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1、B、甲公司分立为乙公司和丙公司，甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续履行C、甲公司更换法定代表人后，新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同D、甲公司和乙公司合并为丙公司后，丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合同【答案】B【解析】本题考查劳动合同履行与变更。劳动合同法规定：用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行；用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。4、管理方格图中，位于坐标（9,D位置的领导风格的特点是（）,A、极端关注任务B、极端关注人C、既关心任务又关心人D、既不关心任务又不关心
2、人【答案】A【解析】本题考查管理方格图。位于坐标（9,1）位置的领导风格的特点是对任务极端关注。5、具名团体方法的优点不包括（）。A、所有成员参与机会均等B、讨论不受任何一个成员的左右C、决策的时间得到严密地控制D、成员感受得到凝聚力【答案】D【解析】具名团体方法的优点包括所有成员参与机会均等讨论不受任何一个成员的左右决策的时间得到严密地控制。6、关于失业的说法，不正确的是（）oA、季节性失业主要源自一些行业或部门的劳动力需求具有季节性B、政府通过提供更好的职业指导和职业供求预测有助于缓解结构性失业C、非耐用消费品行业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大D、政府可以针对季节性失业规定一个合理
3、的失业补助期限【答案】C【解析】周期性失业：耐用消费品行业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大，C项错误。7、以下关于成就需要高的人的描述错误的是（）o2022年（高级）人力资源管理模拟（一）（总分100分,考试时长90分钟题号、总分阅卷人分值100100得分仔细检查试卷和答题纸，如有问题立即举手询问，在开考前报告监考老师。书写-定要字体工整、笔迹清晰，作图时，定要使用规范的作图工具。考试结束，考生要按照监考员的指令有序、错峰离开考场一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、当衰退时期出现时，一些本来可以寻找工作的劳动者由于对在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观，因而停止寻找工作，
4、临时成为非劳动力参与者的情况，这种现象被称为（A、附加的劳动者效应B、弥补的劳动者效应C、灰心丧气的劳动者效应D、无可奈何的劳动者效应【答案】C【解析】考察灰心丧气的劳动者效应的概念。当衰退时期出现时，一些本来可以寻找工作的劳动者由于对在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观，因而停止寻找工作，临时成为非劳动力参与者的情况，便是灰心丧气的劳动者（或失望的劳动者）效应。灰心丧气的劳动者效应与附加的劳动者效应在作用方向上是相反的。2、高估偏差的数值（）oA、很小B、很大C、通常情况下等于1D、通常情况下小于1【答案】A【解析】高估偏差的数值很小。3、符合法律规定的劳动合同处理方式是（）oA、甲
5、公司更改名称为乙公司，甲公司为劳动者签订的劳动合同不再有效C、领导风格D、职权【答案】C【解析】本题考查权变理论。费德勒认为情景性因素可以分为三个维度：（1）领导与下属的关系；（2）工作结构：（3）职权。12、员工对工作不满的表达方式中，破坏性和消极的是（）A、辞职B、提建议C、忠诚D、忽视【答案】D【解析】忽视是破坏性和消极的，消极地听任事态向更糟糕的方向发展，表现出的具体行为包括抱怨、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。13、培训的效果进行评估的体系中，衡量的是受训者在培训项目中学到了哪些知识的是（）A、认知性结果B、技能性结果C、组织成果D、投资回报率【答案】A【解析】认知性结果所要衡量的是
6、，受训者在多大程度上掌握了培训项目力图传授的原则、事实、技术、程序或流程。即所要衡量的是受训者在培训项目中学到了哪些知识。主要方式是书面测验14、人力资源管理属于一种（）活动A、主导性B、支持性C、转换性D、次要性【答案】B【解析】人力资源管理属于一种支持性活动，其主要作用在于为企业的核心价值创造流程提供支持，以确保主要价值创造活动得以顺利完成。15、关于劳动争议仲裁时效的说法，错误的是（）。A、发生不可抗力导致无法申请仲裁的，仲裁时效中止B、申请劳动争议仲裁的时效期间为一年C、对方当事人同意履行义务的，仲裁时效重新起算A、他们追求现实的成就B、他们往往选择适度的风险C、有较强的责任感D、乐于
