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1、*QC小组二零二三年三月一、工程简介1二、小组情况1三、选择课题2四、现状调查2五、设定目标3六、原因分析4七、确定主要原因6八、制定对策6九、对策实施7十、效果检查11H、巩固措施12十二、总结和下一步打算12*QC小组一、工程简介*项目位于老厂区的新征地内，在老厂区新建2台75th煤粉炉（一用一备），配套建设给水泵间、除氧间、煤仓间、锅炉房、化学水处理车间、转运站、碎煤机室、地磅室、检修间、空压机房、脱硫综合楼、氨区、石膏及渣库区、原水箱、除盐水箱、回用水箱、输煤栈桥及除尘器、引风机等辅助设施。该场地地下水属第四系潜水，水位变化主要受大气降水影响，排泄主要以蒸发排泄为主。在雨季时，降水补给
2、地下水，水位升高；旱季时，地下水以蒸发排泄为主，水位下降。地下水埋深为0.82m1.71m,平均1.43%历年地下水最高稳定水位为室外设计地坪标高下0.80m,近35年地下水最高稳定水位为室外设计地坪标高下1.30%历年地下水位变化幅度为1.00-3.00m。本工程工期紧、任务重，单体较多基础埋深平均在3m左右，地下存在淤泥夹层，地质复杂无形中给工程带来了巨大的考验。为了提高降水效率，缩短降水施工周期，是本工程急需解决的问题。在公司和项目部领导的大力支持下，项目部成立QC小组，开展QC小组活动，以期取得最佳的施工效果，提高降水率，进一步缩短工程施工周期。二、小组情况表1：QC小组简介表小组名称
3、*QC小组小组注册时间2022年3月20日小组注册号DRAZ10-2022课题名称提高基坑开挖红泥夹层降水效率课题类型问题解决型课题编号DRQC-09-2022课题注册时间2022年02月25日活动时间2022年3月2502022年6月30日活动次数22次QC小组出勤率100%小组成员简介序号姓名学历职务组内职务组内分工TQC培训时间1*本科质量主管QC推进者QC活动指导64小时2*本科分公司技术主组长全面管理64小时3*专科项目总工程师副组长效果检查、对策实施、总64小时4*专科质检员组员原因分析、制定对策64小时5*本科技术员组员原因分析、制定对策64小时6*专科技术员组员整理相关数据64
4、小时制表人：*审核人：*制表时间：2022年04月05日三、选择课题1 .选题理由新发药业老厂区锅炉提质改造项目地下廊道位于封闭煤场内，由于封闭煤场基础为条形基础已施工完成，己有建筑物基础增加降水难度，封闭煤场内未做水文地质勘察。前期对于地下廊道施工降水采取了结合周边项目常规井点降水施工方法，降水周期十五天左右在进行土方开挖过程中发现降水效果不明显，降水难度很大，降水成功成了此工程的关键，直接影响该项目的总工期，为保证降水工期及降深要求，解决降水的技术难题，成立本小组。2 .课题选择本工程要求工期紧，工程量大、任务重；H111.项目为沿海地区，地下水位埋藏较浅，含水量丰富，基坑面积大；2.地层
5、复杂，存在淤泥等不透水层，具有多层含水层，基坑降轩作难度很大小组提高基坑开挖红泥夹层降水效率图1课题分析图制图：*审核：*日期：2023年04月08日四、现状调查小组成员对地下输煤廊道场地的水文地质条件及项目周边施工降水进行了详细的调查和研究，针对地下廊道基础形式和基坑的特性进行综合分析，调查结果如下表：表2：影响降水施工效率调查表序号调查项目影响点数累计频数频率(%)累计频率1地质复杂404040402基坑面积大256525653同类降水工程施工经验少259025904设备选择5955955值班人员责任心不51005100合计100100制表：*审核：*制表日期：2022年04月25日累计系
