纪委。4、考核时间：每年每项考核不少于两次并计算得分，年度最终汇总评分作为绩效年薪的计算依据。5、考核得分：(1)优秀管理绩效：得分在95分以上，考核系数L2；(2)优良管理绩效：得分在90-94分，考核系数1.1；(3)合格管理绩效：得分在85-89分之间，考核系数为1；(4)有待提高的项目管理绩效：考核得分在84分-80分，考核系数为0.85；(5)考核得分在80分及以下，考核系数为0.7；注：出现下列情形之一者，不参与优秀和优良绩效评比1、发生安全、质量事故的；2、年末未按合同约定回收工程款的；3、年末未按合同约定确定已
5、完未结债权的；4、年末超出处核定资金使用范围的；5、设备、党建、人力资源单项考评达不到85分的。第三章年薪及奖励计算第六条项目部班子成员实行项目年薪制度,年薪由基本年薪、绩效年薪、年度超额完成产值兑现和奖励年薪组成。实行年薪制的人员日常预领月度基本工资，考核后兑现基本年薪、绩效年薪和超额利润奖励年薪。薪酬基本系数：经理1.0、书记0.85.其他副职0.8,集团直属项目公司（部）按照中煤三建经管2015220号文件执行。处对班子考核所得总收入按以上系数进行总额控制，项目部按照职责、贡献确定的分配方案报处备案。项目部其他人员日常工资支付暂按处中煤三三【2014】18号文件执行（遇有新标准按新文件执
6、行），其中超额利润提成分配由项目部确定。1.经理月度预领基本工资标准（应发数）：（1）西部地区（包括山西、陕西、宁夏、内蒙、重庆、福建等），项目经理每月为8000元；（2）中部地区包括安徽、河南、山东、江苏、湖北、等）,项目经理每月为7000元；（3）新疆地区，项目经理每月为IoOOo元；（4）各项目前期筹备与后期收尾阶段按相应地区的月工资的80%发放。（前期筹备为：项目进点至业主签署开工报告之日止；后期收尾为：项目竣工验收合格之日至项目审计结束止原则上不超过6个月）2 .基本年薪：根据项目合同量和工期综合确定基本年薪：（1）西部片区（包括山西、陕西、宁夏、内蒙、重庆、福建等），项目经理基本年
7、薪13万元;（2）中部片区（包括安徽、河南、山东、江苏、湖北、等）,项目经理基本年薪12万元；（3）新疆片区项目经理基本年薪15万元；实际基本年薪由处根据项目难易程度等实际情况参照上述标准在上下20%范围内浮动确定，并在项目经营目标责任书中明确。风险抵押金按基本年薪额度等额缴纳。风险抵押金必须在项目目标考核责任书签订之日起10日内以现款形式上缴处财务部，对未按期、足额缴纳风险抵押金的，处财务科及时通报处党工部，经处党工部催告，仍不及时足额缴纳的，处将对该岗位重新安排人员。3 .绩效年薪：项目绩效年薪二项目基本年薪*（考核系数T）4 .年度完成产值兑现：年初各项目依据施工预算目标分解上报年度生产
8、计划，处相关部门按照项目工期结合集团的任务目标进行审核并下达项目当年度结算产值。以当年完成施工结算收入（业主审批）为基本标准。项目当年完成结算收入超额或低于处年度下达的结算收入指标的：（1）年度结算收入增减IooO万元一3000万元，项目经理另增加或减少2万元；（2）年度结算收入增减3001万元一5000万元，项目经理另增加或减少4万元；（3）年度结算收入增减5001万元一10000万元，项目经理另增加或减少6万元；（4）年度结算收入增减Ioo（H万元及以上的，由处班子会研究；5 .奖励年薪：奖励年薪在项目全面履行完毕后兑现，奖励年薪和年度超额完成产值兑现从超额利润中提成。（1）项目实现利润与
9、考核指标相等：奖励年薪为零。（2）超额完成利润指标，超额部分实行利润分成：超额利润计提比例在项目经营目标责任书中具体规定。总的提成比例视项目的规模和难易程度确定，按20-60%控制。提成的超额利润奖金不高于70%用于项目经理班子成员的奖励年薪,其中项目经理的奖励年薪不低于奖励总额的30%,（4）完不成利润指标或亏损时，按利润下降比例加倍扣减风险抵押金，扣完为止。项目亏损时风险抵押金冲减亏损额，冲完为止。5.利润调整，如项目实施期间遇到重大环境因素的变化（管理责任不予考虑）项目部可书面报告提出调整，经处审核确认后调整相应具体指标。第四章兑现第七条兑现:1.年度预兑现：按年度预考核结果，项目部实行
10、年薪制的班子成员，按照公式：年度基本年薪+绩效年薪+年度完成产值进行年度预兑现，时间按当年实际出勤时间计算。项目部各职能部门管理人员年度奖励由项目部根据实际利润预测结合处年度相关文件控制情况，制定奖励方案报处批准后实施。2 .阶段性兑现：（鉴于项目竣工至完全履行合同存在工程款、质保金等回收周期长的因素，增加阶段性兑现）（1）投（融）资类项目：竣工验收合格后，竣工决算资料已通过业主或业主委托的第三方审计，有书面的审计报告，项目财务状况取得处内部审计结论书，且按照合同约定第一笔回购款已到账，可进行阶段性兑现，兑现的基数可按超额利润的适当比例兑现；（2）按进度和节点付款的项目：竣工验收后，竣工决算资
11、料已通过业主或业主委托的第三方审计，有书面的审计报告，项目财务状况取得处内部审计结论书且处在此项目上所有已垫付的资金已回收，方可进行阶段性兑现，兑现的基数可按超额利润的适当比例兑现。阶段性兑现占超额利润的比例必须经处班子会研究决定。3 .项目按合同全面履行完毕且经考核（含处内部审计完毕）后，项目班子按项目经营目标责任书中超额利润计提比例，其公式：扣除（基本年薪-绩效年薪）+年度完成产值兑现+阶段性兑现，予以兑现差额。项目部其他管理人员奖励，在项目考核后及时予以兑现。4,兑现的年薪包括税前全部工资、奖金收入（其中：上级组织的单项考核奖励、安全风险抵押兑现和由上级文件明确规定发放给个人的除外），个人所得税由财务部门依规依法代扣代缴。