7、帮助下属完成业绩【答案】D【解析】本题考查三重需要理论的内容。成就需要高的人有较强的责任感，他们追求的不是无限高的目标，而是现实的成就，他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无大价值的事，也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事，因为那样就不可能体验到成就感，他们往往选择适度的风险；8、劳动合同变更的情形不包括（A、双方协商一致B、法定情形变更C、依照劳动合同约定或规章变更D、劳动者或企业单方面变更r答案】D【解析】劳动合同变更的情形有三种：双方协商一致、法定情形变更、依照劳动合同约定或规章变更。D说法错误。9、导致事故发生的基本原因不包括（）oA、偶然事件B、必然事件C、不安全的工作条件D、员
8、工的不安全行为【答案】B【解析】导致事故发生的基本原因有三个，即偶然事件、不安全的工作条件、员工的不安全行为。10、下列关于教育带来的收益说法错误的是（）A、教育投资间接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长B、教育投资有助于降低失业率C、减少了执行法律的支出D、教育水平的提高还有助于提高整个社会的道德水平和信用水平【答案】A【解析】教育投资直接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长，故A错误。11、根据费德勒的权变理论，不属于情景性因素的维度是（）oA、工作结构B、领导与下属的关系【解析】1951年2月和3月，政务院和劳动部分别颁布了劳动保险条例劳动保险条例实施细则修正草案，标志着适应计划经
9、济体制的劳动保险制度开始建立。之后，我国财政经济状况根本好转，1953年，上述条例和实施细则在适当扩大实施范围、酌量提高待遇等方面进行了修订。该项制度最大特点是劳动保险的各项保险费用全部由企业承担，职工个人不负担任何费用。20、职位分析的过程提供的信息不包括（）A、工作职责和工作活动B、职务之间的关系C、工作中使用的工具、机器、仪器和工作辅助设备D、职位所包括的工作内容的完成方法和程序等【答案】B【解析】职位分析的过程在于提供以下五个主要方面的信息工作职责和工作活动职位之间的关系工作中使用的工具、机器、仪器和工作辅助设备职位所包括的工作内容的完成方法和程序等对任职者的资格要求。故B说法错误。2
10、1、以“劳动合同”为基本手段的市场机制，主要表现在（）oA、企业和劳动者协商一致、订立劳动合同的方式B、实行劳动力的统一调配和调剂C、固定工的用工方式逐渐成型D、按照计划经济的要求实行劳动工资计划管理【答案】A【解析】以“劳动合同”为基本手段的市场机制，主要表现在以下几个方面：企业和劳动者协商一致、订立劳动合同的方式，成为劳动力市场资源配置的主要手段，劳动力供求关系尊重市场规律，尊重当事人选择；政府重点在于加强对最低工资标准、法定工作时间、特别劳动保护等劳动基准方面的政策制定，并运用劳动监察、行政检查等手段确保用人单位执行；企业代表与劳动者代表围绕劳动报酬、工作时间、保险福利等事项，进行集体协
11、商，订立集体合同。22、如实记录服务对象、服务过程、服务结果等信息，保存服务台账O年以上。A、2年B、3年C、4年D、5年D、因拖欠劳动报酬发生的争议不受仲裁时效限制【答案】I）【解析】劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，不受仲裁时效期间的限制。16、选择性偏差实际很小，但教育年限和职业选择时，遵循（）是非常重要的。A、最优原理B、比较优势原理C、效率优先原理D、最满意准则【答案】B【解析】选择性偏差实际很小，但教育年限和职业选择时，遵循比较优势原理是非常重要的。17、传统的组织发展方法中，通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术是（）A、结构技术B、人文技术C、
12、沟通技术D、决策技术【答案】B【解析】人文技术就是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术。18、关于招募说法错误的是（）A、校园招募是组织获得初级专业员工以及管理类员工的一个最重要的来源B、校园招募活动往往需要付出一定的成本，而且时间耗费比较多C、内部员工推荐成本低D、公共就业服务机构的招募成本非常高【答案】D【解析】公共就业服务机构是免费服务的，这种招募渠道的招募成本非常低。19、2月和3月，政务院和劳动部分别颁布了劳动保险条例劳动保险条例实施细则修正草案，该项制度最大特点是（）oA、劳动保险的各项保险费用全部由企业承担，职工个人不负担任何费用B、企业代表与劳动者代
13、表围绕劳动报酬、工作时间、保险福利等事项，进行集体协商C、按照计划经济的要求实行劳动工资计划管理D、实行劳动力的统一调配和调剂【答案】A【答案】C【解析】广泛搜寻战略一一既要求候选人能够胜任职位的需要，同时又不想支付较高水平薪酬。难度就会很大，搜寻的时间成本会很高。27、家庭生产理论的观点不包括（）oAs一个家庭的可利用时间有市场工作和家庭生产时间B、家务劳动不属于生产劳动C、比较优势原理对于家庭成员的时间用途决策具有指导意义D、家庭产品的生产可以采取时间密集型和商品密集型两种方式【答案】B【解析】家庭生产理论：家庭时间分配为市场工作时间和家庭生产时间；（3）家庭内部分工决策采用比较优势的原理