6、我一负至累计地军图2：影响施工降水效率因素排列图制图：*审核：*制图日期：2022年04月25日由调查表和排列图可以看出，影响降水施工效率的主要因素为地质复杂、基坑面积大及同类降水工程施工经验少。根据调查情况，我们讨论认为，要在较短时间内、完成不透水层地质条件下基坑降水，保证地下廊道基础施工，具有很大难度。必须制定完善的降水方案并有效地实施，才能保证基础施工顺利进行。五、设定目标1、目标确定QC小组全体成员通过详细的讨论分析，将本次QC活动的课题目标设定为：确保基坑水位降至基底-0.5m以下。2、目标确定依据2. 1有利因素：人力资源：项目主要成员具有丰富的基坑开挖排水、降水设计经验，小组成员
7、学历水平较高，素质好、好学习，责任心强，具有较强的攻关及现场施工管理能力。外部条件：此项目为垦利区重点化工项目，为垦利区受检项目，建设单位、公司领导对降水工作很重视，并给予大力支持。施工方面：随着施工队伍施工水平不断提高，降水工艺日益成熟，能保证降水顺利完成。2.2不利因素部分组员未参加过同类工程降水施工。地质条件复杂、工期短、技术难度大。综上所述，目标具有很大挑战性，尽管有一些不利因素会加大降水难度，但我们相信通过全体组员的不懈努力，群策群力，我们的目标一定能够达到。六、原因分析根据调查情况和本次QC活动的目标，小组成员召开了“提高基坑开挖红泥夹层降水效率”的专题会议，运用头脑风暴法进行原因
8、分析，经整理绘制因果图如下：图3：降水施工效率低因果图制图：*审核：*制图时间：2022年04月30日七、确定主要原因小组成员进一步对“影响基坑降水因果图”中10个末端因素进行分析确认，见下表。表3：末端因素确认表序号末端原因分析论证确认1同类降水工程施工经验少组内成员没有搞过类似工程降水，未遇到不透水层降水施工，因此选择一种有效的降水方案是降水成功的关键要因2水泵运行不正常在水泵运行过程中，极易磨损水泵，并影响水泵的出水量，但只要采取有力维护措施，可保证设备正常运行非要因3水泵功率不够根据计算，该功率水泵满足使用非要因4管道破裂管道破裂，造成管内真空度不够，设备抽水能力下降非要因5滤网破坏滤
9、网损坏致使泥土进入管道，易造成管道堵塞非要因6施工环境影响成井效率在施工现场有可能出现电缆和排水管线交叉重合，会影响钻孔成井的速度。我们队伍在这方面积累有一定的经验，只要合理布置统筹管理，是可以提高工效。非要因7为抢工期而缩短降水时间，盲目提前开挖降水未达到设计时限即进行基坑开挖，在进行基坑开挖前观测水位观察井确定水位高低，避免过早开挖导致降水未达到要求。非要因8降水中断降水有间歇，出现停电状况非要因9地质条件复杂降水区域水位埋藏浅，不同地段含水层厚度变化大，水量丰富，其各层水位埋深不-O如要保证降水顺利进行，井点的结构设计是至关重要因素。要因10基坑降水面积大基坑降水面积大，开挖深度大，计算
10、出水量大，要求地下水位下降速度快，抽水运行时间长，设备维护和施工管理难度大，因此必须确定合适的降水方案要因制表：*审核：*日期：2022年04月30日根据以上分析，确定影响基坑不透水层降水的主要原因：基坑地质条件复杂基坑降水面积大，出水量大同类降水工程施工经验少八、制定对策针对以上分析出的三条主要原因，小组成员按照“5WlH”原则制定对策如下:表4：对策表序号要因对策目标措施地点时间负责人1基坑水文地质复杂采用抽水试验查明水文地质条件为降水设计提供各地层准确的渗透系数在基坑开挖边线不同地段布设不同孔径、孔深的抽水管井，进行抽水试验。施工现场2022年05月03日前*2基坑降水面积大，出水量大根
11、据开挖方案，确定轻型井点布置设计方案，化整为零，各个突破降水管井继续保持降水，合理布置轻型井点，分级降水保证降水效果达到基坑内无水及时、准确的记录实际出水量与理论出水量，确定具体的开挖时间。沟槽开挖前可先做试验段，具备条件后再大面积开挖。施工现场2022年05月10日前*3同类降水工程施工经验少学习和试验确定合适本地区基坑降水的方法通过资料查询了解特殊环境降水的新工艺2.通过抽水试验确定单根轻型井点出水量，进行相应的理论计算，选择合理轻型井点结构参数和布设施工现场2022年05月10日前*制表：*审核：*制表日期：2022年06月30日九、对策实施在整个降水实施过程中，根据对策表所列出的影响降
