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1、特七局集团武汉工程有限公司文件中铁七武人（2016）210号关于印发中铁七局集团武汉工程有限公司员工绩效考核办法的通知公司所属各单位：现将中铁七局集团武汉工程有限公司员工绩效考核办法印发给你们，请各单位结合实际情况，认真遵照执行。中铁七局集团武汉工程有限公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为了全面客观公正地评价员工的工作绩效，营造积极向上的工作氛围，依据集团公司机关员工绩效考核办法（中铁七党（2016）95号），结合公司实际，制定本办法。第二条员工绩效考核是对员工一年来的工作的一次综合考核，它的内容包括员工的政治素质、工作态度、工作作风、工作能力和工作业绩共五方面等。第三条员工绩效考核原则：1
2、.客观公正，以事实为依原则。员工绩效考核应坚持客观公正，注重实绩，以被考核者在绩效考核期内的实际工作业绩和现实表现的客观事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2 .定量与定性相结合原则。以定量评价与定性评价相结合的方式衡量评估员工的业绩与表现。3 .多角度、全方位评议原则。通过上级评议，关联单位、部门评议，下级员工评议，全面综合评估员工的工作绩效。4 .及时沟通与反馈原则。员工的上级领导有责任把绩效考核结果及时反馈给员工，并开诚布公地进行面谈沟通，肯定成绩，指出薄弱环节，提出应努力和改进的方向，达到帮助员工不断自我完善的目的。第四条员工绩效考核结果运用：主要用于员工薪酬调整、职务晋升、人员调
3、整、员工培训等。第二章组织机构第五条公司成立员工绩效考核领导小组：组长：公司执行董事、党委书记、总经理副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师、总经济师、副总经理组员：三副总师、各职能部门负责人领导小组下设绩效考核办公室，办公室主任由公司人力资源部（党委干部部）部长担任。第六条绩效考核领导小组负责指导确定绩效考核工作计划，审核确认员工考评结果，裁决考评异议。绩效考核办公室负责完善修订绩效考核办法、日常管理等各项具体工作。第七条公司各基层单位应根据本单位的实际情况，设立相应的员工绩效考核领导机构，负责本单位的员工绩效考核工作。第三章考核范围第八条员工绩效考核范围，是指与公司签订
4、了劳动合同的在岗员工（不含公司领导班子成员），但不包括如下人员：1.考核期内连续出勤不满6个月者；2 .考核期内休假停职6个月及以上者；3 .考核期内长学时间达6个月及以上者；4 .见习期内人员、见习期后工作不满一年的人员；5 .集团公司、公司其他规定不在考核范围内的人员。第四章考核内容及量化评分标准第九条员工绩效考核主要从五方面进行：1 .政治素质：能自觉学习所从事专业相关知识，积极参加公司党委、支部组织的各类学习活动，熟练掌握所从事专业各项制度、规定。爱岗敬业，热爱企业，具有较强的企业荣誉感，自觉维护企业形象。把个人职业发展与企业发展紧密相联，工作乐于吃苦奉献，有较强的事业心、责任感。2
5、.工作态度：自觉遵守企业各项工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。工作积极主动，按时完成领导交办的各项工作任务，执行力强。团结同志，顾全大局，根据工作需要，能主动与同事合作共事，与同事之间关系和谐。3 .工作作风：尊重领导，尊重同事，为人谦虚谨慎，踏实肯干，工作中能认真抓好落实。能自觉遵守廉洁从业各项规定，严格要求自己。对基层同志热情、态度好，有较强的服务意识，注重为基层解决实际问题。4 .工作能力:工作思路清晰，能系统全面考虑问题，较好完成本职工作。对本职日常工作能够有计划、有步骤推进，能积极为上级领导提建议，具有较强的专业水平和处事能力，工作质量好。能合理安排各项工作，工作细致扎实
6、、办事能力强。5 .工作绩效：按照岗位职责范围和领导工作安排，圆满完成本考核期内的岗位工作任务，实现目标，办事效率高，工作无差错，无失误，工作质量良好第十条绩效考核量化评分总分为100分，其中政治素质15分、工作态度20分、工作作风15分、工作能力20分、工作业绩30分。第五章考核层次划分及分值分布第十一条绩效考核采取分级考核的方式进行，一般以一个单位、一个部门或同类岗位为一个考核整体。考核分四个层次：1 .三副总师、机关部门负责人；2 .基层单位党政正职；3 .机关部门副职；4 .一般员工。各基层单位可根据本单位实际，比照划分考核层次，制定实施细则。第十二条参与绩效考核人员组成：一般由分管领
7、导、有业务关联的员工组成。具体情况及所占分值比重为:考入值成三副总师、机关部门负责人基层单位党政正职机关部门副职一般员工第一部分公司主要领导评分：25%公司主要领导评分：25%本部门负责人评分：60%部门正、副职评分：60%第二部分公司分管领导评分：25%公司分管领导评分：25%部门员工评分：40%员工互评评分:40%第三部分基层党政正职评分：30%公司总经理助理、三副总师、机关部门负责人评分：30%第四部分机关一般员工测评评分：20%基层单位民主测评评分：20%被考核者得分计算方法:被考核者得分=第一部分测评平均分值又分值比例+第二部分测评平均分值X分值比例+第三部分测评平均分值X分值比例+
8、第四部分测评平均分值X分值比例。民主测评分值取值：优秀取值为1,称职取值为0.7,基本称值取值为0.5,不称职取值为0,取值后在折合成100分制。第六章考核结果划分第十三条绩效考核分为四个等级：优秀：绩效考核综合得分值必须在90分（含）以上，且不超过本单位参加绩效考核总人数的20%；称职：绩效考核综合得分值在75分（含）-90分范围内者;基本称职：绩效考核综合得分值在60分（含）-75分范围内者；不称职：绩效考核综合得分值在60分以下者。第十四条在绩效考核期间，存在以下情况者，绩效考核等级不得列为优秀：（一）发生安全、质量事故及人身伤亡事故等被业主或媒体等通报的相关责任人。（二）受到通报批评、
9、记过及以上处分者；（三）迟到或早退二十次及以上者；（四）无故旷工五日及以上者；（五）年度绩效考核排名在同一绩效考核类别中排名最后一名的。第七章附则第十五条员工绩效考核原则上每年年末举行一次。第十六条员工绩效考核结果与薪酬调整的挂钩方式，依据公司有关薪酬管理办法执行。第十七条自本办法公布之日起实施。原中铁七局集团武汉工程有限公司员工绩效考核办法（暂行）中铁七武劳（2009）272号同时废止。第十八条本办法解释权在公司人力资源部。附件：1.员工绩效考核量化评分表2 .民主测评表3 .绩效考核结果汇总表（单位名称）员工绩效考核量化评分表考核项及分值被考核者姓名被考核者姓名被考核者姓名被考核者姓名政治素质（15分）工作杰度（20分）工作作风（15分）工作能力（20分）工作绩效（30分）得分合计中铁七局集团武汉工程有限公司基层单位党政正职测评表单位:序号姓名职务评价意见优秀称职基本称职不称职说明：1应评议的人员属于那一档次，请在才相应栏中打“，在每一个被测评的人员名下只能打一个“，多于一个为废票，不打“”视为弃权。绩效考核结果汇总单位名称：序号姓名考核得分考核结果备注负责人：填报人：电话:抄送：公司党委、纪委、工会，团委，机关各部门。中铁七局集团武汉工程有限公司办公室2016年12月23日印发
