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1、第一章本方案的编制依据和编制说明3第一节编制依据3第二节编制说明4第二章工程总体概况及装饰概况5第一节工程总体概况5第二节装饰概况5第三章本工程的项目管理6第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度6第二节项目管理体系12第三节施工组织机构图14第四节主要施工管理人员表15第五节劳动力进场计划表16第四章质量方针与实施目标17第五章工期进度安排及保证措施18第一节工期进度安排18第二节保证施工进度的措施18第三节施工进度计划表19第六章质量目标和质量保证体系及措施20第一节质量目标20第二节质量保证体系及措施23第七章施工准备25第八章主要施工机械设备配备27第九章主要设备材料、构件的用量计划2
2、9第十章施工技术措施及质量验收要求30第一节施工准备30第二节施工流程31第三节施工技术措施及质量验收要求32第十一章工程施工技术措施92第一节技术管理措施92第二节各项细部处理的技术措施93第十二章安全生产及文明施工保证措施94第一节安全生产保证措施94第二节文明施工保证措施96第十三章技术复核、隐蔽验收及资料管理97第十四章成品保护措施99第十五章工程质量通病防治措施100第十六章雨季施工措施103第十七章冬季施工措施104第十八章工程成本控制措施109第一章本方案的编制依据和编制说明第一节编制依据（一）高新区紫荆苑工程招标文件与装修施工图纸。（二）甲方提供的装修工程具体说明：装修范围及工
3、程量，我公司按甲方确认装饰设计方案结合施工现场及设计用料说明，汇总的技术交底，装修用料品种等。（三）现场实地考察施工情况及周边环境。（四）本企业自身的生产经营能力和公司装饰工程施工经验。（五）有关现行国家和山东省装饰设计、施工、验收规范等。建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001山东省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/301-1999木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建设工程项目管理规范GBT50326-2001建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范BG50242-2002通风与空调工程质量验收规范GB50243-
4、2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规程等。第二节编制说明本方案是在上述编制依据的基础上，并根据现场踏勘的实际情况，结合我公司自身特点和同类工程施工经验而精心编制的。本方案主要反映C区、B2#装修工程在施工过程中的具体施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工方法、技术措施、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划。使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高
5、质量、高标准、高水平的标准。使甲方、监理、业主称心满意，工程管理更加合理而有效，为确保该工程能保质如期地交付业主使用，本方案也作为施工过程中的始终控制依据。第二章工程总体概况及装饰概况第一节工程总体概况（一）本工程是高新区紫荆苑工程四星级酒店，建设地点位于青岛市高新区智力岛路与和融路交汇处，交通便利、环境优美。（二）整个工程工期紧，任务重，装修质量及档次要求较高，风格鲜明。为了达到甲方预期的装修效果，我公司将尽一切力量，精心组织施工，把工作做好，严格控制工期在100个日历天，质量达到甲方、监理、质检部门的预期要求。第二节装饰概况（一）地面1 .C区、B2#:地面公共部位800*800大理石铺贴
6、，部分拼花，办公区域、客房、标房、套房地毯；2 .门厅：地面砖拼花；（二）天面1.C区、B2#:天面二级轻钢龙骨石膏板造型吊顶刷乳胶漆饰面；3 .门厅：轻钢龙骨石膏板造型吊顶；（三）墙面1 .C区、B2#:室内软包、壁纸、造型。公共部位大理石干挂、壁纸；2 .C5（VIP）:大理石造型墙面、壁纸；（四）木制作及其他：1.成品装饰门，窗套线制作安装，轻钢龙骨双面石膏板隔墙制作，灯具安装，卫生间洁具、五金件安装等；具体见装修工程施工图纸。注：所有钢结构材料及焊接部位均刷防锈漆，木构件入墙部分均应作防腐处理，非入墙部分应作防火、防虫及干燥处理。第三章本工程的项目管理第一节组织管理机构设置原则及项目管
7、理制度(一)组织管理机构设置原则公司本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本工程精装修项目施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。(二)项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织项目部配合各方(建设投资方、监理、业主等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。(1)负责制订施
8、工组织设计和前期工作实施计划；(2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周一各种工作例会和周六总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方、监理备案；(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动，及时对工作范围作相应调整，保证各项工作的落实，做到雷厉风行，行之有效；(5)制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；(7)向甲方、监理(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正
9、式接受文件；(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量、以及甲方物资处经统一招标确定的主材品牌与价格，制定提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；(4)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间
10、变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；(5)督促施工现场安全文明施工，保护现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；(6)管理和维护施工设备和工具，确保施工设备的安全运转和使用；(7)配合项目经理和项目工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地上出现的问题。3、技术总负责人的职责(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技
11、术参谋，必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量负责人、质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格
12、按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(11)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时
13、填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9)认真实行目标管理和全面质量