12、水效果的主要原因及应对措施、小组成员进行分工和协作、确保每一应对措施的实施并能按期完成。9.1 分项实施步骤对策实施一针对基坑水文地质条件复杂，降水难度大的要因、实施措施一沿基坑周边布 设试验管井_ 反复进行抽水试验获取各地层准确的 地下水渗透系数图4：试验井分析图制图：*审核：*制图时间：2022年04月30日降水区地质条件复杂，水位埋藏浅，水量丰富，其各层埋深水位不一。我们的设计思路是管井法降水。为了获得重要的水文参数以及降水施工所需要的各种参数。在现场选A、B两点进行抽水试验。为降水提供大量的宝贵的试验数据。对策实施二针对基坑降水面积大、出水量多的要因，实施分层设计方案图5：确定管井参数
13、制图：*审核：*制图时间：2022年04月30日根据现场进行不同区域的抽水试验数据，以针对上层水、深层水进行分层抽水，同时对地下水向基坑主要补给方向上进行隔断抽水的分层分区域方案设计。以确保基坑向外抽水量地下水向基坑补给量达到动态平衡。对策实施三针对同类型降水工程施工经验少的对策制图：*审核：*制图时间：2022年04月30日设计方案选择与确定是本降水工程的关键。为解决在复杂地层降水的施工难点、小组成员分头进行系列工作。一是查阅相关文献，从中筛选有价值的参考资料。二是发挥我们水文地质岩土勘察技术优势、利用大量试验数据确定管井单井涌水量及其影响半径。同时研究确定管井具体参数完成降水设计方案这一关
14、键环节，见降水方案示意图。降水总方案实施我们在实施过程中与对策目标对比检查，2022年04月15日至4月26日完成管井点及集水井等施工。2022年5月01日开始管井降水，预计2022年05月10日可疏干水层。图7管井降水效果拍摄人：*拍摄时间：2022年11月18日开挖当天，我们发现所开挖地段，淤泥层有部分积水现象，说明部分地段降水效果不佳，达不到目标值-0.5m以下。为了保证降水效果达到预定目标，小组长果断决定立即在现场针对“局部地段降水效果不佳”的问题开展一次小的PDCA循环。9.2局部地段降水效果不佳原因分析制图：*审核：*制图时间：2022年04月30日9. 2.1局部地段降水效果不佳
15、主要原因确认及对策，小组现场针对5个末端原因进行了 分析确认表5局部地段降水效果不佳要因确认表局部地段降水效果不佳序号末端原因分析论证确认1淤泥土残留，阻隔积水排水基坑中的淤泥土层为不规则分布,在其中残留的零星旧盐搜，阻断积水的排泄，造成降水效果不佳要因2附近有池塘水渗入，造成积水区由于靠近池塘端管井布置欠佳，池塘水深入后，导致工作面积水，直接影响基坑总体降水效果要因3个别排水管道不畅地面上的排水管道有明渠和排水管，由于排要因水的同时，也会引起淤泥、沙等沉淀堵塞，直接影响排水效果制表：*审核：*制表日期：2022年06月30日经大家分析认为，以上3个末端因素都会直接影响降水效果。因此，将3个末
16、端因素均列为要因并制定相应对策。表6局部地段降水效果不佳要因确认表序号要因对策目标措施地点时间负责人1淤泥土残留，旧盐田填阻隔积水的排出采用轻型井点排出不透水层的水彻底排干淤泥层的积水，保证开挖处干燥在淤泥层下500mm以上布置轻型井点，通过轻型井点将积水排入集水井施工现场2022年05月15日前*2附近有池塘水渗入，造成积水区外围增加抽水管井阻碍地下水、池塘水渗入在基坑外围及池塘端加抽水管井施工现场2022年05月17日前*3个别排水管道不畅疏通排水管道保证基坑没有积水检查排水管道、对排水不畅的重新疏通施工现场2022年05月18日前*制表：*审核：*制表日期：2022年06月30日对策实施