14、。28、收益分享计划有的优点不包括（）A、激励性更强B、奖励支付周期更短C、收益分享计划具有真正的自筹资金的性质D、适用范围更广【答案】D【解析】收益分享计划有这样三个突出的优点：它不是要分享利润的一个固定百分比，而常常是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的。由于这些指标比利润指标更容易被员工看成是他们自己所能够控制的，因此，收益分享计划的激励性更强。收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短，也更为频繁。收益分享计划具有真正的自筹资金的性质，因为这些作为收益分享基础的收益是组织过去无法获取或者节约的钱29、在我国，社会保险方面的法律规范属于（）。
15、A、民法B、商法C、经济法D、社会法【答案】D【解析】会保险法律制度：在我国，社会保险方面的法律规范属于社会法。30、在（）层次上，组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。A、行政管理联系B、单向联系C、双向联系【答案】A【解析】如实记录服务对象、服务过程、服务结果等信息，保存服务台账2年以上。23、影响情感承诺的因素不包括（）oA、工作的挑战性B、职业的明确度C、受教育程度D、组织的公平性【答案】C【解析】情感承诺包括工作的挑战性、职业的明确度、目标的明确度、目标难度、管理层对新观点和新思想的接纳程度、同事间的亲密性、组织的
16、可信任度、组织的公平性等。C属于影响继承承诺的因素。24、组织可以采用的评价工具不包括（）A、人格类型测试B、评价中心C、管理游戏D、标杆法【答案】（【解析】组织可以采用人格类型测试、评价中心、标杆法、360反馈法等评价工具25、关于内部劳动力市场，说法正确的是（）oA、企业通常只从外部雇用填补较低级岗位的劳动者B、这种市场的高层级人员都是从外部雇佣的C、较低级岗位的劳动者从内部提供D、可以脱离外部劳动力市场而存在【答案】A【解析】本题考点为内部劳动力市场。内部劳动力市场通常是指在大型组织内部存在的，由一系列规则和程序来指导企业内部的雇佣关系调整形成的一种有序的管理体系。企业通常只从外部雇用填
17、补较低级岗位的劳动者，内部的中高层职位一般都是通过内部晋升来实现。BC错误。内部劳动力市场不能脱离外部劳动力市场而独立存在，它不能是完全自我封闭的，在薪酬水平、福利等方面必须与外部劳动力市场保持适度一致。D错误。26、招募的基本战略中，难度很大，搜寻的时间成本会很高的是（）A、高薪战略B、培训战略C、广泛搜寻战略D、底薪战略高组织绩效的目的。（2）以结构为中心的变革。为了适应环境不断变化，组织的内部结构需不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。（3）以技术为中心的变革。技术的改变对一个组织至关重要。技术变革
18、就是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，达到组织变革的目的。（4）以系统为中心的变革。组织是一个相互依存的系统，牵一发而动全身。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响其他方面。因此，必须以系统的观点来考虑整个组织的变革，同时，还应考虑组织系统与外部环境之间的平衡。34、下列公文筐测试的说法，错误的是（）oA、无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力B、公文筐测试是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一C、对场地没有过高的要求D、评分比较容易【答案】D【解析】公文筐测试的缺点:编制成本较高。评分比较困难。这种测
19、试是由被测试者单独完成的，无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力。D符合题意。35、英国心理学家艾森克采用（）而非单个特质来划分人格。A、因素B、维度C、意识D、经验【答案】B【解析】本题考查艾森克的特质理论。艾森克采用维度而非单个特质来划分人格；他认为，特质并非各自独立，而是相互之间有一定相关性，分出维度更能准确描述。36、个体工商户和灵活就业人员参加企业职工基本养老保险，可以在本省全口径城镇单位就业人员平均工资的（）之间选择适当的缴费基数。A、 60%-300%B、 70%-300%C、 80%-300%D、 90%-300%【答案】A【解析】个体工商户和灵活就业人员参加企业职工基本
20、养老保险，可以在本省全口径城镇单位就业人员平均工资的60T300%之间选择适当的缴费基数。D、一体化联系【答案】B【解析】本题考查人力资源规划与战略规划之间的联系。单向联系：在这种联系层次上，组织的战略规划职能会自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。31、在劳动力市场均衡分析图形中，假定劳动力需求曲线不变，而劳动力供给却由于退休人口增加和新成长劳动力不足而出现了下降，则可能出现的情况是（）。A、均衡工资率和均衡就业量同时下降B、均衡工资率上升，均衡就业量下降C、均衡工资率和均衡就业量同时上升D、均衡工资率下降，均衡就业量上升【答