14、管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网络，做好质量预防控制工作，广泛发动职工开展全面质量管理；(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝项目为抢工期而忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析
15、会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题；5、材料员(及仓保员)岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，配合项目经理提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料型号和质量符合要求。坚决执行监理制定的材料验收制度；(2)提供材
16、料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件，做到材料进场“三证”齐全；(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验的报告，并保证真实可靠；(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；(7)按主管材料调配的负责人(项目经理或主管材料的项目副经理)签字发放材料，并如实登记。加强对
17、仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2)按照公司的安全生产管理暂行规定逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；(3)按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；(4)张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；(6)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(7)组织对
18、施工人员进行三级教育，督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(8)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；(9)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；(10)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。7、资料员的岗位职责(1)收发、登记和保管设计图纸、设计说明，甲方、监理通知联系单，质量体系文件及有关工程项目的往来文件等等；(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)；(
19、3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室统一归档。8、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、归集质量原始记录，随时掌握工程进展情况；(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检的工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；(6)认真组织贯彻落实
20、安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指标质检员不验收；(5)填写
21、各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即：懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即：会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；爱护建筑、装饰材料，注意保护好装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责
22、任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；(4)自觉遵守本地政府建设部门的各项法律、法规，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；(5)自觉维护工程形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，作罚款处理；情节严重者，立即开除；(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；(7)自觉遵守安全生产经律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人用品；(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第二节项目管理体系（一）公司委派具有建造师资格的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导
23、下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。（二）项目部设六个职能部门，职责如下：1、施工管理部：成立装饰工程施工管理部。分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作，以及落实与安装、土建及橱柜、地板、成品门及门套等分包专业交叉施工的协调配合工作。2、质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验
24、收和评定，质量记录的收集、整理工作。3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查工作，做好安全纪录。4、材料管理组：负责编制本工程等物资、材料的采购计划及采购工作，负责进场物资、材料的验收、保管、发放工作，负责机械设备采购、安装、维修、保养等工作。5、经营、资料管理组：负责财务及成本核算工作，以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，收发、登记和保管设计图纸、设计说明，甲方、监理通知联系单，质量体系文件及有关工程项目的往来文件。收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程部归档保存。6、后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。（三）组织一批高质量、高安全意识作业层
25、人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入本工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调的进行各专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。(四)项目管理的主要内容：1、确定施工方案，做好施工准备：(1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；(2)选择适用的施工机械；(3)设计工程平面布置图，材料堆放及现场布置；(4)确定各工种工人、机具和材料的需要量；2、编制施工进度计划：(1)编制施工进度计划横
26、道图；(2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；(3)施工图纸供应情况的监督检查；(4)物资供应情况的监督检查；(5)劳动力调配的监督检查；(6)工程质量管理；3、合同与造价管理：编制投标报价方案，核定预算定案；(2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；(3)检查合同执行情况，处理索赔事项；(4)工程中间验收及竣工验收，上报产值，核算预付款、进度款和结算工程款;(5)控制工程成本；(6)月度结算和竣工决算及损益计算。第三节施工组织机构图第四节项目管理机构组成表序号职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业1项目经理XX助理工程师二级建造师二级XX装饰装璜2质量管
