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1、工厂安全生产工作报道XX厂始终坚持“安全高于一切，安全先于一切，安全重于一切”安全生产理念，以“安全事故零伤害”为目标，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，实现全年安全生产目标稳中达标。一、完善风险点、危险源，隐患排查治理形成长效机制X厂以“百日安全”为契机，不断深化安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，通过开展“事故回头望”“现场安全警示教育”，消除岗位各类安全隐患，堵塞安全管理漏洞。同时，开展风险评价，运用风险评估的方式方法，细化措施，做到措施“可执行、可检查、可实施:其次，在危险源隐患排查治理阶段，编制岗位隐患排查内容，对照目前现场存在的各类隐患采取有效措施并加以实施,在验收审
2、核阶段，通过整改、评估，巩固成果，形成长效机制。二、补短板、强弱项，共同提高班组建设的整体质量和进度分厂各班组以创建“一流班组”为目标，通过“补短板、强弱项”，在安全管理上形成“学安全、讲安全、赛安全”的教育氛围。一方面,各班组通过天、周、月自查、互查的方式对安全绩效台账进行交叉检查，对查出的隐患或问题制定可行整改方案，明确整改责任人和整改时限，让安全工作真正落到实处。另一方面，开展兼职安全员和班组长管理人员安全专业知识培训，提高管理人员安全整治水平，使其掌握安全管理工作中的难点与方法，从而达到“人人懂安全、人人讲安全”的良好局面。三、强培养，树标准，不断提高人员安全自主管理水平针对作业现场点多、面广、线长、环境复杂等特点，该厂通过“安全工作回头望”的形式，每月针对性组织全员进行安全教育培训，授课内容包括交通安全、作业流程、重点危险源、现场作业监护人员等,重点围绕“抓关键算细账解难题”，现场为职工答疑解惑。同时，在培养新进员工方面，利用“以老带新”“传帮带”“签订师带徒协议”等形式，提升新员工业务技能和安全防范意识，提高全员安全自主管理水平，落实“网格化”安全管理水平，为四季度生产经营保驾护航。