21、案】B【解析】劳动力需求曲线不变，而劳动力供给曲线向左移动，使得均衡工资率上升、均衡就业量下降。B正确。32、组织的有效人力资源管理不依赖于（）oA、高层管理人员B、中层管理人员C、人力资源管理专业人员D、技术工人【答案】I）【解析】本题考查中高层管理人员的人力资源管理责任。组织的有效人力资源管理依赖于高层管理人员、中层管理人员、人力资源管理专业人员。33、重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责任，明确责任和权力是组织变革中的（）As以人员为中心的变革B、以结构为中心的变革C、以技术为中心的变革D、以系统为中心的变革【答案】B【解析】本题考查组织变革的方法。以结构为中心的变革
22、，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责任，明确责任和权力。（1）以人员为中心的变革。一个组织中，人员的变革是最根本和最重要的变革。人员的变革，就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为等，以达到提【解析】比较法的优点：设计简单，在大多数情况下都比较容易操作；所得到的结果让人一目了然，很容易看出员工在绩效排序中的位置，对于加薪、晋升等管理决策非常有用；这些评价方法能够更好地控制评价者的偏见和容易出现的一些偏差。41、关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是（）oA、两者存在负相关的数量关系B、同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会减少C、两者都是组
23、织结构的重要特征因素D、两者相互制约，其中管理幅度起主导作用【答案】B【解析】同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会增加。得出B说法错误，符合题意。42、描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做的陈述性书面文件是（）A、职位描述B、职位标识C、职位概要D、职位目的【答案】A【解析】职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做（包括职位的物理环境和组织环境）的正式的陈述性书面文件。43、关于组织设计与组织文化的表现，说法有误的是（）As员工多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化B、员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的
24、价值C、企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上，而不以业绩论英雄D、不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，也适合崇尚平等的文化【答案】D【解析】不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化。故D说法错误。37、不属于劳动力市场上存在的三种不同的力量的是OA、市场力量B、机构的力量C、社会的力量D、群众的力量【答案】I）【解析】市场力量，即劳动力供求双方在劳动力市场上的相互作用过程及其所产生的结果，这是劳动力市场上最根本的一种力量。机构的力量，主要是指工会、政府等各种组织对于劳动力配置和工资决定所产生的
25、影响。这些规则往往是以集体合同协商、政府立法等形式体现出来的。社会的力量，即社会群体或规范对于劳动力配置和工资决定也会产生影响，如一个社会的风俗习惯、文化等。38、导致女性劳动力参与率下降的因素是（）.A、女性的相对工资率上升Bs家庭生产活动的生产率提高C、出生率上升D、离婚率上升【答案】C【解析】本题考查生命周期中的劳动力供给。出生率的下降使得女性劳动力参与率上升，出生率的上升使得女性劳动力参与率下降。39、用人单位不安排员工休年休假的，必须征得本人同意，最好双方能以（）方式确定。A、口头B、书面C、协议D、合同【答案】B【解析】带薪年休假制度：用人单位不安排员工休年休假的，必须征得本人同意
26、,最好双方能以书面方式确定。40、比较法的优点不包括（）A、设计简单，在大多数情况下都比较容易操作B、所得到的结果让人一目了然，很容易看出员工在绩效排序中的位置C、这些评价方法能够更好地控制评价者的偏见和容易出现的一些偏差D、主观性较强【答案】D48、团体决策的劣势不包括（）oA、耗费时间Bs团体压力难以克服，这种压力迫使成员屈从多数人的意见C、由多数人把持决策权D、责任模糊【答案】C【解析】团体决策的劣势包括耗费时间团体压力难以克服，这种压力迫使成员屈从多数人的意见由少数人把持决策权责任模糊。49、人本主义认为人格的核心是（）,A、强调自我实现的驱力B、一个人思想中的各种事件C、人格特质D、
27、本我、自我和大我【答案A_【解析】人本主义认为人格的核心是强调自我实现的驱力。50、生产要素理论中，四要素论的创始人是（）A、阿尔弗雷德马歇尔B、萨伊C、彼得德鲁克D、坎宁安【答案】A【解析】新古典学派的创始人及其主要代表阿尔弗雷德马歇尔在1890年出版的经济学原理中提出四要素论。44、下列不属于个人歧视的是（）oA、雇主歧视B、客户歧视C、员工歧视D、职业歧视【答案】I）【解析】本题考查工资性报酬差别与劳动力市场歧视。个人歧视包括：雇主歧视、客户歧视、员工歧视。45、（）是指一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工。As人力资源规划B、人力资源需求预测C、人力资源