27、理XX助工岗位证书XX装饰装璜3现场施工员XX助工岗位证书XX装饰装璜4设计XX助工岗位证书XXXX装饰装璜5资料员V助工岗位证书XX装饰装璜6安全员XX助工安全生产考核合格证书XX装饰装璜7材料员XX助工岗位合格证XX装饰装璜8预算员XX助工岗位合格证XX装饰装璜第五节劳动力进场计划表劳动力进场计划表I种按工程施工阶段投入劳动力情况进场第5天第10天第20天第30天第40天第50天现场管理人员35711141414泥工26610203035木工24715253040油漆工24410153040水电工46615252530特殊工4444411勤杂工2244466值班电工1112222第四章质量
28、方针与实施目标（一）质量方针我们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的建筑装饰产品。（二）实施目标发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装项目与装饰项目的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标贯彻好公司“建优质工程，树企业品牌”质量标准，争创优质工程，甲方有创杯要求的，我公司承诺响应。2、工期目标考虑甲方的需求，我公司将工期严格控制在100个有效工作日内，为此我公司制定了详细的计划，尽量多争取时间，以便更好的、保质保量的完成本工程，为甲方验收、销售争取时间及提供条件。3、安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2%以下。4、文明施工目标
29、严格按照甲方、监理会议精神做好现场安全文明施工。（三）服务目标信守合同，认真协调各方关系，接受甲方、监理及当地政府及监管部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第五章工期进度安排及保证措施第一节工期进度安排施工总工期计划于2013年10月1日开工，于2013年1月10日竣工，我方将工期严格控制在100个有效工作日内，为提高经济效益，根据工程实际及我公司技术力量和物资力量，我公司计划按照100个有效工作日排施工进度计划。一方面对自身加压，体现整体实力；另一方面优化管理、节约成本；为高投集团的其他精装饰工程打好基础，做好准备。第二节保证施工进度的措施（一）公司配备装饰施工经验丰富、技术
30、实力强的项目管理班子，具体与土建交接完成后，立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。（二）充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做好成品保护的前提下，促进各分部分项工序的最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。（三）加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。（四）督促各分项专业的施工，空调、消防安装及其他配套专业均合理协调安排，保证现场安装的尺寸及施工节点的实施，这样既可保证质量又确保了后道工序，保证了施工工期。（五）协调、配合好空调、消防其他各配套分部工程
31、，进行穿插作业，尽可能不影响拖延整体工期。（六）在总体进度的计划控制下，制定月计划、周计划，按甲方、监理要求每周上报，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、工程质量、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取监理工程师、业主及甲方项目部的意见，以确保工期。（七）施工进度计划责任落实到人、各工种及作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序进度。（八）生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量。材料部门做好材料计划，提前确保使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。（九
32、）我们将对本工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备：派设计师结合甲方、业主的要求，设计完善施工图的设计与细化，排版及节点设计工作；施工技术组做好图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放参照线，加紧完善材料的确认和定货，场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。第三节施工进度计划表（见附件）第六章质量目标和质量保证体系及措施第一节质量目标确保整个装修工程质量达到合格标准，争创优质工程。第二节质量保证体系及措施（一）我公司施工的高新区紫荆苑工程，必须在精装修的施工中，质量及其他各方面达到并超过甲方、设计、业主、质检部门的要求。
33、吸取及避免其他同类装修工程在施工、维修过程中暴露出来的共性问题，创建高投建筑品牌。（二）本项目管理班子围绕上述目标，在职工中强调进一步落实以保证质量为主要内容的各项质量管理制度，职工的报酬与考核成绩挂钩，为确保工程质量，项目班子在全面落实质量责任制、严格执行质量技术标准的前提下，认真采取以下一些质量预控措施：1、实行技术复核和每道工序质量检验制度。2、在项目经理授权下，工地质量员可以独立行使质量否决权，一旦发现问题立即签发返工或停工通知单，返工材料由施工人员自己负责，停工或返工造成的时间损失必须加班加点完成，不得影响工期，问题严重的处以罚款，摆正进度与质量的关系。3、对工艺复杂的施工部位或难度
34、较大的分项工程，设立质量跟踪管理点。实行重点管理，由质量员与班组签订明确奖罚标准的质量保证协议书。4、对质量要求高，技术难度大的施工项目，组织QC小组攻关。认真听取监理工程师和业主方的意见。5、及时控制工程质量动态，项目经理通过由质量员定期编制的质量检查报告，经过分析反馈，制定控制措施。6、挑选优秀的职工担任各工种的工长，以跟踪控制操作质量。7、严格把好材料关，对进场的材料及时查验准用证和合格证，产品抽检报告，确保是绿色环保材料。并派专人对石材、墙地砖、木饰面板、木线、木方、水泥板、石膏板、细木工板、九厘板、乳胶漆、防火涂料、复合实木地板、胶水、腻子、防锈漆，各类五金配件等等全部进行筛选，使一
35、些质量有缺陷的材料和半成品得以及时发现和妥善处理。8、施工组织设计经项目经理及技术员审定后交监理公司和甲方备案，在施工中确保严格贯彻执行，因故变更施工方案，其变更措施须按审批程序逐级办理变更手续。9、发挥技术优势，促进技术进步，对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术质量保证措施。10、组织施工人员认真学习设计图纸、技术规程，充分理解设计要求及工艺技术要点，严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范和设计要求。11严格执行技术复核和隐蔽工程验收制度，每一分项施工前对有隐蔽部分的工程，如龙骨、吊筋、节点、基层板等，须由本项目部自己先进行验收，后邀请监理、甲方、质监站等有关单位人员共同验收，经验
36、收合格，由监理、甲方在隐蔽单上签字后，方可继续施工，每个分项施工完毕后由技术员或质量员对该分项质量按国家评定标准和验收标准（即规范），进行技术复核验收，如未经验收或验收不符合标准未返工更正者就不准进入下一道工序的施工。12、加强全面质量管理制度，健全操作工人每道工序的自检制度。当每道工序完成时，应由质检员组织该操作班组工长对该工序质量予以检测验收，如发现有不合格部位，应予以纠正，在达到优良标准后方准下一道工序操作。13、与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证的指示，认真分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出原因，有针对性地加以改进提高，使质量水平更上一个台阶。14、重视技术、
