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1、监理案例必考点全套1、施工组织设计审查(1)编制程序应符合相关规定；(2)施工组织设计的内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；(4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；(5)施工总平面布置应科学合理；2 .施工方案审查应(1)编审程序应符合相关规定;(2)工程质量保证措施应符合有关标准；3 .检验批质量验收验收人员:检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专
2、业工长等进行验收验收合格标准：(1)主控项目经抽样检验均应合格。(2)一般项目的检验经抽样检验合格。(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录；4、分项工程质量验收验收人员:分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。验收合格标准：(1)所含检验批的质量均应验收合格。(2)所含检验批的质量验收记录应完整。5、分部位工程质量验收验收人员:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。验收合格标准：(1)所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(
3、3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。(4)观感质量应符合要求。6.单位工程质量验收验收人员:应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。验收合格标准：(1)所含分部工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。(4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。(5)观感质量应符合要求。7.建设工程竣工验收条件(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容。(2)有完整的技术档案和施工管理资料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件
4、和设备的进场试验报告。(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。(5)有施工单位签署的工程保修书。8、单位工程质量预验收单位工程完工后，施工单位应依据验收规范、设计图纸等组织有关人员进行自检，对存在的问题自行整改处理，合格后填写单位工程竣工验收报审表，并将相关竣工资料报送项目监理机构申请预验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。9.工程质量缺陷的处理程序(1)发生工程质量缺陷后，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录,并签发监理通知单，责成施工单位进行修复处理。(2)施工单位进行质量缺陷调查,分析质量缺陷产生的原
5、因，并提出经设计等相关单位认可的施工方案。(3)项目监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见。(4)施工单位按审查合格的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。(5)对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位。(6)对处理记录整理归档。10、工程质量事故处理程序(1)工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门报告。(
6、2)项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。(3)根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。(4)技术处理方案经相关各方签认后项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案。(5)质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表，项目监理机构审核,符合要求后,总监理工程师签署审核意见,报建设单位批准后，签发工程复工令。(6)项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告并将完整的质量事故报告整理归档。11.施工控制测量成果：(质
7、量P113)(1)施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；(2)施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。12、施工单位试验室检查(1)试验室的资质等级及实验范围；(2)法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度；(4)试验人员资格证书；13.签发工程开工令的条件(1)设计交底和图纸会审已完成；(2)施工组织设计已由总监理工程师签认;(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。14、办理工程质量监督手续(1)施工图设计文件审查报告
8、和批准书；(2)中标通知书和施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；(4)施工组织设计和监理规划；(5)其他需要的文件资料：15、项目监理机构设立的步骤(1)确定项目监理机构目标；(2)确定监理工作内容；(3)项目监理机构组织结构设计；(4)制定工作流程和信息流程；16、各组织形式的优缺点直线制组织形式的优点组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点:实行没有职能部门的个人管理，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为全能式人物。职能制组织形式的优点加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用
9、，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。缺点:由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。直线职能制组织形式的优点既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通信息。矩阵制组织形式的优点加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点:纵向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。17、监理规划监理规划编写的依据(1)工程建设法律法规和标准。(2)建设工
10、程外部环境研究资料。(3)政府批准的工程建设文件。(4)建设工程监理合同文件。(5)建设工程合同(6)建设单位的合理要求(7)工程实施过程中输出的有关工程信息。监理规划的主要内容(1)工程概况;(2)监理工作的范围、内容和目标;(3)监理工作依据；(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；(5)监理工作制度;(6)工程质量控制;(7)工程造价控制;(8)工程进度控制;(9)安全生产管理的监理工作;QO)合同管理与信息管理;QI)组织协调;(12)监理设施；监理规划审核的内容(1)监理范围、工作内容及监理目标的审核;(2)项目监理机构的审核；(3)工作计划的审核；(4)工程质量
11、、造价、进度控制方法的审核；(5)对安全生产管理监理工作内容的审核；(6)监理工作制度的审核；18、监理实施细则监理实施细则编写依据(1)已批准的建设工程监理规划；(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;(3)施工组织设计、(专项)施工方案；监理实施细则的主要内容(1)专业工程特点；(2)监理工作流程；(3)监理工作要点；(4)监理工作方法及措施;监理实施细则的审核内容Q)编制依据、内容的审核；(2)项目监理人员的审核；(3)监理工作流程、监理工作要点的审核;(4)监理工作方法和措施的审核；(5)监理工作制度的审核；监理实施细则编写要求(1)内容全面。(2)针对性强。(3)可操作性强;
12、(全真操)19、监理质量评估报告的内容(1)工程概况；(2)工程参建单位；(3)工程质量验收情况；(4)工程质量事故及处理情况:(5)竣工资料的审查情况；(6)工程质量评估结论：20、监理工作总结(1)工程概况；(2)项目监理机构；(3)建设工程监理合同履行情况；(4)监理工作成效：(5)监理工作中发现的问题及处理情况；(6)说明与建议；21、监理大纲编制的内容(1)工程概述；(2)监理依据和监理工作内容；(3)建设工程监理实施方案;(4)建设工程监理难点、重点及合理化建议。22、案例第五大题:网络图时间参数计算题要求会查找关键线路、关键工作、会计算总时差、自由时差，学会六时标注法或者断路法会进行工程事故责任划分23、案例第六大题:综合单价、合同价款的计算、调整会进行预付款计算、预付款起扣点计算会用赢得值法进行投资偏差分析会进行工程量偏差计算调整会计算各月支付进度款以及总价款