28、供给预测D、人力资源管理r答案】B【解析】本题考查人力资源需求预测的内容及其影响因素。人力资源需求预测是指预测一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工。46、反映员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验的工作态度指标，称为（）。A、工作态度B、工作满意度C、工作投入度D、组织承诺【答案】B【解析】本题考查工作态度概述；工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度，是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。17、关于垄断性工资差别的说法，错误的是（）。A、政府应当消除一切垄断性工资差别B、因自然原因造成的工资差别有其存在合理性C、在市场发育不完全情况下
29、可能会出现因制度原因造成的垄断性工资差别D、文体明星获得的高薪是垄断性工资差别的一种表现形式【答案】A【解析】垄断性工资差别指不同质劳动者之间的流动受到了自然或者非自然力量的限制。C、参与式领导D、成就导向式领导【答案】A【解析】本题考查目标一路径理论。内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。4、（）是一种高级复杂的心理活动，它是人对事物的态度的体验，是人脑对客观事物与主体需要之间关系的反映。A、情感B、态度C、情绪D、体验【答案】C【解析】本题考查情绪的概念。情绪是一种高级复杂的心理活动，它是人对事物的态度的体验，是人脑对客观事物与主体需要之间关系的反映。5、下列属
30、于行政法规的是（）。A、中华人民共和国劳动法B、中华人民共和国社会保险法C、中华人民共和国军人保险法D、工伤保险条例【答案】D【解析】行政法规包括社会保险费征缴暂行条例失业保险条例工伤保险条例。ABC均为法律层面。6、职业生涯开发与管理中的各方责任不包括（）A、员工本人的责任B、直接上级的责任C、人力资源管理部门的责任D、劳动部门的责任【答案】D【解析】职业生涯开发与管理中的各方责任包括：员工本人的责任、直接上级的责任、人力资源管理部门的责任。7、SMART标准代表了制定有效的目标体系时必须遵循的重要原则不包括（）A、绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的，而不是含糊不清或指代不明的
31、Bs绩效目标必须是不可以衡量的2022年（高级）人力资源管理模拟（二）（总分100分.考试时长并分钟题号一总分阅卷人分值100100得分仔细检查试卷和答题纸，如有问题立即举手询问，在开考前报告监考老师。书写一定耍字体工整、笔迹清晰，作图时一定要使用规范的作图工具。考试结束，考生要按照监考员的指令有序、错峰离开考场一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、以下关于绩效管理说法错误的是（）A、绩效管理可以识别、衡量以及开发个人和团队绩效B、绩效与组织的战略目标保持一致C、绩效管理是一个短期的过程D、绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标【答案】C【解析】绩效管理是指识别、衡量以及开发个
32、人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程2、组织的战略能够得到成功的执行取决的因素中，不属于人力资源管理负有的主要责任的是（）A、工作任务设计B、人员甄选、培训与开发C、报酬系统D、组织结构【答案】I）【解析】组织的战略能够得到成功的执行取决的因素：人力资源管理负有主要责任:工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统；人力资源管理会产生直接影响：组织结构、信息系统。3、根据目标一路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。A、指导式领导B、支持型领导11、以下不属于职位分析的基本步骤的是（）A、选择和培训职位分析人员Bs职位分析的执行C、职位信息的分析
33、与整理D、职位分析结果的运用和修订【答案】A【解析】职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。12、针对一些比较具体的认知能力，如归纳和演绎能力、语言理解力、记忆力的测试是（）A、心理运动能力测试B、身体能力测试C、人格测试D、特殊认知能力测试【答案】D【解析】特殊认知能力测试针对一些比较具体的认知能力，如归纳和演绎能力、语言理解力、记忆力、数字能力、空间关系能力、机械理解能力、创造力等设计的测试这些特殊的认知能力往往是从事某些特定的职业人的人需要具备的能力，因此，特殊认知能力测试又被称为能力倾向测试或职业能力倾向测试。