17、一：淤泥土残留，旧盐田痍阻隔积水的排出采用轻型井点在基坑边缘2m附近进行轻型井点布置，导管深度比淤泥层低500mm左右，疏干不透水层上部积水。图9轻型井点布置施工图拍摄人：*拍摄时间：2022年05月10日效果检查：完全可以及时排干基坑内残留淤泥层中的积水。图10轻型井点降水效果拍摄人：*拍摄时间：2022年05月15日对策实施二：附近有池塘水渗入，造成积水区。图11开挖附近池塘拍摄人：*拍摄时间：2022年05月15日在基坑外围增加了3个抽水管井。效果检查：完全阻止了基坑外围的地下水及附近池塘水渗入基坑。对策实施三：个别排水管道不畅重新架设两条6150的排水管，排水管改道，加固排水管沟。效果
18、检查：所有排水管道顺畅，基坑积水能直接排出制定地点。在对3个要因制度对策、措施并实施后，经效果检查，均实现了小目标。通过按对策表采取应对措施，改进设计方案，在小组通知和施工人员的共同努力下，很快排干了基坑积水，达到预期的降水效果。十,效果检查效果确认一：在地下廊道降水面积达IoOOnf基坑中，布置管井12个，根据地下水埋深情况，抽水井深度8m到12m不等。从2023年05月15到2023年05月17日共2天完成了轻型井点施工，成井合格率100%,比预计成井工期提前L5天。2022年5月19日开始整体抽水运行。5月24日达到降水稳定要求，比预计时间提前了3天，确保地下水降至基底0.5m以下，稳定
19、运行至基础施工完成基坑回填至地面高程。历时90天。水位始终保持目标值高程-0.5m以下。这期间基坑开挖和基础施工未受到地下水影响。保证项目建设顺利进行，小组活动实现了课题目标，为此业主非常满意。效果确认二：效益分析经济效益本次降水QC小组活动还取得明显的经济效益。成功降水，基坑开挖比原计划提前3天，缩短了基础施工工期为工程建设赢得了时间。通过统计，本次土方开挖阶段工期比本项目其他类似单体工程评价提前了3天，基础施工工期节省了十天，安装现场配备管理人员工资、现场塔吊等机械租赁指标进行计算，节省了管理人员工资、设备租赁费工16000元。管理效益社会效益本次轻型井点降水的成功，取得甲方、监理等各方的
20、一致好评，受到集团公司的高度赞扬，同时为我们积累了宝贵的降水经验、填补了我司在降水技术上从设计到实施施工工艺上的空白。本次降水施工，从成井至达到降水要求，工期非常短，近一个月的时间由于我们从开始就运用QC管理办法一环扣一环周密地部署施工组织计划。拟定了系列保证工期措施。顺利完成施工任务打下良好的基础。也为今后进行降水施工科学管理积累了经验。我工地附近被红泥夹层降水问题困扰的其他工地来我项目进行借鉴经验，为我公司树立了形象，提高企业的知名度。图12：Qe小组活动效益认证书制图：*审核：*制图时间：2022年06月20日十一、巩固措施令将成果整理成施工工艺上报集团公司技术部，在整个集团公司进行推广
21、、应用。十二、总结和下一步打算令在本次QC小组活动中，全体成员团结协作、共同努力，认真攻关。顺利完成课题，同时也提高了小组成员的技术水平和认识问题，解决问题的能力。同时为在复杂地质条件地区的降水积累了宝贵的经验，形成并提高企业的技术进步和专业竞争力。也为公司培养了一批具有责任心的技术骨干，提高了质量意识，为工程正常开展奠定了基础。运用QC方法更好的应对市场机制下的工程环境。通过开展QC活动，运用PDCA方法正确认识并全面控制工程目标的各种影响因素和关键环节，能够积极主动应对市场机制下来自业主、后续施工单位的压缩工期、提交场地滞后及交叉作业相互干扰等工程环境诸多因素的变化。通过本次活动，我们小组在质量意识、团队精神、个人能力、QC知识、解决问题能力和信心都得到了极大的提高。表7：自我评价表项目自我评价分活动前活动后质量意识4.24.9团队精神3.54.7个人能力4.14.8QC知识3.24.8解决问题能力3.64.7制表：*审核：*日期：2022年07月20日下一步我们打算针对在本次QC活动中发现，降水施工成本偏高的内容，我们下一步开展“降低降水施工成本”的课题活动。充分利用QC小组活动这一科学的创优平台，为我司的兴旺发达共同努力。
