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1、2022年江苏常州大学管理学考研真题A卷一、名词解释(共5题,每题5分,共计25分)1.组织设计2 .战略性计划3 .信息4 .激励5 .同期控制二、简答题(共5题,每题8分,共计40分)1 .简述菲德勒权变领导理论的基本思想。2 .试述决策与计划的区别与联系。3 .简述有效控制的基本特征。4 .简述员工抵制创新的主要原因。5 .简述梅奥人际关系学说的主要内容。三、论述题(共4题,每题15分,共计60分)1 .论述泰罗的科学管理理论的主要观点。2 .何谓目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施?3 .某公司新领导班子上任以后,公司内部矛盾重重,经管理专家诊断,认为该公司主要是出现
2、了沟通障碍问题。请结合实际,阐述影响有效沟通的主要障碍因素。4 .联系实际,谈谈塑造优秀组织文化的步骤。四、案例分析题(共1题,每题25分,共计25分)猎人、猎狗和兔子的故事一条猎狗将兔子赶出了窝并一直追赶它,但追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅是为了一顿饭而跑,它却是为了性命而跑呀!”这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊!如果我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗并规定:凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷
3、去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,而自己没饭吃。就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多。猎狗们善于观察发现了这个窍门,于是专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的兔子呢?猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,以决定一段时间内猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段
4、时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,但是随着时间的推移我们会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉免子呢?”于
5、是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后连骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%o就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。根据上述案例,回答以下问题:1 .该寓言故事蕴含了管理学的哪些理论?2 .请运用管理学的相关理论分析该寓言故事对管理实践的启示。