34、13、柯克帕特里克就提出培训效果评估模型中，受训者在工作中的行为表现是否发生了变化是指（）A、参与者的反应B、学习情况C、行为表现D、绩效结果【答案】C【解析】行为表现是指受训者在工作中的行为表现是否发生了变化14、战略性人力资源管理需要满足的基本要求不包括（）A、能够推动组织总体经营战略的实现B、包括一整套相互补充的人力资源管理实践C、具有内部一致性的各种人力资源管理实践D、全面覆盖了人力资源规划【答案】D【解析】战略性人力资源管理需要满足两个方面的基本要求：能够推动组织总体经营战略的实现包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践C、绩效目标应当是以结果为导向的D、绩效目标应
35、当是被评价者经过努力能够达到的【答案】B【解析】SMART标准代表了制定有效的目标体系时必须遵循的五项重要原则：绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的，而不是含糊不清或指代不明的；绩效目标必须是可以衡量的，而不是无法通过定量或定性方式判断和区分的；绩效目标应当是被评价者经过努力能够达到的，过高的目标和过低的目标都起不到激励员工努力工作的作用：绩效目标应当是以结果为导向的，关注最终需要达成的定量或定性的结果；绩效目标的实现必须设定具体的时间要求或截止日期，而不能没有明确的时间限定。8、用人单位依法安排劳动者延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的（）支付劳动者工
36、资。A、 100%B、 150%C、 200%D、 300%【答案】B【解析】用人单位依法安排劳动者延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资。9、（）是一种强烈、短暂、爆发式的情绪状态，有明显的外部表现。A、心境B、激情C、心情D、应激【答案】B【解析】本题考查情绪状态概念。激情是一种强烈、短暂、爆发式的情绪状态，有明显的外部表现，比如狂喜、绝望等。10、下列关于组织承诺的说法。错误的有（）。A、情感承诺更为重要，对工作行为的影响也最为明显B、继续承诺是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织C、规范承诺是员工对继续留在组织的义务感
37、D、情感承诺与物质利益有关【答案】D【解析】情感承诺是员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。主要由于深厚的感情，而非物质利益。故D说法错误。B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、管理薪酬体系【答案】D【解析】三种薪酬体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系20、关于绩效考核主体的说法，不正确的是（）。A、员工的自我评价是员工绩效评价信息最主要的来源B、客户可以作为绩效考核主体C、在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与D、上级管理者没有足够的机会观察员工的行为时，员工的同事是很好的绩效信息来源【答案】A【解析】员工的直接上级是员工绩效评价信息最主要的来源，A说法错误，符合题意。21、
38、管理者将权力与员工分享的理由不包括（）oA、工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献B、可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策执行C、现代的工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能努力执行D、员工应有充裕的时间来进行参与【答案】D【解析】管理者将权力与员工分享的理由，工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献现代的工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能能力执行可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策执行可以使工作有趣、有意义。D为参与管理的理由，故D错误。22、可能导致女性的劳动力参与率下降的原因包括O。A、女性更加偏好
39、家务劳动而不是市场工作B、离婚率上升C、女性的相对工资水平较高D、女性的工作机会较多【答案】A【解析】女性的相对工资水平较高，会导致女性的劳动力参与率上升。从实际情况来看，家庭生产活动的生产率是逐渐提高的。23、关于领导风格的说法错误的有（）。A、关心人的领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系15、评价中心技术方法中公文筐测试的优点不包括（）A、适合对管理人员进行评价，有较高的内容效度和效标关联效度B、操作比较简单，对场地没有过多的要求C、编制成本较低D、表面效度较高，容易得到测试者的理解和接受【答案】C【解析】评价中心技术方法中公文筐测试编制成本较高。不