37、质量资料的形成、收集、保管工作，资料填报、装订、归档要整洁规范、反馈要及时，随时能够接受现场监理及上级质检部门的检查。15、公司定期对工程质量进行检查，并严格本公司质量保证程序文件的规定进行施工过程的控制。16、按照公司“质量保证手册”和“程序文件”建立健全质量管理体系和制度，实行以项目经理对工程质量负责，现场技术负责协助项目经理抓质量。发挥各级管理人员的积极能动性，做到谁生产谁负责，责任到人。严格实行挂牌制。17、认真执行国家相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工；实行总包企业对工程质量总负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组
38、，按上级文件明确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。18、贯彻执行公司内部质量体系生产、安装和服务和质量保证模式标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、原材料质量、设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。19、加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检”关，各专业密切配合施工。20、严格执行“三检制”、“样板制”：“三检制”、“样板制”是保证工
39、序质量的关键，是质量管理中解决“死后验尸”的有效途径。在施工过程中必须坚持无自检单时，不得进行下道工序，自检由施工队施工班组填写，由各工长负责督促执行。装饰工程中未做样板前不得进行大面积施工。21、以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。22、作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。23、按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。24、加强对材料和设备检查验收工作，严格执行程序文件规定。工程上所用的一切材料和设备，必须由生产
40、厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用，材料进场时，必须带检验报告、备案证、产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收，同时严格按照有见证取样的工作要求进行施工。对于不合格的原材料，成品、半成品不允许用在工地上。25、制定成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好（可拍照备查）。若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复；在分部分项完成验收后，严格执行成品保护措施，签署成品保护责任状，使责任到人，奖惩分明。26、根据工程进展，由技术负责人组织质检员、工长等有关人员，对分项、分部工程进行检验评定、做好相应检验记录，此记录作为过程、部位（产品）的标识使用并
41、报与监理工程师。27、配备经验丰富、有相应资质证书的人员，制定相应的施工管理制度，避免工作差错；用图画或挂牌形式作为过程（产品）的标识，用于墙面、地面等容易图画或挂牌的部位（产品），标明操纵者的姓名、施工日期、质量情况；施工日志由工程技术负责人逐日填写负责保存。项目安全负责人项目副经理保消卫防安全项目质量保证体系图项目经理项目副经理技术负责人装饰工程师质量工程师测量放线第七章施工准备(一)技术准备工作1、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备工作。2、精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。3、做好主要材料委托加工和编制主要材料计划。4、做好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及
42、新技术。(二)协调好各方面的关系1、明确项目部内部的职责分工，奖罚制度。2、协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。3、协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。4、协调好与监理单位的关系，积极配合总监、专业监理工程师对工程的控制。5、协调好周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。(三)劳动力部署1、施工动员及交底我们将充分利用进场施工前的宝贵时间作准备，对本工程施工管理人员及施工操作人员，进行施工前动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：(1)介绍工程基
43、本情况和场地使用划分安排；(2)做好后勤工作的组织安排；(3)讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；(4)明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制定；(5)强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；(6)强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施；(7)明确甲方项目部、监理对工程各方面的具体要求，并具体落实传达到每个施工人员。经过动员及交底使参建的施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识、振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2、劳动
44、力落实保证措施(1)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(2)做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力的安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(3)根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。(4)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有
45、关施工班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作业详细安排，确保工期、质量目标的实现。(5)对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(6)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。第八章施工机械设备配备（一）根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足资金，先进的机械机具设备，同时在本次装修中新采用的机具、手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。（二）本工程计划使用的主要机具设备计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力M/H备注1空压机V-0.14/ID2日本11.21.5装饰用2纹钉枪ZSF-6224上海09.4封饰面板用3电焊机BX-2001日本07.51.4焊接用4电锤DA-25P4德国