40、是优点，故C说法错误。16、内部招募的优点不包括（）A、而有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度B、通常能够较快地适应新的工作需要C、形成所谓的“近亲繁殖”现象D、减少了因收集和处理众多的求职者的信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本【答案】C【解析】C说法是内部招募的缺点。17、关于人力资源的特性的说法，错误的是（）A、人力资源是一种既有的存量B、人力资源具有时效性C、人是价值创造过程中最为主动的因素D、人力资源包括宏观和微观两个层面的含义【答案】A【解析】人力资源不是一种既有的存量，而是可以被开发的，即知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的。故
41、A说法错误。18、现代管理学之父是（）oA、杰伊？巴尼B、约翰？康芒斯C、彼得?德鲁克D、西奥多?舒尔茨【答案】（【解析】本题考查生产要素理论中的人力资源。现代管理学之父彼得?德鲁克明确提出了知识型工作者的概念，并且提出了资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值的五要素论。19、薪酬体系的分类不包括（）As职位薪酬体系B、劳动力流动是有成本的C、劳动力流动可能会使劳动者在原单位掌握的部分技能失效D、劳动力流动有可能导致劳动者在原单位积累的部分经济收益和非经济收益遭受损失【答案】A【解析】本题考点为劳动力供给方遇到的摩擦力。劳动力流动是有成本的，包括寻找就业信息的成本；离开原雇主失去的经济或
42、非经济利益：转到新雇主需要重新学习，掌握新的技能的成本。这就表明劳动力的流动成本在某种程度上会限制劳动力的流动。28、生产要素理论中，不属于四要素论的是（）A、资本B、土地C、知识D、企业家【答案】C【解析】企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响，并将企业家所提供的管理和组织列在资本、劳动和土地之后，形成了四要素论。五要素论包括资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值。29、有限理性模型的特征不包括（）。A、决策者所认知的世界是真实世界的简化模型B、采用的是最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案C、可以用相对简单的经验启发式原则来进行决策D、决策者试图使自己满意或寻
43、找令人满意的结果【答案】B【解析】采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。30、无领导小组讨论存在问题不包括（）A、对测试题目的要求较高B、对评价者的评分技术要求较高C、无法锻炼人际交往能力D、在有些情况下，被测试者仍然有可能会有意识地表现自己或掩饰自己【答案】C【解析】无领导小组讨论存在问题对测试题目的要求较高对评价者的评分技术要求较高在有些情况下，被测试者仍然有可能会有意识地表现自己或掩饰自己。31、（）是非补偿性工资差别中最重要的一种工资差别。A、补偿性工资差别B、工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动，包括组
44、织工作任务、工作关系、工作目标C、高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求维持一定的绩效水平，并强调工作的最后期限D、工作管理和关心人得分低的领导更能促使高绩效和高工作满意度【答案】I）【解析】工作管理和关心人得分高的领导更能促使高绩效和高工作满意度。故D说法错误。24、描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做的陈述性书面文件是（）A、职位描述B、职位标识C、职位概要D、职位目的1答案】A【解析】职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做（包括职位的物理环境和组织环境）的正式的陈述性书面文件。25、组织设计影响组织文化的形成。具体表现不包括（）A、组织的制度化越
45、高，组织文化就越倾向于严谨B、企业想要鼓励创新和开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C、高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D、管理层次较少，组织结构趋于扁平的组织，有利于上下级之间的沟通【答案】B【解析】企业想要鼓励创新和开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。26、下列不属于影响企业执行员工援助计划的因素是（）oA、组织的实力B、组织规模C、员工的教育背景D、员工特性【答案】C【解析】影响企业执行员工援助计划的因素，包括组织的实力、组织规模、工会组织、行业差异、员工特性等。27、很多员工不会因为其他企业提供的工资高就从本单位辞职，下列（）不属于出现这种现象的原因。A、劳动者对工资水平方面的差别不是很敏感本，而福利无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的联系。35、国外某经济学家指责本国政府不仅未能促进经济繁荣，而且在一定程度上掩盖了该国的真实失业水平，因为一部分劳动者由于找不到工作而不得不退出了劳动力市场。因此，尽
